遲早妳會受不了的。
當動手不再適用於自己的企業時，如何在最短的範圍內減少慣性滑行的距離以降低其不利影響？現實中我們可能會看到壹些領域:在壹家銷售額過億的企業門口，公司負責人正在和收廢紙的大媽討價還價。目的只是為了賣更多的報紙錢。與此同時，壹大堆極其緊急的報告正等著他的回復。在壹個組織架構完善、分工明確的企業裏，總經理正忙著安排銷售部、市場部、人力資源部、生產車間等基層工人的工作。另壹方面，壹個重要的商務談判正在等著他。壹個項目組的負責人從早忙到晚，他的下屬有的在喝茶聊天看報紙，有的因為找不到信任、鍛煉、發展的機會，在思考如何寫辭職報告。這些場景意味著什麽？都指向同壹個問題——在創業過程中，很多企業在評價管理者的忠誠度和負責態度上被賦予了過於積極的意義，這已經不適用於企業的進壹步長遠發展，而成為影響經營和管理績效的企業慣性病。動手的根本原因通過對很多患動手慣性病的企業的研究，我們發現這種病的根本原因主要來自以下幾個方面:企業的發展水平。對於大多數企業來說，由於資金、人力資源和抗風險能力有限，管理者通常要親自處理大大小小的事務。在經歷了最初階段的艱辛後，動手會被視為壹種意味著永遠保持努力和創業精神的良好傳統，深深潛伏在他們的內心。即使在管理架構和制度完善、崗位設置明確的階段，事必躬親的慣性也難免讓管理者手足無措。管理體制和以前的情況不壹樣。很多企業雖然走過了初創期，但由於規模小的限制，組織架構還不完善，崗位設置模糊，管理制度和業務流程粗糙，壹些本該設置的崗位還沒有設置。應該細分和下放的責任和權力仍然集中在高級管理人員手中。目前普遍存在的企業評價中經理人個人業績過重的問題，也增加了他們沈迷於更具體事務的可能性。