七種常用的項目管理方法包括WBS工作分解結構法、PERT項目評估和評審技術法、甘特圖法、關鍵路徑法(CPM)、裏程碑計劃法、RACI矩陣法和風險管理。
壹、WBS工作分解結構法
將整個項目按照工作劃分為若幹個獨立的子任務，並以樹形圖的形式表示出來，從而達到清晰、具體、詳細的目的。特點包括層次結構，明確的任務範圍，任務優先級的確定，易於溝通。
二、PERT項目評估和評審技術方法
用於分析計算項目完成時間、風險、成本等因素，幫助管理者決策。？PERT項目評估確定項目目標、活動持續時間、網絡計劃的制定、資源需求的評估、關鍵路徑的確定、浮動時間的確定、項目進度的監控等。
三、甘特圖法
以時間為軸，將任務和資源安排在不同的時間段，便於管理者進行計劃和控制。制定工作分解結構，確定任務持續時間，確定任務依賴關系，繪制甘特圖，監控項目進度等。
四、關鍵路徑法(CPM)
確定項目中的關鍵路徑，即決定項目最短完成時間的路徑，進行優化和控制。制定工作分解結構，確定任務的持續時間，確定任務的依賴關系，計算最早和最晚開始時間，計算最短完成時間，監控項目進度。
動詞 （verb的縮寫）裏程碑計劃方法
將項目分成壹系列裏程碑，以便管理人員和參與者更好地掌握項目的進展。確定項目的目標和關鍵階段，制定裏程碑計劃，確定每個裏程碑的前提條件，跟蹤監控等。
六、RACI矩陣法
用於定義項目中每個角色的職責和權利與責任，從而確保每個參與者清楚地知道自己在項目中的角色。包括確定項目的目標和任務，確定項目的角色和職責，評審和確認，持續更新。
七。風險管理
識別、評估和處理項目全生命周期中可能出現的風險，以降低項目失敗的可能性。包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監測。