以客戶為中心
任曾說:“我認為華為所有的哲學都是以客戶為中心，也就是為客戶創造價值。”任如此重視和強調以客戶為中心，是因為他相信“客戶是華為的食糧”。這是基於任的管理理念，進而形成華為的價值觀。當然，任後來用“美聯航”事故警醒華為以客戶為中心的價值觀，也是他對西方管理的反思。
奮鬥者為本
在任眼裏，“人”是根本，是以奮鬥者為本，崇尚智力資本。西方國家重視制度、規則和程序，中國也重視人。至於奮鬥，這是中國人勤勞的天性。
員工持股
創業初期，任的父親告訴他，民國時期，大老板投資，然後請掌櫃。店主不出錢，但每年能拿到40 ~ 60%的分紅。店主總是給自己加壓。父親的話壹下子驚醒了任。此後，他開始實行員工持股制度。這也是中國傳統文化的影響，推動其實施員工持股決策。
科學管理系統
任說:“當我們大規模開始第二次創業時，我們面對的是國際專家。他們有許多有價值的商業理念和理論供我們學習...在吸收了行業內最好的理念和方法後，我們進壹步完善，成為指導我們避免陷入經驗主義的理論。這是我們制定公司基本法的基本立場。”
《華為基本法》制定時，任曾帶隊到IBM聽取管理層的介紹。對IBM這樣的大公司的有效管理和快速反應，對華為自身的缺陷以及如何解決擴張過程中管理不善、效率低下、浪費嚴重等問題有了新的認識，對華為未來的成長發展如何少走彎路也有了新的啟發和想法。
任認為，華為要想發展得像IBM壹樣強大，不僅要以為榜樣，還要真心拜IBM為師，不惜壹切代價將其管理精髓移植到華為。這是華為成為“世界級”企業的必由之路，也只有這樣，華為才能逐步走向標準化、專業化和國際化。
誠實
任的誠信理念:“做企業就是要對得起客戶。如果妳給他們滿意的產品，他們會出錢支持妳。”“就是要誠實，這個品牌的根本核心就是誠實。只要妳誠實，總有壹天客戶會理解妳的。”視客戶如父母，樹立企業誠信。
灰度等級
為了更好地解釋灰度管理，任指出:我們不能形而上學地認為世界上的事物非黑即白。在壹定條件下，黑白可能會轉化成白色，白色也可以變成黑色。
所以那種極端絕對不可改變的觀點是不正確的。這類似於“不管白貓黑貓，能抓到老鼠就是好貓”。毫無疑問，這些都來自中國偉大的傳統文化思想。中庸之道也是中國文化不極端、不絕對的表現，任將其概括為灰度在企業管理中的思想應用。