計件員工如何實施績效考核？

胡八壹:妳應該問的是生產工人的績效和薪酬設計。大多數企業傾向於采用“計件工資制”作為生產工人的工資模式。計件工資制本質上是以員工的生產效率為績效標準，根據生產標準的完成情況支付工資；它是產出(生產率)指數的壹種表現形式。根據布魯明頓對制造企業的案例分析，計件工資制適用於以下幾種情況:1，體力勞動或手工操作；產品數量可單獨計量，產品質量責任明確，工作可單獨考核；2.生產處於穩定狀態，產量和技術變化不大。3.產品的數量可以準確地計量，可以正確地反映工人所花費的勞動量。4、有明確的質量標準，能檢查產品質量；5、具有先進合理的勞動定額和比較健全的統計原始記錄制度，並有嚴格的計量單位；6、生產任務飽滿，原材料、燃料、動力供應和產品銷售相對正常，能組織均衡生產，有條件鼓勵員工增產；7、工人有大量無效工時，通過個人主觀努力可以提高產量和質量。企業中的管理問題不能指望壹套工資制度就能解決，應該輔之以相應的行政手段。從大部分制造業工人的崗位職責來看，采用計件制控制產量，並附加相應的篩選標準(如合格產品納入計件範疇，每不合格壹件扣除單價1.5倍)，可以滿足企業對產量、時間和質量的要求。此外，計件工資制具有直觀、容易被員工接受的優點。當然，是否采用計件制，除了生產組織形式和職責分工外，還受到企業文化的影響。