從滿足企業業務需求的角度來看，企業培訓有四個目的:
(1)長期目的:即滿足企業戰略發展對人力資源需求的培訓活動。
(2)年度目的:即滿足企業年度經營中人力資源需求的培訓活動。
(3)工作目的:即滿足員工高水平完成工作所需的知識、技能、態度和經驗的培訓活動。
(4)個人目的:即企業為滿足員工實現職業規劃目標的需要而提供的培訓。
企業在制定自己的培訓計劃時，應明確體現培訓的不同目的。
(二)培訓的意義
近年來，培訓已經成為壹種時尚。“我要訓練”的聲音越來越大。我們確實需要培訓，但這不僅僅是為了跟上時尚，也不是必須的。從不同的角度來看，培訓的意義是不同的。
1，從企業角度。
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。
(3)培訓可以提高企業的戰鬥力。
(4)培訓是壹項高回報的投資。
據美國培訓與發展年會統計，投資培訓的企業利潤比其他企業平均水平高37%，人均產值比平均水平高57%，股票市值比平均水平高20%。
在過去的50年裏，外企的培訓費用壹直在穩步增長。美國企業每年用於培訓的支出約為300億美元，約占員工平均工資收入的5%。目前，包括麥當勞在內的1200多家美國跨國公司設立了管理學院，摩托羅拉也建立了自己的大學。這些都是中國企業很好的培訓範例。
(5)培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時候是最直接、最快速、最經濟的管理解決方案，比自己摸索更快，比招聘同樣經驗的新人更值得信賴。
2、從企業管理者的角度。
培訓可以給企業管理者帶來六大好處:
(1)可以減少事故。研究發現，企業80%的事故是由於員工對安全知識的無知和違章操作造成的。通過培訓，員工學習了安全知識，掌握了操作規程，自然會減少事故的發生。
(2)可以提高工作質量。員工參加培訓，往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，直接的結果必然是促進工作質量的提高。
(3)可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的整體素質水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
(4)可以減少損失。損失主要來自員工操作不慎，技能低下。通過培訓，員工會認同企業文化，努力工作，同時也會提高技術水平，減少損失。
(5)開發新產品的能力可以提高。培訓不僅提高了員工的素質，還培養了員工的創新能力，鼓勵員工不斷開發新產品以滿足市場需求，從而擴大企業產品的市場份額。
(6)管理內容可以提高。經過培訓，員工的綜合素質會得到提高，會自覺地把自己當成企業的主人，積極服從和參與企業的管理。
3.從員工的角度來說。
(1)增強就業能力。現代社會職業的流動性讓員工意識到充電的重要性。換崗位和工作主要看自己的技能。培訓是剛出校門的員工增長知識和技能的重要途徑。因此，很多員工要求企業提供足夠的培訓機會，這也成為壹些人在選擇工作時考慮的壹個方面。
(2)獲得更高收入的機會。員工的收入直接關系到他們的工作效率和工作質量。為了追求更高的收入，員工要提高工作技能，技能越高，薪酬越高。
(3)增強職業的穩定性。從企業的角度來說，企業為培訓員工，尤其是有特殊技能的員工提供了優越的條件。所以壹般情況下，企業不會隨便辭退這些員工。為了防止他們離開帶來的損失，他們總是會想盡辦法留住他們。從員工的角度來看，他們把參加培訓、出去學習、出國深造等。作為對自己的獎勵。經過培訓，員工的素質和能力得到提高，在工作中更加突出，因此更容易被企業重用或提拔，員工也因此更願意在原企業服務。
(4)培訓可以讓妳更有競爭力。未來的職場將充滿競爭。隨著人才機制的創新，每年都有大量新的人才加入競爭隊伍，讓妳時刻面臨著被淘汰的危險。面對競爭，避免被淘汰的唯壹方法就是不斷學習，而培訓就是最好最快的學習方式。
總之，培訓可以讓員工自強不息，企業的血液可以不斷更新，讓企業永遠保持旺盛的生命力，永遠保持競爭力。這是培訓企業的最大意義。