項目管理9個知識領域:範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、全面管理。範圍、時間、成本和質量是項目管理的四個核心領域。？
項目管理的44個過程:
1.制定項目章程。
2.制定初步的範圍聲明。
3.制定項目管理計劃。
4.指導和管理項目實施。
5.監督項目工作。
6.總體變更控制。
7.項目結束。
8.範圍規劃。
9.範圍的定義。
10.做WBS。
11.估計活動的持續時間。
12.制定壹個時間表。
13.計劃成本管理。
14.估計費用。
15.做個預算。
16.規劃質量管理。
17.規劃資源管理。
18.估計活動資源。
19.計劃溝通管理。
20.規劃風險管理。
21.識別風險。
22.定性風險分析。
23.定量風險分析。
24.計劃風險應對。
25.計劃采購管理。
26.規劃利益相關者的參與。
27.指導和管理項目工作。
28.管理項目知識。
29.管理質量。
獲取資源。
31.建立壹個團隊。
32.管理團隊。
33.管理溝通。
34.實施風險應對。
35.實施采購。
36.管理利益相關者的參與。
37.監督項目工作。
38.總體變更控制。
39.確認範圍。
40.控制範圍。
41.控制進度。
42.控制成本。
43.控制質量。
44.控制資源。
45.監督溝通。
46.監控風險。
47.控制采購。
48.監督相關方的參與。
49.關閉項目或階段。
擴展數據:
項目管理失敗案例:
壹個軟件開發項目，在整個項目進行了五年之後，項目什麽時候結束還處於不清楚的狀態，因為用戶不斷有新的需求，項目組也會根據用戶的新需求不斷開發新的功能。這個項目其實是個無底洞，沒完沒了。項目成員“肥的瘦，瘦的死”。如果他們做不到，就只能跑。大的
其實這個項目壹開始就沒有明確整個項目的範圍。在沒有明確界定範圍的情況下，沒有完善的變更控制管理流程，任由用戶為所欲為，也就是說壹開始就沒有制定遊戲規則，導致整個項目變得壹團糟。
項目管理的成功案例:
它也是壹個軟件開發項目，比上面案例中提到的項目要小。此時，公司已經開始實施CMM來管理軟件開發活動，並擁有壹套相對完善的軟件開發管理流程。項目之初，明確用戶需求，需求基本上是量化的，可測試的。
並且，項目組在公司CMM變更管理流程的指導下，制定了項目的範圍變更控制管理流程。項目實施過程中，用戶的需求變化都是按照預先設定的流程進行的。所以這個項目的完成是比較成功的，在當初計劃的完成時間和費用的情況下，項目的時間和費用基本上是略有增加的。
參考資料:
百度百科-項目管理理論
百度百科-項目管理(管理學的壹個分支)