之前聯想的產品多是通過代理商和消費者進行買賣，有點類似B2B的模式。借助O2O戰略，聯想產品可以通過聯想直接送達消費者手中，這是壹種B2C模式。在這次O2O的轉型過程中，聯想的做法是把渠道商集中起來，納入聯想的O2O戰略。
根據陳旭東的規劃，做法如下:
前端:搭建“大微商城”。聯想為大為商城開發了壹整套後臺系統，把渠道商和門店放到這個平臺裏，就是聯想的微信服務賬號“聯想服務”。此外，包括陳旭東在內的聯想高管也在積極開設自己的微店。
後端:消費者可以通過微信官方賬號找到店鋪，根據網頁進行微信支付下單。此外，用戶還可以選擇在聯想門店進行交易，無形中可以促成聯想的二次充。
通過前端和後端的整合，完成壹個O2O閉環。這是壹個涉及線上和線下的交易過程。聯想積極嘗試改變這種模式，同時也包括它賴以起家的渠道商。
當然這也涉及到壹個問題，就是聯想和渠道商壹起開店，這個錢怎麽分？聯想的做法是在服務賬號中接入經銷商的賬號，參與這種O2O戰略的經銷商會和微信簽訂相關合同，保證自己的利益。