秋葉大叔作為秋葉品牌的創始人，從PPT、Excel、Word等職場工具的使用，到新媒體的打造、社群運營，都取得了巨大的成就，是名副其實的跨界人才。短視頻開始進入人們的生活後，秋葉大叔帶領團隊探索視頻創作的規律。
自2018入駐Tik Tok至今，秋葉Tik Tok的Office matrix賬號擁有超過2000萬粉絲，團隊旗下的所有賬號也成為教育訓練賽道上的“領頭羊”。為了幫助更多的人了解Tik Tok的創作，揭開實現短視頻和直播的秘密，他把四年來觀察和總結的實戰經驗編成了壹本書，出版了《Tik Tok思維》。
書中涵蓋了Tik Tok平臺運營的10思維，從最基礎的用戶服務、賽道選擇、內容制作與傳播，到高級的數據利用、算法分析、社群運營，以及高級的產品變現、品牌建設、團隊建設。讓我們不僅學習Tik Tok的運營模式，更要有壹個清晰的運營思路，進壹步了解如何付諸實踐，幫助我們解決具體問題。
綜合來看，運營壹個賬戶需要經歷以下四個階段。首先需要確認自己處於哪個階段，然後根據作者的建議重新調整和規劃自己的操作思路:
這個階段的人大致可以分為三類:
(1)沒什麽基礎，就是覺得拍短視頻好玩，想試試。
(2)沒有基礎。我看到別人做短視頻、直播賺錢，我自己也想賺錢，但是沒有想法；
(3)有拍攝基礎，但還沒想好拍什麽。就拍壹下試試吧，萬壹著火了呢！
無論我們出於什麽原因開始進入短視頻和直播行業，如果我們對自己沒有壹個清晰的認識，即使是幸運之火也不會長久。所以現階段需要做好兩件事:找準定位和掌握框架結構，重點學習用戶思維、場景思維和垂直思維。
例如，壹個人喜歡美食。然後他要進壹步思考:妳喜歡吃還是喜歡做？喜歡吃，可以做吃播，可以做店鋪探索；喜歡做的話可以拍，可以做菜...通過不斷問自己問題，可以找到定位關鍵詞下的垂直分類，然後繼續輸出這類內容。
在這個過程中，有兩點需要特別註意:壹是通過內容反饋找到自己的垂直用戶，做好用戶畫像；二是加強場景作用，加強代入感，引發* * *聲。
有了第壹階段的基礎，就需要重視內容創作，提高自己的創作能力，才能增強用戶粘性。也就是讓觀眾發現妳的內容比別人好。所以現階段要重點學習數據思維和算法思維。
第壹，用算法思維去理解平臺。在《Tik Tok思維》中，秋葉大叔強調:“Tik Tok算法之所以高效，是因為他們有四個邏輯。”具體包括:雙重審核、智能分發、疊加推薦、熱度加權。換句話說，只有我們的內容成功過了這四關，才能獲得更多的推薦和流量。可以使用特寫、圖片效果、內容翻轉等特定技術來提高算法的推薦率。
其次，用數據思維去了解爆款的內容和用戶。至於用戶，要通過用戶畫像來吸引目標用戶。秋葉大叔建議從用戶的特點，不同的需求，不同的場景入手。當然，目標用戶關註的爆款內容也會給我們提供很多思路。
最後結合平臺、爆款內容、用戶，對內容進行創新，調整優化自己的內容框架，並根據每次內容發布後的數據反饋進行分析，然後重復前面的步驟，進入新壹輪的優化調整。
眾所周知，很多時候從0到1很容易，但是越到後面越難，整個過程不僅考驗我們的能力，也考驗我們的耐心和毅力。所以到了第三階段，要學會從更高的角度去看待和思考，而不是只著眼於局部。所以需要學習遊戲思維、社群思維、品牌思維、跨界思維。
現代短視頻賣貨不同於傳統電商，被稱為“興趣電商”。這有點像“招待”。孩子玩著玩著就學會了，而用戶看著短視頻和直播玩得不亦樂乎，即使不需要也會下單購買。
當我們對自己的定位、內容、用戶有了壹定的了解，我們需要升級的是運營者的心智:學會掌握平臺趨勢、內容訴求、用戶需求的變化，還要結合自身的優勢和特點。
在書中，秋葉大叔建議:
(1)要經常關註MCN機構大號和Tik Tok官方創意周刊；
(2)經常訪問標註大號的評論區，收集“吐槽點”；
(3)總結和分析自己的熱門內容，找出用戶的關註點...以便開發新的主題和創造內容。
如果把Tik Tok的運作看作壹場競賽，那麽有些人是觀眾，有些人是運動員。要成為壹名優秀的運動員，需要經歷前三個階段的學習和練習，然後逐漸縮小與領跑者的距離，甚至最終進入第四階段成為領跑者。
有過跑步經歷的人都知道，跟著別人跑很容易，但是要做領導者，會很累，因為妳需要掌握方向和節奏。所以，當妳成為內容創作的領導者，妳會發現很多人都在模仿妳，甚至試圖超越妳。這個時候，妳就會成為別人的目標和靶子。這就是所謂“人怕出名豬怕壯”的結果。妳需要做的不是自滿或氣餒，而是掌握叠代思維。
就像產品需要通過對用戶需求的不斷研發來提升產品性能壹樣，內容運營也需要根據用戶反饋和市場趨勢來叠代升級自己的內容。比如挖掘用戶新需求，調整內容計劃，為團隊吸引“新鮮血液”等。，靠這個，我們不怕成為趨勢，而應該抓住這個趨勢的紅利，努力做得更好。
看完《Tik Tok思維》這本書，經過四個階段的運營，妳會發現我們已經不僅僅是看了壹本書，學會了壹個平臺運營策略，而是適合任何平臺運營，任何項目運營的10種思維，這是壹個完整的做事和處理問題的體系，也是壹個解除我們煩惱的工具箱。