然而，60多年前，壹個年輕人也面臨著類似的困境:家境普通，碰巧遇到了經濟危機。他終於在冒險島的壹家陶瓷工廠找到了工作，但沒想到工廠已經瀕臨破產…
但在這種內憂外患的情況下，他居然“起死回生”:27歲創立京瓷公司，後來躋身世界500強；52歲時，創辦了同為世界500強的KDDI78歲受時任日本首相之邀拯救JAL，JAL僅用壹年時間就實現了三個第壹:利潤第壹、準時第壹、服務水平第壹。
他是日本商界的神聖稻盛和夫。
今天推薦稻盛和夫的八本好書，讓我們學習他的“稻盛哲學”，經營自己的事業，開始自己的生活。以下，請欣賞:
01
稻盛和夫說。
推薦理由:稻盛和夫先生被譽為日本商界的聖人，影響著全球2200萬人，被視為人生之師。他是世界500強企業京瓷和KDDI的創始人，是JAL復興和奇跡的掌舵者。
從20世紀70年代到20世紀65438+20世紀10年代，跨越50年，稻盛和夫先生帶領京瓷和第二電信進入世界500強，創辦“盛和樹”幫助運營商做好運營，帶領JAL起死回生，創造奇跡。面對各種困難，他的基本理念沒有變。
稻盛和夫所說的話裏，稻盛和夫先生親自闡述了管理和生活的方方面面。從20世紀70年代到20世紀65438+20世紀10年代，跨越50年，稻盛和夫先生帶領京瓷和第二電信進入世界500強，創辦“盛和樹”幫助運營商做好運營，帶領JAL起死回生，創造奇跡。面對各種困難，他的基本理念沒有變。
日本商業雜誌《日經商業》和《日經社長》連續采訪稻盛和夫，在本書中呈現了他的經營理念和處事方式。這本書是壹本關於稻盛和夫，他的事件和思想的書，闡明了稻盛和夫管理哲學的發展。將基本思路全面呈現給讀者，為讀者克服困難提供方法，指引方向。
02
幹法
推薦理由:常讀千變萬化的能量之書，成人之書，給浮躁時刻開出良方。
《幹法》充分闡述了稻盛和夫對工作的看法和做法。從字面上來說，幹法似乎是壹種告訴如何有效工作的方法。但實際上，這本書的重點集中在人生觀中的“勞動觀”和“工作觀”，這個問題在浮躁的當下有著重大而深刻的現實意義。
馬雲、任、張瑞敏、雷軍學習和尊重企業家；全網累計銷量破200萬張！這本書濃縮了稻盛和夫70多年的工作經歷；說明所有的成功都源於愛！人民日報、新華網官方推薦！
03
稻盛和夫哲學精要
推薦理由:日本商業聖人稻盛和夫語錄匯編；涵蓋了如何度過美好的人生，如何擁有積極的思維方式，如何提升自己的能力，如何創建壹個好的企業等。言簡意賅，有啟發性，發人深省。是創業者每天踐行稻盛和夫哲學的隨身手冊。
這本書是日本商業聖人稻盛和夫的經營哲學語錄，包括如何過美好的生活，如何擁有積極的思維方式，如何提高自己的能力，如何創建美好的企業，其中特別強調每個人都是企業的經營者，特別要註意建立真誠的合作團隊，現場發現問題，解決問題，讓員工和社會都受益。
此外，本書特別強調了六個勤奮、十二個管理原則和七個會計原則在企業管理中的重要性。這本書言簡意賅，富有啟發性，發人深省。
04
工匠技藝
推薦理由:稻盛和夫，赤手空拳創立了兩家世界500強企業——京瓷和二電，成功重建JAL，被譽為“日商聖人”；京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌(Shinya yamanaka)，成功開發iPS細胞技術並獲得京都獎和諾貝爾獎——這兩個人有壹個不為人知的相似之處:理科出身，父親是工廠經營者，半輩子充滿挫折，深愛妻子...
年齡上，兩個人像父子壹樣交心——工作方法上，是跑馬拉松還是全力沖刺100米？
看完這本書，妳會知道如何培養下屬和領導團隊。科學的進步能否最終給人類帶來幸福。
05
敬天愛人
推薦理由:1984年，稻盛和夫先生52歲。這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然投身於全國範圍的通信事業，建立了“第二勢力”，向當時的日本通信巨頭NTT發出了挑戰。在通信領域，稻盛和夫沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎什麽都沒有。但二電壹出，就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速增長，很快進入世界“500”強。
2010年，稻盛和夫先生78歲。在日本政府的壹再邀請下，他成為破產重建的日本航空公司的董事長。輿論認為，“JAL的第二次破產不可避免”。然而，僅僅壹年時間，JAL就大幅度扭虧為盈，創造了JAL 60年歷史上的首次盈利。
為什麽這三個從無到有的大挑戰在不同領域不同時期都取得了如此突出的成功？
壹個人應該做的事情是把員工放在第壹位。這是稻盛和夫對“敬天愛人”的詮釋，也是他壹生踐行的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，JAL的復興，成千上萬盛和樹企業的進步，都印證了這壹理念的正確性和有效性。
06
稻盛和夫談管理(***2卷)
推薦理由:稻盛和夫先生親自建議了學習稻盛和夫哲學的方法:認真理解其任職期間的商業問答內容。本系列收錄了稻盛和夫完整的商業問答，對稻盛和夫哲學的理解和實踐有實際的促進作用。
每個經營者的指南針和記錄本。企業的管理者和幹部，當妳在前進的道路上感到迷茫的時候，這壹系列的書籍可以成為“商業指南針”，在指導企業成長發展的過程中幫助妳。
* * *包括兩本書，稻盛和夫談管理:創造高收入與企業發展，稻盛和夫談管理:人才培養與企業傳承。
07
阿米巴經營(實戰)
推薦理由:“日商聖人”稻盛和夫於2010年以78歲高齡出任JAL株式會社社長，僅用壹年時間就將破產的JAL扭虧為盈，創造了JAL歷史最高利潤。
阿米巴經營是京瓷公司創始人稻盛和夫根據自己的經營經驗構建的壹種管理方法。這種管理方式最終成為京瓷公司從壹個小作坊發展成為世界知名大企業的動力。
本書介紹了阿米巴經營的實用方法和案例，幫助企業無限激發人的潛能。引入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和職業結構，還可以改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。
08
調動員工積極性的七個關鍵
推薦理由:調動員工的積極性是企業經營中不可回避的問題。經營者再努力，個人精力也是有限的。想要公司繼續發展壯大，就必須激發和調動全體員工的內部積極性，壹起努力，共同進步。
員工有主人翁意識，像自己的公司壹樣努力工作，企業才能發展壯大。這就是企業管理的起源。
季羨林、孫正義、馬雲和陳偉鴻對“日本商業聖人”稻盛和夫揭示了商業運作的起源給予了高度評價。