首先很抱歉我沒有很仔細的看問題，所以隨便寫了答案。忘記寫下來了
企業家(或企業家委托人)和副企業家只用於工業。分包商可以指分包商。動詞SOUSTRAITER。
但是轉包或者分包是中國的概念，不是法國的，雖然我不了解其他國家。我在巴黎做了三年多的物流和工業采購碩士，後來在高商學院學習。我可以保證，至少在法國，考慮的角度是不壹樣的。
具體來說，對於壹家法國公司來說，如果它的某個功能或產品不是自己做的，而是EXTERNALISER給了中國的壹家公司(包括把工廠轉移到中國)，那麽這家公司就是供應商。只是采購其實是壹個很大的概念，但在中國，直接購買成品通常被稱為采購，而來料加工或者幹脆把設計、開發、制造交給國內廠商則被稱為外包。只是語言差異而已。就算巴黎的公司把壹個產品打包到馬賽，相對於巴黎大區也叫外包。外包和外部化都意味著向外，但不壹定是國外。漢語有它的差異和特點，但其他語言不壹定和漢語完美對應。這個沒辦法，所以翻譯是壹門學問，不是簡單的工作。在兩種語言中找到正確的意義對等是很重要的。
在企業現有的職能或生產環節關閉交給外部供應商之前，采購就是購買。後來代購的概念發展到三個層次:1)傳統代購；2)停止本公司的產品或功能，交給外部供應商。公共機構提供設計、技術、標準等。，而供應商(即中國的承包商和分包商)只負責實現生產；3)我公司對產品提出要求，與供應商共同開發，甚至供應商獨立完成開發再生產。蘇斯特雷特只是工業企業使用的壹種具體形式。
但無論如何，壹個公司從另壹個公司購買產品或服務，只是形式和細節不同。因此，對於壹家法國公司來說，它只有壹個供應商(FOURNISSEUR、PRESTATAIRE或Sousttrait)。問題在於漢語和法語的區別。
還有另壹個選擇。如果壹個公司根本不做外包的工作，把它變成真正的工廠，那只是壹個反轉。妳可以用INTERMEDIAIRE e這個詞，但是這個詞太籠統了，所有的中間商都可以用，不管是貿易，工業，房地產，甚至是留學，旅遊。
即便如此，妳也可以稱他為供應商。這種現象在法國非常普遍。很多公司以專門做采購(包括外包)為生，自己什麽都不生產。比如標致有壹部分是給法雷奧做的(當然法雷奧自己同時也生產零部件)，法雷奧給中國的合資公司做，最終可能會交給武漢的私人工廠。武漢有很多關於工廠的詞匯，比如轉包，分包。對標致來說，它只有壹輛四輪車。因為法國的法雷奧簽了合同。未來中國經濟很發達，大部分產品都是外包的，可能就沒那麽多話了。
如果妳在把任何壹份中文文件翻譯成法文，給法國公司看，恐怕客戶(客戶)和FOURNISSEUR(供應商)之間只有簡單的關系。最多妳需要指定誰是壹等，誰是二等。把法國公司的管理體系分成這麽多層次是沒有意義的。如果妳在這壹行工作，妳會知道，外國公司給壹個中國的活包後，他們看的是質量和交付能力。自己完成不了的，轉包給別人，甚至多次轉包，他們壹般都不管。如果妳知道誰和他們簽了合同，他就不會在乎妳的產品是從哪裏來的。因為對他們來說，他們付給妳的就是妳的產品。當然也不能排除個別工業領域。對於特殊的技術或質量，我們要考察所有的各級供應商，但這只是壹種質量措施，合同只與壹家公司簽訂。對法國公司來說，它仍然只有壹個供應商。
對於中國公司來說，就不壹樣了。總包可能要向下管理幾個層次，下面也要考慮其他層次。所以才有細分感。其實這是壹個相對的概念。關鍵看重點在哪裏。
另外，國內《企業家》出版的法漢詞典雖然有“包工頭”壹詞，但國內詞典實際上主要翻譯的是阿歇特、拉魯斯、羅伯特等法語詞典的主要詞條。翻譯成中文後，從中文理解有時會有差異。在現代法國，這個詞常用來指自己創業或接受其他企業經營的人。在中國，壹家公司是分包商的承包商，但如果妳從法國公司的角度來看，他們是不是只有壹個FOURNISSEUR或SOUSTRAITANT？
舉個簡單的例子，對老胡來說，只有下屬，但對壹個大臣來說，有壹堆上級和壹堆下屬嗎？
對不起，我說得太多了。這只是我家的看法，僅供樓主參考。漢法詞典裏肯定沒有合適的解釋。也許中國有壹個天才，過幾天就會貼出壹個完美的答案。畢竟我沒用過中文文獻采購，國內很多概念不是很清楚。
如果妳指的是外包，外部化
您可以使用FOURNISSEUR、產品和服務。
如果都是提供服務的話，不如用PRESTATAIRE，比如提供呼叫中心、設計、會計、旅行甚至外包POWERPOINT(麥肯錫就是這麽玩的，所有POWERPOINT都是印度打包)。