能力和能力模型

工作中經常會有這樣壹種人，換個崗位馬上就能發揮很大的作用。有時候，員工內部工作做的不夠好，不壹定是因為員工的能力，而是因為他的能力與崗位的勝任能力不匹配。所以，只有很好的了解員工的能力和特點，才能在領導壹個團隊的時候遊刃有余。知人善用是所有管理者的必備技能。

能力模型壹般有以下三個維度:

1，自驅動力。這是壹個人做事的能力。壹個有上進心的人，為自己工作，不僅是壹種樂趣，更是壹種成長的機會。

2.能力。能力是指完成壹項目標或任務所需的綜合素質，可分為壹般能力和專業能力。

3.價值觀。能否長期做好壹份工作，與價值觀密切相關。“態度決定高度”。

招聘中的五個常見痛點:

1，沒有系統科學的銷售人員“畫像”，很大程度上影響了人才的面試和選拔。

2.標準不統壹，不同地區的評選標準也有差異。

3.面試官水平不高，選拔技巧有待提高。壓力面試被濫用，用無效問題評價候選人，無法達到有效選拔的目的。

4.招聘效率低。

5.面試官缺乏商務禮儀知識，不尊重應聘者的提問，損害了公司的品牌形象。

基於以上痛點，鐘勇研究了銷售人員的勝任力模型，它是什麽？將於明天公布。