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如何做好房屋裝修項目管理?wbs應該怎麽做?

住宅裝修WBS

1選擇裝修公司

1.1.了解裝修公司的設計流程。

1.2.看房子模型

1.3.向裝修公司提出要求

1.4.了解裝修公司的計價方式。

1.5.經過反復比較,選擇合適的裝修公司。

2裝修方案談判

2.1簽署設計合同(初步討論)

2.1.1裝飾公司現場測量記錄

2.1.2裝飾公司提供平面和頂面的初步方案。

2.1.3初步設計方案的溝通和確定

2.2完整的方案設計(進壹步討論)

2.2.1裝飾公司提供詳細工程設計。

2.2.2設計細節的溝通和最終確定

2.2.3建築材料清單草案

2.3建築材料和預算討論定稿(詳細討論)

2.3.1建築材料適用性討論

2.3.2確認項目預算

確定建築材料清單

WBS(工作分解結構),即工作分解結構,是面向交付的項目元素分組。它總結並定義了項目的整個工作範圍,每壹個下降層都代表了項目工作的壹個更詳細的定義。WBS是項目管理中重要的技術術語之壹。工作分解結構(WBS)是項目管理實踐和PMP IPMP考試中最重要的內容之壹。WBS始終處於計劃過程的中心,也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃的重要依據。同時也是控制項目變更的重要依據。創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易管理的組成部分的過程。項目範圍是由WBS定義的,所以WBS也是壹個項目的綜合工具。主要分為三種類型:大綱工作分解結構、項目大綱工作分解結構和合同工作分解結構。