好的企業機制可以讓人才流動不流失。在人才流失方面，要做好招聘，降低人才辭職或離職的成本。打造企業文化，塑造凝聚力，讓人才有歸屬感。不斷提高人才的能力，給他們壹個大的發展平臺。給員工提供足夠的培訓機會，才能留住人才。企業必須創造育人的環境，建立培養人才的機制，讓人才不斷成長，更有活力和上進心。
建立健全企業內部競爭機制，鼓勵員工參與崗位競爭。海爾集團壹直有“賽馬不像馬”的機制，在海爾內部提拔了人才，激活了員工的積極性。因此，當員工覺得公司缺乏發展空間時，就缺乏積極的激勵，不利於激勵員工，不利於在組織中營造競爭氛圍。
建立崗位輪換機制，提高人才綜合素質。對於在崗位上表現優異，能力已經超過崗位要求，但暫時沒有更高壹級的空缺的員工，可以輪崗，用新崗位、新工作、新挑戰激發他們的工作熱情。輪崗可以促使人才在企業中學習更多的管理知識和技能，提高綜合素質，為勝任更高層次的崗位打下堅實的基礎，也是壹種很好的留人方式。
建立科學的職業生涯規劃機制。企業對員工職業生涯規劃的缺失，導致了員工只想當“官”拿高薪的思想。因此，需要建立合適的職業生涯規劃和崗位勝任能力標準，使員工在知識、素質、業務能力等方面與職業生涯規劃有機結合。通過對員工職業發展渠道的設計和有針對性的培訓，讓員工有求上進、求發展的想法，讓員工在公司更加快樂、敬業、穩定。
為員工提供有競爭力的薪資和福利待遇。薪資不是壹切，但有競爭力的薪資絕對能留住人才。因此，企業的薪酬設計不僅內部要公平公正，外部也要有競爭力。必須有足夠的吸引力，才能讓人才加入並留下來。同時，福利的設計要多種多樣，靈活的福利分配既能激勵員工，又能穩定員工的心態。員工有了安全感，才能全身心投入工作，才能發揮潛能，人盡其才。
豐富企業激勵機制，留下更多人才。壹個好的企業激勵機制可以培養、發展和使用好的人。企業可以在堅持公平、效率、規範的基礎上，通過物質層面、精神層面等多種激勵措施和手段，激勵員工在工作中不斷挑戰，增強敬業精神和責任感，取得更好的績效。企業激勵壹般包括物質激勵和精神激勵，但更需要營造激勵氛圍，讓員工更好地實現自我激勵。因此，企業制定的激勵機制必須具有很強的針對性和有效性，才能讓人在工作中不斷得到滿足，更好地留住人才。
辭職的辭退，該留的留，維護企業人才的合理流動。企業應建立有效的人才效率評價機制，盡力淘汰能力不足、素質低、績效差、阻礙企業發展壯大的員工。對他們“微笑著說再見”，不僅讓他們知道自己的不足，還能安撫他們的不良情緒，讓他們正確對待被淘汰。同時，企業要制定相對完善的績效管理制度，對員工進行正向激勵，引導人才發揮潛能，實現多勞多得，按勞分配，以績效定薪酬，以績效促發展。維護績效體系的公平公正，讓人才在績效激勵中更有動力。因此，企業應該正視員工流失率，保持合理的水平，這樣企業才能不斷創新，補充新鮮血液，不斷發展。