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高力地產董事長李剛辭職的消息在地產圈不脛而走。
65438+10月27日，商學院記者就高力地產董事長李剛辭職的消息致電高力地產，從公司相關工作人員處獲悉，不僅董事長李剛，副總裁劉京傑、總裁助理輕舞、總裁助理夏陽也已離職。工作人員告訴記者，地產集團正在進行內部改革，具體的人事變動信息還沒有更新。
2018年初，高力地產的母公司高力控股集團(以下簡稱“高力控股”)制定了2018 -2022五年發展規劃，將地產集團明確為控股集團未來五年多個板塊的主導產業和核心效益增長點。
在新的五年規劃下，高力控股顯然對房地產業務的發展寄予厚望，但高力地產出現大量高管離職的原因是什麽？是否意味著高力控股將剝離房地產業務？如何應對核心管理層離職帶來的管理問題？對此，商學院致函高力控股，截至發稿日未收到回復。
房地產高管集體辭職
打開高力控股官網，發現高力地產的管理團隊壹欄是空白的。
據高力內部人員透露，高力地產董事長李剛、副總裁劉敬傑、總裁助理輕舞、總裁助理夏陽已離職。對方告訴記者，地產集團正在進行內部改革，具體人事變動信息沒有更新。
上述高管還於2020年6月22日參加了高力地產2019年工作總結會，對本項目2019年工作任務進行了總結和反思，並對2020年工作進行了規劃和展望。
在工作總結會上，李剛從組織建設和業績成就兩個方面總結了地產集團2019年經營的亮點和遺憾。他說，地產集團在2019用了6個月的時間，高質量地推進了團隊組建、制度建立、權責體系、三年戰略、全面預算、歷史問題解決，各個項目的交易也是可圈可點的。
資料顯示，李剛擁有近16年的房地產開發經驗，在中海地產工作8年。在龍湖集團工作8年，擔任龍湖蘇州公司最高總經理。
2017年底，李剛加入旭輝集團，擔任旭輝南京區域事業部總經理，2019年6月，離開南京旭輝，出任高力地產董事長。
李剛入主高力地產後，地產業務明顯提速。在公開的土地拍賣市場上，煤礦商開始逐漸發力。
2019年5月，高力地產拿下瀏陽市瀏陽地塊，5個月快速實現開盤。項目占地35萬平方米(527畝)，總建築面積654.38+0.3萬平方米，總投資約70億元。該項目是集五星級酒店、購物中心、高端住宅於壹體的城市綜合體。
2065438+2009年9月，公司經過297輪競拍，競得揚州壹地塊，成交總價2.3億元，樓面價8530元/。
2020年4月，高力地產以7.9億拿下河西中部G02地塊，樓面價42398元/！這與河西中部望海月花園的樓面價42561元/，歷史最高水平相差無幾。
業務效率明顯、項目運作顯著的高力地產，大量高管離職的原因是什麽？
上海中原地產市場分析師陸文熙在接受商學院記者采訪時認為，如果高力控股對地產業務進行改革，人事調整可能難以避免。對於壹些不符合集團文化或戰略要求的員工，進行人員調動。
“如果人員調動，整個管理團隊的結構，包括原來的下屬，也會發生變化。短期公司運營也可能受到影響，動蕩似乎不可避免。”陸文熙說。
從李剛對高力地產發展的要求，以及高力控股對地產業務發展的厚望中，可以找到壹些端倪。
在2019高力地產管理團隊召開的戰略會議上，提出了“高力地產三年戰略”，做品質成長型房企。
李剛希望把高力地產打造成客戶信賴、業界尊重的“小而美”企業。
2018年初，高力地產母公司高力控股制定了2018-2022五年發展規劃，明確將地產集團作為控股集團未來五年的主導產業和核心效益增長點。
2019 3月1日，高力控股與江蘇亞東建設發展集團戰略合作，旨在做大做強房地產業務。在簽約儀式上，高力控股董事長高偉表示，作為高力控股的支柱生產，以快速周轉提升企業規模，不斷實現穩健有質量的增長，是雙方長期合作的基礎。
在高力控股2018年會暨2019工作會議上，作為地產板塊戰略規劃實施方案的發言人，高力控股執行總裁、地產集團總裁朱指出，地產板塊要抓住市場機遇，適當增加地產項目儲備；堅持項目快速啟動、快速發展、快速周轉的模式，單個項目規模適度。
那麽高力地產是要做大做強企業來提升企業規模嗎？還是有質量的小而美的企業？
陸文熙認為，房企不靠規模，小房企最終會被逐步淘汰。但在融資新規“三條紅線”的沖擊下，房企拼規模速度的日子已經過去。
據易居柯睿統計，疫情過後，房企在今年二季度迎來補庫高峰。但到了第三季度，隨著金融監管的不斷收緊，房企投資金額明顯下降。
數據顯示，三季度50強房企投資額較二季度下降26%。其中，在“三條紅線”監管政策出臺後，9月單月投資額斷崖式下跌，比二季度月均下降42%，僅高於今年2月和3月的1。
晚組“C”
2018年初，高力控股制定了2018-2022五年發展規劃，明確將房地產集團作為集團未來五年的主導產業和核心效益增長點。
事實上，在過去的幾十年裏，房地產業務並不突出，或者說在高力控股內部並不占據重要位置。
在大本營南京，高力地產開發的唯壹壹個住宅項目是鼓樓丁香園小區，建於2003年。
據其官網顯示，高力地產目前在全國共有13個在建及參股的房地產項目，開發領域涵蓋楊康小鎮、呂雯小鎮、城市綜合體、主題商業、中高端住宅等多個業態。
除了豐富的業態，它的城市跨度也很特別，在溫州、瀏陽、鎮江、長春、常州、揚州、澳洲墨爾本、沈陽、北戴河都有項目。
高力控股定位為城市綜合產業運營商，業務涵蓋房地產、能源、商業、教育、資本五大領域。
雖然高力控股有開發住宅業務的經驗，但2000年後，高力控股專註於建設汽車博覽城和家居商場。2004年，南京高麗國際家具港建成開業，成為江蘇省最大的家具賣場。之後，汽車博覽城和家居商城是高力控股的基礎產業。
直到2017，高麗集團的房地產業才轉型為高端住宅開發和特色小鎮建設。
2018年，在新的五年規劃下，高力控股明顯加大了對房地產業務發展的厚望。
在高力控股2018-2022五年發展規劃及其做強做大地產、能源、商業、投資等板塊的背景下，地產集團作為控股集團未來五年的主導產業和核心效益增長點，將重點發展高端城市住宅、商業綜合體和度假健康產品，對產品和服務提出了更高的要求。
為使地產集團順利轉型為優質社區服務提供商，董事會決定將整個物業板塊與地產集團合並。
壹般情況下，在房地產調控和去杠桿的雙重壓力下，房企可以將地產板塊業務拆分出來單獨上市，既可以解決融資緊縮問題，也有業務擴張的機會。那麽高力將整個地產板塊與地產集團合並的風險和機會是什麽呢？
在嘉裏物業管理事業部研究總監唐看來，可能是樓盤物業本來就是兩群人，物業管理的項目和樓盤不壹樣。但目前來看，可能是該樓盤或其中壹個物業的發展相對較弱，所以為了整合和加強服務能力，或者為了專註業務和減少虧損，他們會進行合並。
唐表示，地產板塊整體和地產集團的合並只會發生在小企業，也就是某個業務做不好，就會合並到其他板塊，大企業壹般會獨立發展。機會是樓盤可以補充服務能力，提升服務水平，獲得更多的口碑和品牌，達到預期的融合；風險是團隊整合、執行偏差等。
朱指出，根據集團五年戰略發展規劃，高力地產需要做大做強，項目發展急需優質物業服務的支撐。地產集團與房地產的整合對高力控股的未來發展至關重要。
朱在宣講五年戰略規劃時表示，規劃目標是到2022年，高力控股總資產達到400億元，營收達到500億元，利潤達到30億元；近五年累計營收超過6543.8+0000億元，利潤超過6543.8+0000億元，至少擁有壹家上市公司。
在新的五年計劃下，高力控股顯然對房地產集團寄予了厚望。隨著房企之間的競爭越來越激烈，市場也越來越理性。高力地產大量高管離職，給高力集團留下了房地產業務規模還是利潤的選擇。質量還是速度？
商學院記者將對此持續關註。