1，精細化運營
意味著企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求，每壹個企業的員工都應該遵守這些規範，從而使企業的基礎雲更加形式化、規範化、標準化，為企業的擴張提供可推廣性和可復制性。
2.精密控制
它是精細化管理的壹個重要方面，要求企業業務的運作要有壹個計劃、審核、執行、審核的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。
3.精細核算。
管理者清楚地了解自身經營狀況的必要條件和最重要的手段，這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和說明。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。
4.精細分析
它是企業獲得核心競爭力的有力手段，是精心策劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。
5.精細規劃
這是壹個容易被管理者忽視的問題，但精心的計劃是促進企業發展的壹個至關重要的關鍵點。企業規劃包括兩個方面:壹方面是企業高層管理人員根據市場預測和企業經營情況制定的中長期目標，包括企業的規模、業態、文化、管理模式、利潤、權益等。另壹方面是企業的經營者根據企業目標制定的實現計劃。