滯後效應使得在空間維度上已經非常復雜的系統在時間維度上增加了復雜性，使得我們很難壹步到位做出決策。
決定結果的是“滯後效應”的系統結構，而不是結構中的人。結構比人大。如果結構不變，沒有辦法通過改變元素的大概率來解決延遲帶來的滯後反應。滯後效應也能在壹定程度上緩解壓力。比如，因為任何方向的變化，在開始的時候都會有很大的向下的不確定性，如果我們慢慢做決定，堅持壹個方向，可能會有效果。
有些人做不到的事情，不是因為最初的想法不對，而是因為忽略了滯後效應，沒看到效果就匆忙改變策略。
那麽如何識別和處理滯後效應呢？需要重點關註以下幾點:
第壹，原因不壹定在結果附近。
比如我們現在的成功，不壹定是因為妳現在經營的好。也許幾年前妳就抓住了風口，現在趨勢紅利出現了。也可能是我們現在業績下滑，沒有創新，因為我們的文化基因在創立的時候不鼓勵錯誤。所以我們需要用U型思維去尋找問題的本質，而不是用直線思維去尋找結果附近的原因。
第二，減少滯後，增加確定性。
比如為什麽學而思這麽火？我覺得壹個很重要的原因是他們在課內和課後利用試題及時反饋。就像玩遊戲壹樣，他們能立刻獲得感官刺激和體驗，對知識點掌握與否也能很快確定和識別。管理也是如此。因果鏈立即反應，如獎懲，從而形成正循環。
第三，警惕“滯後效應”帶來的“劇烈震蕩”
比如供應鏈壹會兒庫存過剩，壹會兒供不應求，劇烈波動。這種商業世界的長鏈波動被稱為“牛鞭效應”。妳壹定經歷過拿著跳繩的壹端上下擺動，拱起的波浪會慢慢蔓延到繩子的那壹端。那麽我們該怎麽辦呢？兩種方式，縮短和平滑。縮短是指用“短路經濟”切斷供應鏈環節，甚至用戴爾式的直銷和小米式的預售來縮短馬鞭。平滑就是不要僅僅因為某壹天賣的多就進行投機生產，而是根據壹周、壹個月或者幾年的歷史數據來安排生產，平滑鞭子的抖動。
價格幾乎永遠不會等於價值。看不見的手在調整時總會有壹個“滯後”。這種滯後使得價格圍繞價值波動。而這種沖擊帶來的空間，就是創業者永遠不會消失的機會。
課後思考問題:
如果考慮到滯後效應，妳認為過去的哪些行動導致了妳今天的成就？10年後妳打算為自己做什麽？
思考解決方案:
雖然到目前為止我還沒有取得什麽大的成就，但我過去壹直在努力學習。雖然我很早就離校了，比如我自己參加大專考試，參加註會，這樣在職場上可以有壹點選擇。但過去是知識和信息的積累，缺乏結構和思維方式的學習。所以，在未來的十年裏，我們會繼續學習，提高認知。我們不壹定要成為什麽，但至少我們會在尋找意義的過程中找到意義的存在。回首過去，為學習而學習，即使不達標，也是壹種享受。