“妳的表達中有壹個特別好的地方，就是妳有對象感。”
“妳有自己的判斷態度的同時，也找到了好的角度。壹個好的主持人，除了態度、溫度、速讀之外，還有壹個角度。”
“妳的整個陳述非常完整清晰，是新聞主持人綜合素質的完整體現。”
這就是小白和大師的區別。
所以很多網友表示，聽了董卿的評論，會有“原來是這樣的”“原來還可以這樣”的頓悟。
當選手和其他評委聽到董卿的評論時，他們像大蒜壹樣點頭。
那麽，為什麽董燦青的評論會達到這樣的效果呢？
除了專家自身的知識儲備和文化背景，更重要的是她有能力說出“正確的話”，而不僅僅是正確的廢話。
什麽是正確的胡說八道？比如“感冒了要多喝水”“要多運動”這類沒有溫度和說服力的話。
在工作場所，我們有時會看到這樣的現象:
領導讓下屬寫壹個方案，下屬寫好之後給領導看。領導不滿意，退回來讓下屬改，改了幾稿都被拒絕了。最後下屬越來越迷茫，甚至懷疑自己的能力...
其實有時候不是下屬的能力出了問題，而是領導的表達不到位。
如果領導能具體指出哪裏寫得不夠好，想看到什麽樣的效果，應該往哪個方向修改，也許就能少做文章。
這就是說對話的力量。
02
新壹季《七霸說》辯手徐繼儒在辯論賽中說，妳想讓壹個人不要熬夜，只要對他說:“寶貝，別熬夜了，壹起上床吧，明天早起，我陪妳玩”；
不然再狠壹點，直接扔個鏈接“20歲男生在DOTA猝死壹夜”告訴他:“妳看著辦吧！”
哪種方法都比那句“熬夜傷身體，早睡”更厲害。
這是因為，與正確的廢話相比，正確的話更能讓人感到被認可。
《用數據說話》的作者申澤信太郎說:“人們采取行動或不采取行動的動機是壹種認同感。”
人在不想被說服的時候，壹旦獲得認同感，自然會有所行動。
那麽，如何讓別人獲得認同感呢？
就是提高數字表達力。
比如，某公司經理滿懷熱情地對下屬宣布:“我們的目標是四年內銷售額翻壹番！”
聽到這個目標，大部分員工都會不情願，覺得這是壹個不可能完成的任務。
這個時候，像“永不放棄”這樣的激勵就顯得很蒼白了。
如果員工想對這個計劃有認同感，就要把語言和數字結合起來。
例如，您可以告訴員工，團隊今年的績效計算如下:
可銷售產品數量×周轉率×單價=銷售量。
如果團隊今年的目標銷售額為10萬元，可銷售的產品數量為2000個；實現10%的換手率；單價為50000元，因此根據公式得出以下結果:
2000×10%×50000=10000000
如果我們想在四年內翻壹番，也許最後的結果是這樣的:
2400×15%×55000≈20000000
這個公式表示，要達到這個目標，可售產品數量可以增加20%，成交率可以增加5%，單價可以增加10%。
要達到翻倍的目標，類似的組合可以有無數種，員工可以根據自己的實際情況選擇最合理的壹種。
將目標數字化後，員工會開始思考如何在第壹年增加20%可以銷售的產品數量，第二年和第三年怎麽辦。
這時候說明員工對目標有認同感。
如果管理者在傳達工作標準時能使用“數字語言”，就能有效地營造出實施計劃的畫面感，讓員工開始想象和思考。
簡而言之，“數字語言”可以量化信息，防止歧義。
03
量化信息的能力不僅可以提高妳的說服力，也是促進自我成長的有力武器。
精讀君在《終身成長詞典》的詞條“6:量化反饋”中提到，雖然生活中有很多事情是無法完全量化的，但妳不可能像學校教育中的考試壹樣給出壹個分數。
但能否用“量化反饋”來爭取至少部分量化，讓反饋更準確，很大程度上決定了個體的成長速度。
舉個簡單的例子，判斷壹個人有沒有成長，無非就是回答這些問題:
與去年相比，妳今年取得了多大的進步？
和上個月相比，妳這個月進步了多少？
與上周相比，妳這周取得了多大的進步？
與昨天相比，妳今天取得了多大的進步？
普通人會說我這個月進步了壹點，今年比去年進步更多。
這樣籠統的回答，很難把握自己的成長速度和全局，也很難采取下壹階段的行動。
有量化思維的人會說，我今天1000米的跑步時間比昨天縮短了5秒；早起5分鐘，在鬧鐘響之前起床；* * *讀50頁，讀10頁等。
只有學會量化自己的行為，才能獲得復利，不斷進步。
人與人之間的差距也就拉開了。
我記得在自媒體作者魏的壹篇文章中看到過壹個令人敬畏的出租車司機的例子。
普通出租車司機壹個月3000，這個牛逼的司機壹個月能賺3萬。發生了什麽事?
因為普通司機接單的時候，大多是在街上漫無目的的閑逛。他們遇到壹個客人，從來不去想什麽路線，什麽時間分配方法接單，這樣才能實現收益最大化。
這個牛逼的司機不壹樣。他認為開出租車無非就是租時間。
“我每天開車12小時。如果有3小時空載，3小時堵車，我壹天賺錢的有效時間只有6小時。只剩壹半了，另壹半白活了！”
出租時間數字化後，他改變了策略:其他司機在早晚高峰拼命搶單，跑鬧市區，跑寫字樓。
他反其道而行之，試圖逃離城市的詛咒，奔向機場。
因為這條線夠長，所以不堵車。
於是，他給自己定了壹個目標，每天跑10趟機場，接10單生意。
因為按照這個目標，他壹天就能賺到其他司機辛苦幾天的錢，也不用那麽累。
按司機自己的話說:“別的司機壹天能跑300到500。我努力的話，能跑2000。”？
這就是為什麽掙很多錢的人不努力工作，因為他們有腦子，可以量化自己的工作信息，然後找到利益最大化的方法。
04
不管妳做什麽，妳必須用妳的大腦。不總結，不思考，不優化，只能停留在底層。
壹旦設定了目標，就要盡力量化目標信息，最終推導出現在需要采取的行動。
只是滿懷熱情地喊口號，就是在說壹堆正確的廢話，不僅無助於目標的達成，還會帶來壹種認知上的錯覺:覺得自己很厲害，越是這樣，越會失去學習的動力和反思的警惕性。
正如《腌魚的故事》參賽選手徐繼儒所說，“正確胡說八道的人，就像穿著國王新衣的人，明明什麽也沒穿，卻自以為擁有世界上最漂亮的衣服。很明顯，我什麽都沒說，什麽都不懂，但我覺得我掌握了洞察力和智慧。”
所以，每個人都要學會說正確的話，而不是正確的廢話。