產品規劃:確定產品研發的目標和策略，包括市場需求分析、競爭對手分析、產品定位和營銷計劃。
項目管理:制定產品研發項目的計劃和進度，包括確定項目目標、資源配置、任務分工、風險評估和控制等。
技術研發:產品的技術研發，包括創新設計、工藝開發、原材料選擇、樣品制作、測試驗證。
需求管理:收集、分析和管理用戶和市場的需求，確保產品開發滿足市場需求和客戶期望。
設計管理:設計產品的外觀和功能，開發和測試產品原型，確保產品設計符合市場需求和技術要求。
成本管理:分析和控制產品的成本，尋求節約成本的方法和策略，保證產品的成本可控和市場競爭力。
質量管理:制定產品質量標準和測試方法，控制和提高產品質量，確保產品質量滿足市場要求和客戶期望。
制造管理:規劃和優化產品的制造工藝，選擇合適的生產設備和工藝，確保產品的生產效率和質量穩定性。
供應鏈管理:協調和管理產品研發和供應鏈之間的關系，確保原材料和零部件的及時可靠供應和交付。
項目評估和總結:對產品R&D項目進行評估和總結，包括項目成果評估、風險分析和經驗總結，為下壹輪產品R&D提供參考..
以上是產品研發管理的主要內容，不同企業和行業的需求可能有所不同，可以根據具體情況進行調整和補充。