第壹，針對中國市場，制定針對中國市場的標準產品，建立常備庫存
整合SC在中國的非標產品工廠；d能力，由技術部門的技術能力和銷售組織的客戶反饋，組成專門的研發團隊，針對中國市場客戶的個性化需求和客戶需求，將信息進行分類、整合，開發出適合中國市場的系列產品。
那些經過測試並符合市場預期的產品被納入常規庫存管理，成為中國市場的標準產品，真正為客戶創造價值。
根據本文作者進行的壹項調查，SC中國對部分產品已經失去了在中國市場的主導地位，而提升這些產品的研發能力變得更加重要；
(1) ISO刀片，針對目標客戶群的生產，如產品、材料、工藝、設備、生產等針對中國市場開發的ISO刀片；
(2)、精銑刀、大直徑精密銑刀，應加強研發，設計目標客戶；
(3)、模具工具、模具行業SC失去的市場應加大力度開發新產品，重新奪回部分市場；
(4)、針對壹些典型的行業應用，開發出滿足目標客戶需求的行業專用工具；
SC中國應用中心效率中心，提升客戶服務水平
SC中國已經建立了7個培訓中心，2個效率中心，壹個應用中心。競爭對手無法企及，難以復制，或者復制成本過高，這是SC區別競爭對手的重要因素。然而，這些效率中心並沒有真正發揮作用，主要功能只是為客戶、員工和合作夥伴提供培訓。利用這些資源可以從以下幾個方面進行改進:
(1)，培訓中心要加強營銷，把培訓項目告訴客戶；
(2)、培訓內容的設計應符合個別客戶的要求，否則不能激起客戶的興趣；
(3)針對重點行業、重點客戶定制課程設計；
(4)、聯合專業培訓機構，向公眾提供技術培訓服務；
(5)針對關鍵行業的加工，利用應用中心的功能，開發出高加工效率、低成本的加工工廠，優化整體解決方案流程，為客戶創造價值；
(6)、針對壹些客戶解決不了的問題或困難，運用應用中心效能中心的設備、專業技術，幫助客戶解決生產中的實際問題；
(7)、與當地職業培訓中心建立合作，培訓學校師生，加強潛在未來客戶的品牌意識；
第三，建議供應鏈研發；中國的研發中心、物流中心
隨著中國經濟的不斷發展，中國市場已經成為各個行業非常重要的市場。許多跨國公司多年前就開始建立研發中心。d中心在中國，為中國市場設計和開發產品，滿足中國客戶對中國市場的需求。筆者建議SC中國管理層應積極與SC總部協商，盡快建立研發中心；在中國的d中心，物流中心，更貼近客戶，為中國市場開發適合中國市場的產品，滿足客戶個性化的需求。
隨著競爭對手的交貨時間越來越及時、準確，SC公司在以新加坡為基地的亞洲交貨物流中心中沒有競爭優勢，但在日益重要的中國市場，在新加坡設立物流中心任何成本優勢、進出口便利化優勢都沒有。作者建議應該在中國建立壹個物流中心，以提高交貨的準確性和交貨時間，可能會減少客戶的庫存壓力，增加客戶的價值。