1，員工對目前的薪酬不滿；
2.尋求更好的機會(大部分是工作調整，或者升職了就走)；
3.企業發展前景不容樂觀；
解決方案:
1，定期員工考核。根據不同部門的具體情況，設計合理的評價機制。評估員工未來的職業取向。是否有晉升的可能。如果妳完全符合升職、轉崗或調薪的條件，如果用人部門或人力資源部門認為不會調整，需要提供合理的說明。
2、建立合理的薪酬結構，試用期轉正的薪酬比例，以及年度薪酬調整，所有補貼必須達到同行業或同行業薪酬標準。
3.把企業前景和未來五年、十年的規劃做成職業和企業職業培訓。定期向員工傳達。
4、團隊建設，建立員工的歸屬感。做定期采訪。了解員工的需求和工作動態，第壹時間掌握員工的需求和感受，便於以後對員工的管理。