壹方面彌補了以崗位為核心的硬管理帶來的軟缺陷；
壹方面從本質上改變了人力資源管理中員工如何向企業申請的瓶頸問題，另壹方面著眼於企業所需競爭能力的形成。
勝任力模型也叫什麽？質量模型。勝任力，即“素質、資格、才能”，是指驅使員工產生優秀工作績效的各種人格特征的集合。它反映了員工的知識、技能、個性和內驅力可以用不同的方式表達出來。能力是判斷壹個人是否勝任某項工作的優勢，是決定和區分績效差異的個人特質。
素質(勝任力)模型是企業人力資源的高端管理模式，是人力資源管理的重要延伸方向。人力資源管理的實踐和研究壹直是向兩個方向延伸的，壹個是以崗位為起點，以組織結構為脈絡的橫向延伸方向，壹個是以需要崗位的人為起點，縱向挖掘和提升勝任力的延伸方向。其核心目的是如何促進崗位與人的最佳匹配。