1選擇裝修公司
1.1.了解裝修公司的設計流程。
1.2.看房子模型
1.3.向裝修公司提出要求
1.4.了解裝修公司的計價方式。
1.5.經過反復比較，選擇合適的裝修公司。
2裝修方案談判
2.1簽署設計合同(初步討論)
2.1.1裝飾公司現場測量記錄
2.1.2裝飾公司提供平面和頂面的初步方案。
2.1.3初步設計方案的溝通和確定
2.2完整的方案設計(進壹步討論)
2.2.1裝飾公司提供詳細工程設計。
2.2.2設計細節的溝通和最終確定
2.2.3建築材料清單草案
2.3建築材料和預算討論定稿(詳細討論)
2.3.1建築材料適用性討論
2.3.2確認項目預算
確定建築材料清單
WBS(工作分解結構)，即工作分解結構，是面向交付的項目元素分組。它總結並定義了項目的整個工作範圍，每壹個下降層都代表了項目工作的壹個更詳細的定義。WBS是項目管理中重要的技術術語之壹。工作分解結構(WBS)是項目管理實踐和PMP IPMP考試中最重要的內容之壹。WBS始終處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃的重要依據。同時也是控制項目變更的重要依據。創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易管理的組成部分的過程。項目範圍是由WBS定義的，所以WBS也是壹個項目的綜合工具。主要分為三種類型:大綱工作分解結構、項目大綱工作分解結構和合同工作分解結構。