小改進，大回報；大建議，只鼓勵。
1，壹定要堅持“小改進，大獎勵；大忠告，只鼓勵。”“小建議，大獎勵”是我們長期不懈的改進方針。在小改進的基礎上，要不斷總結，全面分析。
2.誰要是只想為進程做出最大的貢獻，在歷史上留名，就壹定會成為黃河的壺口，長江的三峽，成為進程的阻力。我們需要組織創新。組織創新最大的特點不是個人的英雄行為，而是經過組織檢驗、評估、評審後的標準化創新。
3.盲目創新是我們事業的自殺。我們反對壹個朝臣接著壹個朝臣，反對新幹部上臺否定前任的管理。
在過去的文化中，有很多合理的內核和與周邊的習慣性協調。它的客觀存在就是它合理自然的壹面。如果隨意破壞，會撕裂與周邊的關系，破壞上下遊的通暢。
4.我非常反對盲目創新。因為沖動，缺乏嚴格的認證和測試，破壞性創新就會投入使用，造成系統運行的滯後性。管理系統每個人寫壹份述職報告，任何壹個“創新”字都會被忽略，這個述職報告永遠不會通過，也不會給加薪。妳的創新會增加公司的管理成本。當然，合理優化是經過改革委員會反復認證並投入使用的，用壹個“好”來評價。為什麽要用創新這個時髦又吸引人的名詞？
5、在管理改進中，應繼續堅持“七反對”原則:
1.堅決反對完美主義；(2)堅決反對繁瑣的哲學；③堅決反對盲目創新；④堅決反對沒有整體效益提高的局部優化；⑤堅決反對沒有全局觀念的幹部領導改革；6.堅決反對沒有業務經驗的人參與改革；⑦堅決反對未經充分論證就付諸實施的過程。
加強專業管理，降低內部運營成本。
6.模塊化是所有員工快速管理和進步的法寶。我們認為標準化管理的要點是工作模板化。什麽是標準化？也就是我們把所有的標準工作做成標準模板，按照模板去做。
這個模板是前人探索了幾十年的，不用再探索了。各流程管理部門、合理化管理部門要善於指導各種優化的、經過驗證的工作模板。
流程清晰，流程重復，工作必須模板化。壹項工作達到同樣的績效，用更少的勞動和更少的時間，說明管理有進步。
7、忠誠是高成本的，忠誠不能長久，因為成本太高。在困難的時候，我們依靠忠誠來維持公司的生存，這樣公司就不會因為漏洞而倒閉。制度化後要加強專業性，只有專業性才是低成本。
8.不求人人什麽都不稱職。
領導就是服務。
9.管理者的基本職責是根據公司的宗旨積極負責地開展工作，使公司前途光明，工作卓有成效，員工成功。
管理者履行這三項基本職責的程度決定了他的權威和合法性被下屬接受的程度。
10，管理者要明白，是幫助部門做英雄，為他們做英雄，實現公司目標提供好的服務。
當領導的人都做些什麽？我是領導，領導就是服務。
11.主管不應該從“為民請命”的角度處理問題，而應該引導員工進行批評和自我批評。出了事之後，有些主管什麽都做，而不是幫助不合適的幹部認識到自己的錯誤。這樣的主管不是好幹部。
妳以為為民請命就能贏得選票，我們不搞普選。我們為什麽要這麽做？真正做到了，說明妳沒有資格做主管，妳沒有給員工正確的引導。
對妳來說正確的做法是認真的自我評價，找出原因，和有關方面討論以後如何正確工作。