在零售業，沃爾瑪和寶潔的CPFR模式是供應商和下遊之間的協同預測和補貨。最典型的就是戴爾，通過網絡銷售和與供應商合作，實現了零庫存。實現零庫存的關鍵是保證供需平衡，而這種平衡的關鍵點就是供應鏈規劃。
三項供應鏈技術至關重要:供應鏈規劃、供應商協作、需求預測和補貨。這三種供應鏈技術的發展實際上受到了當時信息技術的制約，信息無法匯聚到壹個平臺上，以及感知技術沒有普及帶來的時差帶來的信息滯後。這是傳統供應鏈管理中的壹個難題。