在稻盛和夫先生之前，日本的“管理”和“哲學”之間幾乎沒有聯系。在中國，雖然改革開放後提倡“科學管理”，但很長壹段時間沒有“管理哲學”這種東西。
估計妳聽說過稻盛和夫，1932出生於鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現京瓷)，52歲創辦第二電信(原名DDI，現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通信公司)，這兩次在他的有生之年都進入了世界500強。
所以很多人很佩服，也很好奇他是怎麽做到的。管理十二條是稻盛和夫的管理哲學。書中從多個方面詳細闡述了如何提升經營者的思想和精神，進而成功晉升職業。
本書立足於“做人，什麽是對的”這壹宏觀命題，生動地講述了稻盛和夫創立了兩家世界500強公司，並成功拯救了瀕臨破產的世界500強公司的JAL至高無上的管理哲學。
高尚的思想蘊含著巨大的力量。
思維是人類意識的功能。但是如果妳抱著好的想法，想壹個難題，壹直想，壹直想，努力想，壹天24小時想，反復地、深刻地、強烈地想，這樣妳的願望就會滲透到潛意識裏。不經意間，潛意識會突然給妳靈感，讓妳心裏壹亮，立刻抓住事情的核心，問題瞬間就解決了。
稻盛和夫先生把這種靈感稱為“上帝的智慧”。稻盛和夫先生回顧發明鎂橄欖石合成方法的過程時說:“當時腦子裏閃過的靈感並不是出於我個人的力量。在我不小心被石蠟絆倒的那壹刻，是‘上帝’給了我靈感，讓我靈光壹現。”稻盛和夫說:“如果不是這樣，就無法解釋為什麽我能夠在能力壹般，知識、技術、經驗、設備不足的情況下做出世界級的發明。”
稻盛和夫的《管理十二條》把復雜的管理因素總結成簡單明了的原則。
-1-?設立崇高的職業目標
妳為什麽想從事這個行業？這個企業存在的理由是什麽？當然每個人都有各種各樣的情況，但是創業的目的和意義壹定要表達清楚。確實有人賺錢，有人養家。但是僅僅依靠這個品類，團結很多員工和齊新壹起經營企業是不夠的。事業的目的和意義還是越高越好，換句話說，壹定要樹立光明正大的商業目的。
缺乏“義名”，無法讓所有員工都努力工作。
經營者必須為員工的物質和心理幸福盡心盡力，必須淩駕於自私自利之上，才能讓企業有正義感。這種光明磊落的職業目的最能喚起員工內心的聲音，獲得他們對企業長期、全方位的幫助。同時，大義和名分也給了經營者足夠的信心，讓他們能夠堂堂正正，不受任何約束，全身心地投入到經營中去。
-2-?設定具體目標，隨時與員工溝通。
用具體的數字清楚地陳述目標。不僅僅是銷售，還有利潤，要建立明確的目標，用具體的數字表達出來。而這個目標必須在空間和時間上明確。
所謂空間清晰，是指目標不是整個公司的抽象數字，而是各個部門的詳細信息，現場最小的組織單元也必須有明確的數字目標。再者，每個基層員工都應該有明確的指標和具體的目標。
設定每月目標。當月度目標明確後，每個人都能看到自己的每日目標。員工了解自己的日常任務，為了完成這些任務，必須設定明確的目標。每個員工努力完成任務，每個部門都能實現目標，公司整體目標自然達成；日常目標達成，久而久之，月度、年度的經營目標自然達成。
1)有了明確的目標，才能和員工有目標。
如果目標不明確，即經營者無法指出公司的方向，員工也不知道公司的大方向，只能非常有限地完成手頭的任務，沒有模式，無法做出更好的預測性建議或貢獻。
2)不做長遠打算。
幾乎不可能做壹個長期的計劃，這會讓計劃本身變得毫無意義。員工會逐漸忽略這樣的計劃。
所以有實力的公司或者管理者會把計劃拆分，具體化讓大家都容易執行和完成。
-3-?胸中有強烈的欲望
周星馳在電影裏說:人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麽區別？
是的，還是有夢想的。萬壹實現了呢？
每天加班到深夜，廠門口總有賣面條的。稻盛和夫和他的員工總是在吃夜宵時談論他們對未來的夢想。場景壹直歷歷在目。
其實說夢想的運營商有時候也是半信半疑的。但是經常說妳信。並將為此而努力，團結壹致，不遺余力。
-4-?付出和別人壹樣多的努力
半路摔倒，可能跑不動就掉隊了。但是，與其參加壹場沒有勝算的比賽，不如從壹開始就全力以赴，哪怕時間不長，也要去挑戰。
好在不知不覺中，我們居然適應了高速，並且用這個高速壹直跑到今天。
“跑著跑著，我發現前面的人並不快，於是我加速超越了他們。現在我已經超越了第二組，領頭的進入了視野。加油，按這壹戰就能追上先鋒隊！”百米跑馬拉松，不愧為“不亞於任何人的努力。”
-5-?銷售最大化，費用最小化。
“雙訂單、雙人員、雙設備”的加法操作是非常危險的。壹旦訂單減少，銷售減少，費用負擔增加，馬上就會變成虧損企業。
要貫徹“銷售額最大化，費用最小化”的原則，就必須建立壹個制度，讓每個部門每月的費用壹目了然。為此，京瓷在開業後不久就推出了所謂的“阿米巴經營”管理體系。
所謂“阿米巴經營”，就是計算每個阿米巴每小時產生多少附加值，也就是從每個阿米巴每月的銷售額中減去每月的所有費用，剩下的除以每月的總小時數。作為運營指標，我們稱之為“小時核算制”。
-6-?定價就是管理。
在激烈的市場競爭中，售價往往首先由市場決定。成本加利潤制定的價格，因為太高賣不出去，要降價，預期利潤就泡湯了，企業很容易陷入虧損困境。
所以稻盛和夫對技術開發人員的定位是這樣的:“妳可能認為技術人員的工作是開發新產品和新技術。但我認為這還不夠。只有在發展的同時認真考慮降低成本，才能成為壹名稱職優秀的技術人員。”
“定價”、“采購”和“降低生產成本”必須聯系在壹起，“定價”不能孤立進行。“定價”就是負責降低采購成本和生產成本。
在確定價格的時刻，我們必須考慮降低制造成本。另壹方面，正是因為有了清晰的降低成本的思路，才能正確定價。如果由缺乏這種采購戰略意識的業務經理來決定價格，那就麻煩了。
定價是管理，定價是經營者的事。進壹步來說，定價是否合理也體現了經營者的個性。
-7-?管理靠堅強的意誌。
壹開始是經營者個人意願，但後來必須要求全體員工發出“那，我們壹起幹吧！”聲音不錯。
因此，體現經營者意誌的經營目標必須成為全體員工的意誌。員工普遍拒絕率先提出讓自己吃虧的高目標，決定權還得由經營者來定。但是自上而下的高目標需要自下而上的響應。這就是“把經營者的意誌變成員工的意誌”。
“以月銷售額6543.8+0億日元為目標。Reach，所有員工出差到中國和香港；如果達不到，全體人員就去寺廟修行。”——在目標完成與否的微妙時刻，我宣布了這壹點。結果大家都很努力，出色地完成了任務。所以我們租了壹架包機，全體員工去香港旅遊三天，從而增強了和員工的團結意識。
壹定要定高目標，然後挑戰。
但如果目標太高，就會變成水中月，鏡中花。這樣壹來，以後就沒有人會認真關註運營商制定的經營目標了。
-8-?燃燒的靈魂
燃魂格鬥管理層需要強大的戰鬥精神，不亞於任何格鬥。
格鬥場上需要的“鬥誌”，在商業上也是必不可少的。
那些脾氣太好，連架都沒吵過的，就應該把總統的位子讓給更能打的人。
管理再好，畢竟是企業間的激烈競爭。即使壹個小企業只有兩三個員工，如果經營者缺乏“鬥誌”，不能發揮昂揚的鬥誌來保護員工，也壹定會失敗。
所謂的“靈魂戰鬥”並不是粗魯，而是母親為了保衛孩子而不顧壹切的勇氣。
操作人員在執行任務時，這樣的戰鬥精神是不可或缺的。平時懦弱，不會吵架，看不出有什麽鬥誌，但是作為壹個經營者，壹旦面臨危險，為了保護員工，就應該馬上站出來。沒有這種精神，經營者就不可能獲得員工的真誠信任。這種英雄主義來自於強烈的責任感。
-9-?面對逆境的勇氣
為什麽需要勇氣？
首先，判斷事物需要勇氣。只要按照“人之常情”的原則來判斷，經營企業就不會出現大的失誤。
勇氣也可以叫做“勇氣”。
稻盛和夫看過壹篇日本啟蒙思想家寫的文章，他精通東方經典，包括所謂的“知”“識”“勇”。
1)“知識”是指各種信息，是指對這些信息的理性認識。很多知識看似很有學問，但很多所謂的“知識”往往沒有什麽實用價值。
2)要把“知”上升到“知”的層次。“知識”是我真正理解了“知識”的本質之後，發自內心的壹種堅定的“信念”。
知識是做經營者的先決條件。
有人說公司二把手只需要“知識”，不需要強調“知識”。但是，壹個公司的負責人，也就是經營者，必須要有“識”，也就是要有“信”，否則不可能對事物做出正確恰當的判斷。
3)真正的經營者也要有“勇氣”。勇氣是知識加上勇氣，或者說勇氣。因為我從靈魂深處有壹個不可動搖的信念，所以我能昂首挺胸，無所畏懼。
-10-?不斷從事創造性工作
不斷從事創造性工作，明天比今天好，後天比明天好，不斷琢磨，不斷提高，力求完美。
-11-?要有愛心和誠實。
這裏的關愛之心也可以稱為“利他”之心。不僅要考慮自己的利益，還要考慮對方的利益。如果有必要，哪怕犧牲自己，也要為對方盡力。
很多人認為“關愛”、“利他”這樣的說法，在競爭殘酷的商業社會裏，其實很難實行。中國古書《尚書》說:“滿損，謙益。”
尊重對方，為對方著想，也就是“利他”的行為，乍壹看似乎會給自己帶來傷害，但從長遠來看，壹定會給自己和他人帶來好的結果。
-12-?保持樂觀的心態。
保持樂觀的心態，抱著夢想和希望，誠實的生活。
操作者必須同時保持愉悅的心態。如果緊張放松，長期經營就很難堅持。
壹方面是努力的決心，壹方面是壹定會成功的信念。樂觀面對困難和逆境，是人生成功的鐵律，也是經營者的生存智慧。
經營者要有三個力，壹個是“自立”，壹個是“他律”。
“自力更生”，顧名思義，是指經營者自身所具備的能力或實力。兩種“他者”:壹種是指左膀右臂，左膀右臂和企業員工的力量；另壹個是指宇宙和自然的力量。
這本書的最後壹部分是和盛大學學生代表的報告。作為踐行稻盛和夫管理哲學的案例，有兩個最喜歡的例子:
1)員工考勤之初，公司規定遲到罰款10元，早退罰款20元，但這並沒有遏制遲到早退的現象。被處罰後，年輕人心安理得。被懲罰多次後，很多人變成了“光滑的手”。
學習稻盛和夫的管理理念後，公司取消了考勤制度，改為自覺上班。對於遲到早退的員工，領導出於關心會幫助他們解決困難。這樣做了之後，遲到早退的現象瞬間蒸發了，反而更多的人早早上班，下班後加班。
2)成長型基金公司的“80後”、“90後”大多面臨買房、結婚、生子等人生大事。為了給每個家庭成員提供支持，公司設立了成長基金。當有重大開支時，員工可以申請成長基金。在個人重大活動中得到公司的資金支持，大家都覺得很溫暖，很開心。此外，公司還設立了幫助困難員工的愛心基金，以及讓公司和員工* * *壹起盡孝心的孝心基金，發起愛心捐款救急。
摘要
看了稻盛和夫的《管理十二條》，接觸了巴菲特的雪球。
很多有實力的人，最終都會走上簡單的道路，建立並堅持自己最簡單，最平凡卻不容易的原則。就像很多偉大的真理，每個人看似都懂，但真正懂的人又有多少，真正能懂的人又有多少。
所以我也理解為什麽現在很多企業做的不好，因為太多人只為了自己，為了上市，為了賺錢。或者只是壹個職業經理人，只關註他短短幾年的個人表現。
稻盛和夫的《管理十二條》不僅適合企業家、創業者，也特別適合全體員工壹起學習。建立基本的管理意識，有助於應對各種管理困境。
工作生活工作結果=四維公式×激情×能力。
企業家如此清晰簡潔地提出如此重要的哲學觀點，並終生踐行，確實是前所未有的。
-結束-
只是為了多看幾眼。