這個定義可以成為壹種通用語言，使您能夠簡單地描述和操作業務模型來創建新的戰略選擇。沒有這樣的共同語言，就很難系統性地挑戰某種商業模式假設，並成功創造出新的模式。我們認為，要描述壹個商業模式，可以通過形成它所需要的九個模塊來很好地完成，這九個模塊可以展示壹個公司尋求利潤的邏輯過程。這九個模塊涵蓋了企業的四個主要部分:客戶、產品或服務、基礎設施和財務能力。商業模式就像壹個戰略藍圖，可以通過組織框架、組織流程、組織體系來實施。
有興趣可以了解壹下商業模式畫布，這是壹個幫助企業自下而上提升組織團隊業務能力的可視化工具，以應對業務增長的挑戰。它通過將商業模式的九個組成部分有機結合，直觀地呈現了壹個公司如何生存和持續賺錢背後的邏輯和運作機制。學習business canvas可以讓商務人士從產品思維轉變為商務思維，提升商務洞察力，增強商務全局觀，促進商務協作。
至於怎麽用，建議妳看書或者上培訓班。現在有不少機構教這個。之前說的是在BCC星源咨詢公司學習，公司統壹安排培訓，效果顯著。現在我可以用商業畫布整理自己的簡歷，作為客戶溝通和報價的工具，整理與個人或合作夥伴的解決問題路徑，起草文章。。。有興趣可以自己去了解壹下。