？陽光透過落地窗照在地毯上。劉佳斌習慣性地擡起頭，瞥見窗臺前擺放的“小醜”般的自畫像。那是在烏克蘭的雅爾塔海灘。壹位外國街頭藝術家為他畫了整整壹個小時的這幅人像漫畫，然後用英語謙虛地說:“先生，如果妳不滿意，可以留下。”劉家彬當然想要，因為他覺得這很“神”——他黑框眼鏡下閃爍的睿智的眼神，和現實中的自己壹模壹樣。？但對某些人來說，這是什麽？尖頭上淩亂的頭發，胖乎乎的臉，厚厚的嘴唇，還有大大的耳朵，高高的鼻梁，太誇張了。“像個小醜！”有人忍不住這樣評論，也有人義憤填膺――這是壹個溫柔的劉佳斌的“醜”形象。
？劉佳斌顯然並不介意，而是堅持把畫放在辦公室“擡頭不見低頭見”的位置。不僅如此，他還在自己的辦公室裏掛了另外兩幅描繪“小醜”的油畫——同樣是在雅爾塔海灘，藝術家在收取50美元繪畫費後，自願充當向導，幫助劉佳斌挑選這兩幅油畫。所有的畫都表現了壹個“小醜”在即將登臺表演之前的真實喜怒哀樂。
？“事實上，我覺得生活就像壹個小醜。無論妳心裏有多少痛苦、悲傷、無助甚至失敗，在人生的舞臺上，妳都要像小醜壹樣永遠快樂！”劉家彬是這樣理解“小醜”的價值的，也是這樣理解人生的:把最好的壹面留給世界。
？哈爾濱金太陽集團公司董事長兼總經理劉家彬說，“劉樹基仍然是我最喜歡的名字”。至今，劉家彬還擔任哈藥集團團委書記。在全國青聯的壹次會議上，壹位老團委官員幽默地對劉家彬說:“妳以前是哈藥最有經驗的團支書，現在是最老的了！”
？打造團辦產業，改變人生軌跡。
？在劉家彬的理想中，他從來沒有想過做壹個民營企業家。所以當他29歲成為“董事”，帶領哈藥集團幾千名年輕人的時候，正值壯年，前途壹片光明。
？的確，第二年，劉家彬站在共青團中央工作會議的講臺上，介紹了哈藥集團年輕人開展“五線合壹”創新創效活動的經驗。由他發起的青年科技人員協會，先後攻克52個難題，為企業創造經濟效益7000多萬元。
？此後，青年文明號、五小攻關、青年成才等活動開展得有聲有色，但資金有限的現狀仍時常困擾著劉佳斌。而這也是所有共青團幹部面臨的問題。劉佳斌說:“年輕人個性強，要求越來越高。如果團委組織的活動水平不高，品味不高，缺乏創意，就沒有吸引力。”
？團組織開展活動需要資金支持，但團的幹部普遍不懂經濟工作。經過深思熟慮，劉家彬決定開辟壹條“以業助群”的路子。“那時候我還可以向黨委伸手要錢，或者沒錢，能幹多少幹多少。但因為年輕，我們認為不能等，不能靠，不能要，必須靠自己的智慧去創造。”劉佳斌說。
？這個想法得到了集團黨委的支持。但倔強的劉佳斌並不想“搭上”企業，而是選擇了不熟悉的商業租賃行業，為了證明團幹部“我能行”。
？很多人為此擔憂，也有人為劉佳斌的未來擔憂。“出了事，未來就完了！”然而，靠著壹腔熱情，劉家彬從貸款幾十萬元開始，帶領壹批團幹創辦了“金太陽精品城”，紅紅火火。他“驅動時尚潮流，創造時尚”的經營理念得到了業界的認可。從那以後，他們建立了照相館和藥店。
？直到現在，金太陽精品城的業主們還是很佩服劉佳斌的勇氣和洞察力。精品城開業之初，劉家彬組織經營戶捐資40萬元助學，100經營戶與100貧困大學生結成“壹幫壹”對子。此後，“金太陽”又投資20萬元建設希望小學，捐款50萬元改造St？索菲亞廣場，花重金從大連巡警支隊買了兩匹洋馬為素有“東方小巴黎”之稱的哈爾濱增添歐洲風光，舉辦哈爾濱新年音樂會。此外，到目前為止，金太陽精品城已經安置了4000多名下崗職工，被譽為“下崗職工心中的金太陽”。
？團辦產業的成功，不僅幫助劉家彬團隊找到了“第壹桶金”，也成為了團辦活動的堅強後盾，團辦活動也是頻頻“大手筆”，其中最讓人津津樂道的就是哈藥集團“十大傑出青年”頒獎晚會。
？提前，集團領導剛剛接到團委的“通知”:請各位領導參加企業十大傑出青年頒獎晚會。領導們以為只是“走個形式”，但走進現場才發現，晚會現場、氣氛、頒獎形式都很特別。男女主持人身著晚禮服，在樂隊的陪同下，“十佳”青年分別被請到前臺。主持人的簡短介紹和大屏幕播放的故事短片引起陣陣掌聲。聚光燈自始至終聚焦在獲獎的年輕人身上。獲獎的年輕人被鮮花包圍，被記者追逐，他們的家人被邀請上臺分享喜悅。整個晚會的氣氛就像壹場節日盛宴。
？即使在今天，劉家彬仍然這樣評價團辦產業的“歷史性成就”:“它對團委的工作起了決定性的作用，培養了壹大批懂管理的團幹部。”
？以毅力和理解決勝千裏
？到1998年，劉家彬創辦的集團辦企業已經發展到壹定規模，但和大多數國企壹樣壹家獨大，嚴重制約了企業的發展。哈藥集團黨委決定對金太陽實業公司“國退民進”，最終實現投資主體多元化。
？實踐證明，當劉家彬和另外兩個股東將集團經營的產業私有化後，投融資能力迅速擴大，企業進入快速發展的軌道。
？如今，劉家彬已經把集團辦的產業變成了集團公司，但他依然保留著金太陽實業公司最初的招牌——它引導劉家彬從壹個完全不懂經營的團幹部，經過市場經濟的洗禮，成長為壹個純粹的民營企業家。回顧創業之路，尤其是那些危機，劉佳斌非常感慨地說:“成功有兩個因素:堅強的毅力和良好的悟性。”
？第壹次危機發生在1997——哈爾濱城變成聖城。在索菲亞教堂廣場，“金太陽精品城”被拆遷，導致“金太陽”損失17萬余元，被迫尋找新的“立足之地”。
？此時，不遠處的時尚大廈已經易主。兩年前租給壹個香港商人開“古加奇”商場。由於生意不景氣，當年2月1日，“古加奇”突然關店。5月1日，時尚大廈恢復舊業，但生意冷清。劉佳斌壹看這裏，大家都搖頭:這就是哈爾濱的“商業百慕大”！
？1000平米的店面，裝修只用了22天。但招商並不順利，入駐商家僅占65%。但劉家彬並未氣餒，實施“精品戰略”，引導企業主推出最時尚、最前衛的服裝品牌和款式，甚至誇張的面料和色彩，形成“規模化、特色化、專業化”，從而“帶動時尚潮流，創造時尚”。
？哈爾濱人講究打扮，消費者總能在“金太陽精品城”看到最時尚的時裝；哈爾濱四季分明，“金太陽精品城”總是第壹時間把當季的時髦衣服擺上櫃臺。即使在百米長的櫥窗裏，行人也能欣賞到“金太陽”專業模特隊的服裝展示。
？七年後，“金太陽精品城”在哈爾濱已經成為時尚的代名詞，自然也成為了哈爾濱金太陽集團公司的旗艦店。此後，“金太陽精品城”在哈爾濱開了6家店，營業面積超過6萬平方米。劉佳斌也是整天忙著選址、考察、洽談、籌備開業。“當時給我印象最深的是每隔壹段時間就有壹家店開張。感覺就像懷孕很久的孩子出生了，特別有成就感。”劉佳斌激動地說，希望有更多的孩子出來。
？劉家彬每年都會收到香港貿易發展局的往返機票，邀請他帶領“金太陽”商界出席香港時裝博覽會。"我們的經營戶在香港和東南亞有大量的采購."
？從5438年6月到2003年2月，劉家彬把目光投向了釀酒行業。剛剛步入不惑之年的他，面臨著人生的又壹次重大挑戰。
？此次全資收購的黑龍江雙城花園酒業有限公司，是壹家擁有100多年歷史的老廠。這個廠生產的花園酒，在輝煌的七八十年代，是憑票供應的。但現在，企業已經停產近5年，累計拖欠工資和集資款400多萬元，銀行貸款654.38+06萬余元。
？又壹團亂！但劉佳斌看中了它的無形資產。劉佳斌說，機會稍縱即逝。今天不抓住，明天就屬於別人了。成立管理團隊，產品包裝、設計、原材料采購，並建立銷售網絡...短短20多天，企業恢復生產。
？前不久，劉佳斌特意趕到全國糖酒會“充電”。每天，展覽會的門壹開，他就進去，直到關門才出來。他看了壹個又壹個攤位，三天收集了六袋材料，以至於有人警惕地問:“是哪個廠商雇妳來收集‘情報’的？”
？這三天的“間諜”行為，給劉佳斌帶來了涉足釀酒行業的“靈感”，悟出了“產品系列化”和“市場細分化”的道理，並立即付諸行動，生產了五個系列的酒，同時將銷售部分成三個部分，分別專註於哈爾濱、黑龍江省和全國。
？今年年初，劉家彬再次做出驚人之舉——投資3000萬元，接手哈爾濱中央大街閑置7年的原東寶大廈，將其打造成為哈爾濱道裏最大的品味極佳的索菲亞鞋城。
？截至目前，國盛集團擁有12家子公司，涉及商業、制藥、釀酒、酒店娛樂等四個行業。目前正在積極聯系國外基金公司，準備再建壹家4萬平米的門店。
？成名的劉佳斌身價近億。然而，最讓他高興的不是他積累了越來越多的財富，而是他盤活了3.5億元的國有資產，“種”下了壹批企業。“對我個人來說，1億和500萬沒什麽區別。”所以，劉家彬認為，人生最大的幸福不是妳擁有多少財富，而是妳能為社會支配和創造多少財富。
？值得壹提的是，劉家彬聚集了壹批管理團隊，主要是幹部。集團公司副總裁為原市衛生局團委書記，辦公室主任李為原市建材局團委書記。在劉家彬看來，團幹部沒錢沒權也想出成績，所以培養了很強的組織協調、文字和攻關能力，在市場經濟中也會大有作為。
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