壹個優秀的企業管理者需要具備哪些素質？壹個優秀的企業管理者應該有良好的觀念和意識，明白自己的職責範圍，時刻為企業和員工著想，而不是為了擴大自己的利益。管理是壹項具有挑戰性的工作，這往往取決於管理者的眼光。沒有意識到，就不知道怎麽做。如果妳知道了，妳就會壹直尋找方法去做。管理者的價值在於能夠不斷復制自己，提升下屬的實力，放下授權但不放下責任，不能讓下屬跟得上自己的思維，有效激勵下屬，永遠是管理者的責任。這是管理者的錯。
壹個優秀的企業管理者應該能夠不斷總結經驗教訓，不斷完善自我反思，在遇到問題時能夠對問題進行深入分析，從根本上解決問題。作為管理者，要時刻主動與下屬分享，打造高績效團隊。當然，包容的態度也很重要，管理者存在的價值就是提升下屬的缺點。所以在遇到管理問題的時候，要時刻反思自己的心態，不要覺得都是別人的錯，要發自內心的願意分享，同時要有吸收、接受、包容不同聲音的氣度。
壹個優秀的企業管理者應該妥善處理問題。管理好壹個團隊需要妳抓住四個關鍵點，即有效的願景管理、工作標準的建立、明確及時的獎懲、人文關懷。要做好管理，首先需要梳理自己，明確自己的方向和目標，然後采取跟進、檢查、分步行動。管理者要善於尋求外部和內部的標桿，找出差距，進行有針對性的整改和提升。讓下屬學會思考，培養解決問題的能力。
生產經理應具備的素質、能力和主動性。
主動性是指管理者在工作中花費更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預見事情發生的可能性，並采取有計劃的行動來提高工作績效，避免問題或創造新的機會。如果我們不能積極向前，敢為人先，我們的集體成就將是有限的。生產管理者如果不能正面推動企業整體業績，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量生產經理有效性的標準之壹是看個人發起的行動數量。在這壹點上，生產經理和沖浪者很相似。沖浪者只有走在浪的前面，才能精彩地沖向岸邊。而如果每次慢半拍，就只能在海裏沈浮，等待下壹波的到來。走在時代前列，需要實實在在的努力和熱情。
實施能力
現在很多企業都面臨執行不到位的問題。好的產品需要好的策劃，好的策劃需要好的執行，好的執行需要好的團隊，好的團隊需要好的生產經理。執行力的強弱是衡量壹個團隊戰鬥力強弱的重要依據，也是生產管理者制勝的要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是生產管理者的執行力。作為當地的決策者和領導者，生產經理非常重要。作為總部和妳的上級，他們的決策和營銷推廣計劃都下來了，都希望得到100%的執行。如果妳和妳的團隊在實施過程中經常打折，他們會怎麽想？會升職重用嗎？恐怕我更懷疑妳的能力。我會換掉妳。
註意細節
任何事物從量變到質變都不是壹個短期的過程。生產管理人員如果不堅持“舉重若輕”，做好每壹個細節，就達不到“舉重若輕”的境界。有壹個著名出版社的中層主管，想讓出版社在出版行業的某個特定領域占據主導地位。在上級的同意下，他決定以可觀的價格收購壹家相對較小的出版社。導演急於開展這次購買活動，以確保出版商在市場上的重要地位，所以他向他的員工施加壓力，讓他們在精心準備之前就投入戰鬥。他說，“我們可以以後再清除那些細節。”
然而，他手下的快速行動忽略了壹個不容忽視的細節。成千上萬的客戶訂購了這家出版社的產品，非常好；法案及時出臺也是好事。但是只有20%的顧客支付了貨款。由於某種原因，有人忘記檢查貨物的回收率。這件事沒有被刻意隱瞞，而是淹沒在大量其他瑣碎的財務細節中。這樣，不僅整個戰略不能產生預期的效果，而且它所造成的損失在幾年內阻礙了出版社的其他投資。
如果管理者認為大局為重，那麽這種想法會誘惑他相信所有的細節都不值得關註。但同時也會有很多“小事”帶來壹系列的麻煩，導致他的大好機會被破壞，直至化為烏有。
影響
如果說傳統意義上的領導力主要取決於權力，那麽現代視野中的領導力則更多取決於其內在影響力。壹個成功的領導者並不意味著他有多高，而是壹個能夠憑借自己的威望和聰明才智，將其他成員吸引到自己的周圍，獲得他人的信任，引導和影響他人實現組織目標的人。並使組織群體取得良好的績效。領導者的影響力越來越成為衡量成功領導力的重要標誌。
壹個影響力十足的中層領導，能在領導崗位上指揮自如、嫻熟自如，帶領團隊取得好成績；相反，壹個影響力弱的領導者，壹個過於依賴命令和權力的領導者，是無法在支隊樹立真正的威信，取得令人滿意的領導效率的。
培養他人的能力
優秀的生產經理更註重員工潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種體驗，提升他的能力，幫助他成長。如果指示過於詳細，可能會讓下屬產生壹種無腦依賴。壹個命令壹個動作的機械工作，遠不能提高效率，更談不上培養人才。在人才培養中，最重要的是引導受訓者反復思考，親自制定計劃和策略並付諸實施。只有獨立，才能獨立。對於生產管理者來說，最重要的任務是激發下屬的獨立能力，讓每個人都能獨立工作，而不是成為服從的傀儡。
領導團隊的能力
管理從來都不是壹個人的事。有發展潛力的生產管理培訓師表現出團隊合作的工作風格，他們願意壹起工作。在實際管理工作中，他們是足球場上的“領頭雁”和“靈魂人物”。他們善於營造團隊合作、平等交流的文化氛圍；他們堅信1+l不等於2，善於用頭腦風暴放大集體智慧。他們歡迎批評，以開放的心態面對沖突，從不放棄尋找解決問題的最佳方案；他們互相欣賞，鼓舞士氣，關註團隊成員的共同發展。
團隊合作對生產經理的最終成功起著重要的作用。據統計，管理失敗的主要原因是生產經理與同事和下屬關系不好。對於管理者來說，真正的成功壹定是團隊的成功。離開團隊，追求個人的成功，即使取得了這樣的成功，也往往是陳腐和苦澀的，對公司的傷害是長久的。所以，壹個優秀的生產經理，絕不是壹個勇敢的個體，而是帶領下屬共同前進。
上面說的生產經理素質模型適用於任何性質和規模的企業，最基本的素質——每個生產經理都必須具備的專業知識和技能——每個企業都有不同的標準和要求。掌握所需的專業知識和技能是從事管理工作的基本要求。是充分發揮管理者質量職能的基礎，包括在預測未來發現的基礎上制定具有挑戰性的目標；有效培養人才；在下屬和團隊中建立影響力和權威。每個生產經理都可以根據不同行業的性質和自身的需求，學習和積累有針對性的專業知識和技能。包括金融知識和行業知識；專業知識、產品知識、企業管理知識以及部分行業相關法律法規和規章的知識。
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1良好的思想道德素質和豐富的知識儲備能力。
思維和知識儲備是基礎。榜樣的力量是無窮的。作為壹個好的管理者，妳應該先做妳要求員工做的事情。要讓壹個企業有壹個好的形象，首先管理者必須品德高尚，清正廉明，率先垂範，用自己的人格去帶動員工，贏得同事和員工的尊重。具有良好的思想道德素質，政治立場堅定；有正確的工作作風和思想作風；不謀私利，不損害國家和他人利益；能夠明辨是非，按照法律和規範辦事。豐富的知識儲備不僅包括科學文化基礎知識、專業技術知識、現代管理知識、領導科學知識等諸多基礎知識，還包括較高的現代經濟技術知識、開闊的視野和敏捷的思維，以及積累的國內外先進技術和成功經驗。
2高超的管理能力和果斷的決策能力
管理者要有組織人力、物力、財力，協調各種資源和關系的能力，既要協調內部關系，又要為企業發展創造良好的外部環境，既要發揚下屬的才能，又要向社會和被管理者展示自己的才能。中小企業的管理者作為企業的決定力量，應具有強大的影響力、號召力和凝聚力，能任人唯賢，知人善任；工作中敢於授權，身體力行，善於協調。同時，要掌握科學的預測方法，正確分析，果斷、大膽、明智地采取有效措施處理相關問題，以發展的眼光站在比常人更高的角度，總攬全局，把握未來。
3知人善任，團隊合作。
知人是正確使用和管理人才的前提和內在基礎，而善就是用人所長，揚長避短，充分發揮自己的才能。優先提拔重用能把握市場規律、懂經濟、善於經營、善於管理、大膽打入市場並在激烈競爭中生存發展的人才；我們要寬容包容，要有包容的胸懷。我們要有用，要寬容，要大度，要用心。合作能力是管理者必備的素質。俗話說，尊重別人就是尊重自己。作為壹個好的管理者，妳不僅要有贏得他人合作的能力，還要學會與他人合作。工作中要避免強迫，而是以理服人，以理服人，讓被管理的人愉快地接受指令，打造和諧的團隊。
4開放意識和創新能力
在知識經濟時代，面對瞬息萬變的外部環境，只有居安思危，銳意改革，不斷創新，才能充滿活力，保持強勁的發展態勢，在激烈的競爭中立於不敗之地。管理者作為企業的決策者，要有強烈的開放意識和創新能力，要能高瞻遠矚，先出新招，創優勢，領風氣。具備技術創新的意識和能力；具備戰略創新的意識和能力；具備工藝創新的意識和能力。如果妳經營壹家企業，妳會壹直持有它嗎？舊皇歷？不放手，路只會越走越窄。所以經營者必須不斷想出新招，才能保持持久的動力。
靈活的管理頭腦和傑出的人格魅力
商業頭腦壹般是由遠見、商業態度、實踐、靈活、自救等因素形成的。
遠見是預測未來的眼力，這個元素在管理頭腦中最重要。當今社會，信息四通八達，企業管理者要把身邊有遠見的人的話進行比較，搜索出對自己有利的信息，通過自己的思考和分析做出決策。
經營態度是指全力以赴經營公司的態度。企業管理者全身心投入經營，企業必然會大放異彩，因為老板執著的工作精神感染了每壹個人。因此，作為商業頭腦的主要元素，企業管理者必須全身心地投入到工作中去。
實力派是企業管理者必須具備的拼搏精神。不管妳的想法有多高明，也不要把它具體化，付諸實施。無異於畫餅充饑。企業經理是企業的最高負責人，站在自己決策和實踐的立場上。所以，只要認為可行，就要有條不紊的去實踐。企業管理者應該言出必行，說到做到。
6建立獨特企業文化的能力
企業文化興起於19的80年代，不到20年就傳到了中國。目前，我國企業文化建設還處於起步階段。毫無疑問，企業文化是壹個企業的思想和靈魂。隨著中國經濟將逐步融入經濟全球化的格局，我們與外國企業的生產技術和經濟聯系將越來越密切。如何讓不同地域、不同民族文化傳統、不同社會制度背景，甚至具有不同思維方式和價值觀念的中外員工，在生產技術、經濟貿易活動中，* * *遵守國際通行的活動規範，既競爭又合作。創造優秀的企業文化，特別是跨文化管理，有助於中外員工在觀念上的兼容和心理上的相通，使中國企業充分利用國內資源開拓國內市場，進壹步利用國外資源，逐步走向國際市場。
由於中小企業只生產壹種或幾種產品，其企業規模普遍較小，組織結構相對簡單，管理模式相對簡單，員工素質相對較低，在激烈的市場競爭中處於劣勢。在這種情況下，企業忙於生計，沒有被殘酷的市場淘汰，只能更多地考慮自己目前的地位和現狀，忙於追求自己的短期利益，而無暇顧及長遠利益。而且他們普遍認為文化戰略是個大企業。這也使得很多中小企業的領導者沒有意識到文化戰略在企業生產經營中的重要作用及其對企業可持續發展的巨大影響。