我曾經以為，隨著電子書的普及，紙質書終將走到盡頭。按照壹般事物發展的規律，這應該是不可逆的。其實有些事情本身就不按常理出牌。
比如網絡閱讀遍地開花，但閱讀網站的內容大多局限於小說。真正需要，需要反復學習，做筆記的人，大概都習慣紙質書了。
另外，網上閱讀還有壹個問題，就是經常看書的人不習慣。為了保護眼睛，有人開發了kindle等閱讀器，可以極大還原紙質書的閱讀體驗。就連我這種喜歡看書的人，買了方便面蓋都留著。再說了，有了錢，在那裏買幾十本書，每天換壹個泡面，不是很好吃嗎？
因此，在未來很長壹段時間內，紙質書仍將有生存空間。作為中國最大的連鎖書店，新華書店在中國零售圖書中的地位無需贅述。
雖然在外人看來，在新信息時代的沖擊下，新華書店的經營應該是舉步維艱。在這樣的情況下，空調天天開著，甚至有些顧客只是看著不買。新華書店不怕倒閉嗎？
首先，作為國內最大的實體店，新華書店的線下體驗自然非常重要，別說書店，就連其他行業也是如此。早些年小米和華為主要是線上銷售，基本沒有線下體驗。但是這兩年小米華為有了很多線下體驗店。大家來店裏看手機，體驗，直接下單。它很快就會到達。
包括JD.COM商城和天貓體驗店，都是這樣的套路，因為在網上只看圖片和評論，看不到實物，所以只能買壹些小東西。對於昂貴的大件物品，還是要親眼看樣品。
所以，即使新華書店的門面很貴，他還是需要線下門店，才能把書這種特殊的東西賣出去。
其次，新華書店承包了國家教育機構教學用教輔書，這個收入相當巨大。我們讀書的時候，幾乎所有的教材都是後面原價訂購的，這裏的利潤其實挺高的。全國有那麽多學生。想想新華書店會賺多少錢。
最賺錢的不是課本，而是輔導書。壹般教材都有明確標註，目標不會太高。但是輔導資料真的是打印出來的，妳想賣多少紙就賣多少紙，但是總能賺錢。
我高中的時候是私立學校。主席以前靠批發初中生輔導資料發家。為了打通產業鏈，他後來開了印刷廠，開了我們學校。大家猜猜裏面的利潤！
最後，新華書店不完全是以前的經營模式。它完全靠賣書賺錢。在壹定程度上，它成為了壹個有創意的地方。除了提供空調，還提供桌椅供人在此學習。新華書店也進行多渠道經營，和圖書合作，賣壹些和學習有關的咖啡、冷飲或者學習機。
在這裏，新華書店的作用相當於壹個引流平臺，吸引喜歡在這裏閱讀的人，然後讓他們產生二次消費。這個營銷原則其實存在了很久。到了宋代，茶店為了賣茶，往往會找壹個說書人來表演。吸引了人之後就賣茶葉，也是壹種營銷方式。
可以說，如果繼續虧損，連國企單位也早就黃了。只有擁抱時代，才能歷久彌新，再創輝煌。據不完全統計，全國新華書店20127862億元，總資產170490億元，利潤157。
對於我們這些愛書的人來說，在書的海洋中徜徉，停下來找壹本感興趣的書，買回家，看完放在書架上，依然是壹種很棒的體驗。但是網上買書的壹個很大的問題是，我們在buy buy買書很瘋狂，在家裏打開就扔在那裏。這種感覺和在新華書店買書是壹樣的。