我[|我\tW
有誌之士不喝“貪婪之水”$ S49v。
_Dv^~e1c
購買者經手的“采購單”就是錢，購買者本身就是財富的代表。他們經常被各種供應商包圍。他們會利用各種人際關系，把糖衣炮彈、金錢、女色、稀世珍寶扔進采購。。。作為擁有決策權的采購主管，是各個供應商追逐的獵物。3m^BYr*y^
:s5g6TR
面對這些誘惑，壹定要保持清廉，不能以犧牲企業利益為代價換取個人財富。君子愛財取之有道，違背法律倫理的做法最終會害人害己。能夠經受住誘惑是對壹個采購主管最基本的要求，對很多人來說，也是最難做到的。壹項調查顯示，85%的采購經理的挫敗感可以歸因於此。所以不要坐在這個位置上，壹定要保持清醒的頭腦，時刻嚴格要求自己，以企業的利益和自己的長遠發展為重，不為各種誘惑所動。只有這樣，妳才能成為壹名優秀的主管。貪財、急功近利是人性的弱點。抵制誘惑往往說起來容易做起來難。妳壹定要時刻記住“仁人誌士不喝貪婪之水”這句老話來鼓勵自己！|);& gtwV "
JVkawkeX
平衡協調的合作精神_=8+_OEk
\p$0
通過調查發現，所有成功的高管都有壹個共同的特點，就是喜歡和壹個或幾個合作者壹起工作，堅信集體合作的力量。無論是直覺還是理性，他們似乎都意識到公司成長的復雜性需要各種高超的技能，需要各部門之間的密切配合。壹般來說，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、計劃部門和銷售部門的協調和溝通。作為采購主管，如果缺乏溝通合作的意識，采購工作就無法順利進行，也會影響整個企業的良好運轉。gNwXOd u
K(gj6SrjV
所以，人際協調是成功采購經理的壹個明顯特征。就像在體育賽場上，巨星可以決定勝負，但絕不能演獨角戲。分數永遠取決於球隊在球場上的整體實力，公司也是如此。成敗取決於所有部門和所有員工。所以在美國很多大公司的年報中，高層管理人員的照片都是集體照，而不是個人照。& ampwN 2l-
yjd“{ B9 { & lt；br & gt敢於承擔責任% &；x { F. & ltbr & gt2 ~ V Im # & ltbr & gt作為部門主管，切記不要推卸責任。\w^QHX1+ <br & gt#[y & lt；h3f]& lt；br & gt每壹個主管都要清楚地認識到，成為主管的首要條件是在總結十個學期的工作後，要有強烈的責任感。部門領導絕不能忽視自己的職責；否則，用不了多久妳就會失去王位。即使妳不願意，總會有人把妳趕下臺，要麽被妳的老板取代，要麽被妳的競爭對手碾壓。| * KS & ltbr & gtSDHc[66 ' & lt；br & gt無論在任何關鍵時刻，妳都要為自己的言行負責，妳要為自己的壹切行為及其後果負責。忠於自己的責任和義務是成為壹名主管的必要條件。妳下屬的行為及其後果與妳無關，而是與妳息息相關，因為妳的部門是在為妳做事。但還是有很多部門經理很挑剔或者不願意承擔責任。這種魯莽的行為給他的下屬樹立了壹個壞榜樣。UglG！1L & lt；br & gtuzp6x 2:= & lt；br & gt他們會把妳的行為看在眼裏，記在心裏，自動效仿而不承擔責任，他們也會開始逃避責任。作為部門主管，妳不能允許下屬推卸責任，否則他們會犯同樣的錯誤。9xn23 * Fo & ltbr & gtl(，；哇& ltbr & gt根深蒂固的親和力
H [Lt%:r
培養自己的親和力，可以讓妳輕松進入對方的渠道。更重要的是，妳可以和員工建立壹座無形的橋梁，讓員工喜歡妳，尊重妳，信任妳。那麽至於以後的管理，就可以更加得心應手了。如何培養這種無形的力量？可以采用以下四種方法
建立親和力:1。情感同步(X(1kj3)
2。* * *同步qx {x4b $
另壹種建立親和力的方法是與妳想親近的人的生理狀態同步。壹個人做事說話都有自己的生理狀態，不是誰都能改變的。所以妳要掌握對方的身體癥狀，並與之建立同步。試想，誰不喜歡自己？當妳和員工討論壹些問題的時候，妳可以從妳的言談舉止中讓員工自然而然的喜歡上妳，仿佛妳在鏡子裏看到了自己，談話的氣氛會更加融洽。要小心，不要模仿對方的缺點，比如妳的員工是口吃，就不要說了。如果妳也這樣，妳這個管理者真的有問題，再好的員工也會離開妳。^IX%dzM
-7 & gt；^ rR V
也可以用語調和語速同步的方法。顧名思義，語調和語速的同步，就是和對方說話時的語氣、語調、語速同步。比如以前有個報社記者，經常采訪壹個鄉鎮企業家，這個企業的老板總是委婉地拒絕他的采訪。有壹次，這位鄉鎮企業家正坐在辦公室裏悶悶不樂地抽著煙，恰巧記者又來了。老板沒等記者開口，沒好氣地說:“妳怎麽又來了？我告訴過妳，我從零開始，無可奉告。。。。。"報社記者也用他的語氣和語速反駁道:趙總，妳怎麽了？我總是來，妳總是拒絕我。妳怎麽了？最近有沒有給妳帶來人際關系或者家庭瑣事上的不愉快？"然後他馬上改變了語氣，溫和地說:"如果學期工作總結很惡心，就跟我說說，把我當妳的朋友！看看能不能幫到妳！讓我們今天把我們的生意放在壹邊來談談，好嗎？"這時，老板也溫和地說:"小張，妳不知道。。。。。。”說著說著，聊天的氣氛很融洽，趙總很自然地向記者講述了他的歷史。因為這篇報道，記者紅了。這就是親和力的重要作用。領導要觀察對方的書面語，看對方是不是喜歡用古語或者成語或者口頭禪。如果有，可以用這些詞，收獲會很大。高頻VHI1f
gjW\ XY
所以，只要妳能和對方建立起親和力，妳就開始步入成功之路。%'N$l F"]
j！YNg*H
良好的溝通技巧6\NvG，8
$=/rGpAk
當妳想把妳的信息和管理理念完整清晰地傳達給妳的員工時，非凡的溝通能力將成為21世紀人才必備的因素。非凡的溝通能力無疑會為妳的工作和生活增添魅力。z & ampO#v9。NE|
U_]=E
作為壹個管理者，和妳的員工簡單直接的溝通並不容易。不要和員工長篇大論，盡可能有效地和他們溝通。樹立果斷清晰的優秀品質形象，能讓員工信服妳。否則，妳和管理理念不會被植入員工的頭腦，員工會缺乏正確的方向感，給公司造成不必要的損失。妳應該探索如何與員工有效溝通。H & ltg 1m
%，0%日本
而對於壹個組織的員工和領導來說，溝通是壹件很平常的事情。不管妳的對象是領導還是員工，妳都要保持壹種自然的談話方式，這樣妳的談話才會更有活力，才會在當地的腦海中反復出現，才能打動對方。所以，說話時，自然、大方、不費力的溝通方式，讓妳看起來更有魅力。* Ddi(` 1
& gtp0KFU
此外，我們應該學會對什麽樣的員工使用什麽樣的溝通策略。舉個例子，妳的壹個員工固執直爽，就像壹匹脫韁的野馬，但是上班經常遲到。如果妳和他談話，不要用批評來壓倒他。這種方法行不通。妳要問他是什麽原因造成的，在言語上給他壹點關心，讓他感覺到妳很重視他。那麽，這種性格的人，將來會忠實地服從妳的管理；相反，如果我們用“正面”談話來對待他，他壹定會抗爭到底，甚至離開。其實有這種性格的人，如果引導得好，將來可能會成為公司的人才。7 \ Co`J & gtp2
@ & amppqt6/t
卓越的領導力LBat:7aH & gt；
！\sMR
如果妳想進入領導層，妳必須具備領導能力。壹個優秀的領導者的領導力是傑出的，他能帶領員工與時俱進，他傑出的領導能力為管理者穿上了威武的制服。U & lt^F4*G
C h19h8M
妳想擁有優秀的領導力嗎？其實也不難。妳應該在妳的公司建立優秀的品質，首先讓每個人都相信妳。然後，妳要不斷的改造自己，適應每個人。簡單來說，無形的領導力來自於風度。無論如何，日常生活中要註重細節，精益求精，要有領導風範。領導不等於領導。所以妳現在可能是領導，但是妳沒有領導能力，但是可以培養；或者妳是領導但不是領導。別擔心，妳會成為領導者，同時妳會做得更好。