1.創品牌先做產品
好的產品是公司的品牌生存之本。對於中小公司來說，品牌建設的立足點是第壹產品，沒有好的產品，就沒有品牌品類。高質量的產品是建立顧客忠誠度的最關鍵因素。消費者消費的是產品而非企業名稱。即使是全球500強企業，也是由優秀的產品和服務kn貨的。
要做出產品，除了保證產品的質量，還需要在營銷的各個環節中貫穿產品的推廣。包括產品名稱、概念、包裝、服務和市場的展示、營銷方式的統壹。產品形象的提升是企業形象提升的基礎，離開了產品來承擔企業形象的塑造等工作，沒有基礎的大廈是建不起來的，是無法把企業的市場大廈建起來的。
看看國內成功的品牌——聯想、海爾、中國移動等，哪個不是先做品牌產品再說。只有被消費者認可的產品，才能讓消費者消費。在進入品牌階段之前，消費者考慮的不僅僅是產品的質量，還包括品牌個性、品牌價值、品牌氣質等，消費者會把自己的個性和喜好等感性元素與品牌聯系起來，如果品牌語言或行為與消費者取得了共鳴，就能從眾多的同類產品中脫穎而出。
2.找到好的品牌定位
品牌定位，是企業樹立品牌的前提和基礎。沒有恰當的定位只能使品牌塑造模擬模糊不清，甚至自相矛盾，越走越偏。所以，對於中小企業來說，必須在創建品牌時為自己的品牌明確定位。壹提到品牌名稱，就能讓消費者聯想到品牌形象。品牌定位必須和產品的個性概念結合起來，這樣才能讓消費者區別於其他品牌。
當我們看到某個品牌和產品時，馬上會對這個品牌產生各種聯想，包括它的經營範圍、企業口號、產品類型、產品顏色等等，其中很重要的就是這個品牌的個性。這壹步如果不精確，就會把桌子摔得粉碎。比如提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就會聯想到牛仔和自由豪爽。紅罐飲料王老吉在默默無聞地經營了七年後，因為重新經營品牌定位，找準了“防熱”的訴求重點和切入點，迅速躥紅。
3.打造核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長最強大、最主要的驅動力，是支撐企業長期競爭力的基本能力，也是使企業獨具特色並為企業競爭優勢服務的戰略能力，推動企業快速發展。縱觀世界500強企業，幾乎無壹不是在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、客戶服務等方面具有獨到的專長，如IBM的服務能力、3M公司的產品創新能力、豐田公司的精細化能力、麥當勞的標準化能力、奔馳公司的機械設計能力、海爾的市場創新能力、微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易被同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能長盛不衰。
4.塑造品牌形象
在小企業中有更突出的品牌形象，企業的產品越來越受歡迎，但隨之而來的是同類產品的同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也采取了同樣的市場促銷策略，品牌銷量大不如從前，即使不通過價格戰或漸入高潮的購物，市場份額也會迅速降低，危機壹起甚至會出現“休克”狀態。所以，創造壹個吸引潛在顧客的品牌形象是制勝的關鍵，企業必須制定長期的品牌戰略，打造企業強大的品牌形象。
每個消費者的心理和能力不同，他們對品牌的看法也不同。企業必須決定在消費者記憶中留下品牌獨特的印象，如熱情、年輕、時尚、品質和富貴等，從而讓消費者在腦海中產生這種品牌評價。奔馳是高貴豪華的象征，寶馬是尊貴個性的表達，在美國，有高達百分之七十的青少年夢想擁有壹雙耐克鞋，他們以能穿耐克鞋而感到榮幸，耐克“非自然”的廣告為其塑造“運動先鋒”的形象，深入青少年的心中，使耐克成為他們的最愛。
場所、品牌形象應根據市場需求和消費者心理，突破思維，從新的角度、特定的具體情境中挖掘出新的價值，以良好的產品質量形象打動消費者
將品牌帶入市場是關鍵。
1市場調查與分析
任何壹件商品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有與其他對手不同的特點，如果沒有自己的實力來支撐，如果沒有響亮的賣點、號召力和利益，很難在市場上找到開炮的地方！因此，壹個產品需要具備以上特征，必須進行前期的市場調查和分析。只有調查，才能準確把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘，建立自己的競爭優勢，以強大的賣點、利益點來滿足消費者。那就是:只有在市場調查的基礎上，我們才能以適當的方式把合適的產品以合適的價格賣給合適的人。
2對於新產品的推廣策略
a)新產品開發
在智能家居新品上市運營中發現，國內企業非常強調新產品的推出速度，並且壹直信奉速度致勝理論。但事實上，新產品的速度必然與質量、性能穩定性等因素密切相關，壹味強調速度對於企業推動新產品成功上市並不總是有利的。相反，我們認為，新產品上市前根據消費形式培養積累必要的消費者快速推動新產品成長，減少新產品推廣失敗具有更現實的意義。消費者培育是壹個非常微妙的規劃，微妙在消費者潛在能量的掌握程度。大多數消費市場是企業精心策劃的結果，也可能是由於重大的社會事件自然形成的，企業需要培養壹雙敏銳的眼睛。如果消費者培育的溫度低於可能煮夾生飯，溫度超過壹定限度，可能成為糊狀大米，所以對經營者的質量要求較高。
b)目標市場決策
目標市場(targeting)決策，要求企業按照壹定的條件和方法對每個細分市場進行評估，並確定其進入的限度和重點，也就是找到企業未來的“氣候概”。在市場細分上，每壹個細分市場的企業，我們都評估確定了範圍和重點，即進入幾乎找到企業未來的“高潮”。對於智能家居產品，客戶主要分為商業客戶和家庭用戶兩大類，市場潛力估計，商業客戶和家庭用戶比例約為8:2。基於潛在市場和商業客戶購買決策周期(6 ~ 18個月)漫長等待的原因，智能家居企業的賣點應當首先放在商業用戶身上，然後再放在家庭用戶身上。在選擇目標市場時，壹般新產品進入市場的第壹年，營銷資源是有限的，企業只能選擇最有機會的城市和附近的城市進入市場。
c)市場導向戰略
市場定位是企業為自己和自己的產品在市場上樹立壹定的特色，塑造預定的形象。
目前品牌競爭力強。應該如何建立統壹的品牌規劃和發展思路？
1是第壹個創造品牌的產品。
壹個好的產品品牌生存於公司。中小公司，品牌建設立足於第壹產品，沒有好的產品，就沒有品牌品類。高質量的產品是建立顧客忠誠度的關鍵因素。消費支出是產品而非企業的名稱。即使是世界500強企業，也是以其優秀的產品和服務聞名於世。
做產品，除了保證產品質量，還需要在營銷的各個環節推廣產品。包括產品名稱、概念、包裝、服務和營銷方式。產品形象的提升是企業形象提升的基石，除了產品對企業形象的塑造，奠定了基礎等。，沒有為建築而建，也不能作為企業銷售建築而建。
縱觀國內成功品牌——聯想、海爾、中國移動等。——並不是首先要談品牌產品。只批準消費品，讓消費者消費。進入品牌階段，消費者認為不僅是產品的品質，包括品牌價值的品牌個性和品牌氣質，情感元素的個性和喜好也會與品牌產生關聯。如果品牌語言或行為與消費者達成* * *震動，可以從很多同類產品中出現，中條。
2找好品牌定位
品牌定位是企業樹立品牌的前提和基礎。沒有合適的定位，品牌建設模擬只能是模棱兩可的，甚至是矛盾的，越來越片面的。所以對於中小企業的品牌來說，要建立壹個明確定位為自己品牌的品牌。提到壹個品牌，就能做出消費者協會的品牌形象。品牌定位必須與產品的個性理念相結合，這樣才能將消費者與其他品牌區分開來。
當我們看到壹些品牌和產品時，馬上會聯想到這個品牌，包括它的經營範圍、企業宗旨、產品類型、產品顏色等，品牌的個性是非常重要的。這壹步，如果不確切，會發出千裏之表。提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情，提到萬寶路牛仔和灑脫。紅罐飲料王老吉隱居七年，因為她重新定位了品牌，找準了“抗暑訴求點”，脫穎而出，迅速拷問紅。
3打造核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長最強大的動力，是支撐企業長期競爭力的基本能力。它還能使企業的特點及其競爭優勢的戰略能力促進企業的快速發展。縱觀世界500強企業，在非技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、客戶服務等方面幾乎沒有什麽獨特的專長，比如IBM的服務能力、3M的產品創新能力、豐田的標準化提煉能力、麥當勞、瑪麗·瓊斯的機械設計能力、海爾的市場創新能力、微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺少靈魂，很容易被同類競爭對手超越。品牌只有在核心競爭力的支撐下，才能實現長盛不衰。
4。塑造品牌形象
小企業中品牌形象和產品更優秀的企業越來越受歡迎，但類似的產品同質化競爭也隨之而來。同類產品越來越充斥市場，競爭采取了同樣的營銷策略，品牌銷量大不如前。即使不通過市場戰或者增加購物，市場份額也會迅速減少，這種危機甚至可以“休克”。因此，塑造吸引潛在顧客的品牌形象是成功的關鍵，企業必須制定長期的品牌戰略，塑造自己的強勢品牌形象。
每個消費者的心理和能力都不壹樣，對品牌的看法也會不壹樣。企業必須決定品牌在消費者心中的獨特印象，從而創造熱情、年輕、時尚、品質、財富，讓消費者心中有這個品牌價值評價。奔馳高貴奢華，寶馬是高貴人格的象征。在美國，70%的青少年夢想擁有壹雙耐克鞋，他們想穿耐克鞋，想榮耀。耐克“運動造型廣告先鋒戰士”的“不自然”形象在年輕人心中根深蒂固，讓耐克成為他們的最愛。
本土和品牌形象要立足於市場需求和消費心理，突破思維，從新的角度、在壹些特定的情境中發掘產品的新價值，以優秀的產品品質形象打動消費者。
如何把品牌推向市場才是關鍵。
1市場的研究與分析
任何產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有區別於其他競爭對手的特色，如果沒有自身實力的支撐，如果不叫大賣點、興趣點、興趣點，就很難在市場上找到壹炮而紅！因此，產品需要具備以上特征，前期的市場調研和分析必須進行。只有通過調研，才能準確把握消費者的需求，避開競爭對手的阻礙，建立自己的競爭優勢，以強大的賣點和利益滿足消費者。那就是:只有在市場調研的基礎上，才能以合適的方式，把合適的產品以合適的價格賣給合適的人。
推廣新產品的策略
a)新產品開發
在推出智能家居新品的操作中發現，國內企業強調推出新品的速度，壹直信奉速度勝人壹籌的理論。但實際上，速度壹定與新產品的質量、性能穩定等因素密切相關。強調上市公司成功營銷新產品的盲目速度並不總是有益的。相反，我們認為，在新品推出之前，根據消費者的形式，積累必要的消費者來推廣新品，減少新品推廣的失敗，更有實際意義。毫無疑問，消費者培育是對消費者自身潛力的壹個非常精細的規劃和精致的科學把握度。消費市場大多是企業策劃的結果，也可能是自然形成的，有明顯的社會活動。企業需要培養壹雙敏銳的眼睛。如果消費者的培養溫度低於生米，溫度超過壹定範圍，可能會變成糊米，所以對操作人員的素質要求更高。
b)目標市場決策
目標市場(對齊)決策要求企業按照壹定的條件和方法對每個細分市場進行評估，確定其進入範圍和重點，這也是未來發現企業的“有用之處”。在市場細分中，我們對公司的每壹個細分市場進行評估，以確定範圍和重點，即進入和發現企業未來的“有用之處”。對於智能家居產品，客戶主要可以分為兩類:企業客戶和家庭用戶。商業客戶和家庭用戶的預計市場潛力超過82%。基於潛在市場和商業客戶的購買決策周期(6 ~ 18個月是很長的壹段時間)，智能家居企業應該先把企業用戶賣出去，再把家庭用戶穿上。在選擇目標市場和廣大新產品進入市場的第壹年，營銷資源有限，企業只能選擇最有潛力的城市和附近的城市進入市場。
c)市場定位策略
市場定位是指企業在市場上為自己及其產品建立壹定的特征，塑造預定的形象。