懈怠是指員工不認真對待工作，缺乏工作熱情，工作不積極，表現出惰性和註意力不集中。懶惰會給組織帶來很多負面影響，比如工作質量下降，工作效率低下，員工流失等等。
因此，組織需要采取有效措施激發員工的工作熱情和主動性，增強員工的工作積極性，營造高效的工作氛圍，建立良好的激勵機制和管理制度，讓員工意識到自己的努力和付出得到了組織的認可和回報，從而促進組織的穩定發展。
壹、名詞解釋
但是，消極懈怠也有真消極和假消極。真正的消極是指懶惰和不負責任的工作，比如混日子，拖延時間，今天的工作明天再做，效率非常低。假消極就是看著他平時什麽都不做，而是有條不紊，有條不紊的處理嚴肅的事情。
二、員工懈怠的原因
1.我認為我的付出和我的收入不成正比，我的付出大於我的收獲，我對我的收入不滿意。
2、認為企業的薪酬體系不合理，缺乏挑戰，沒有動力，做還是不做都壹樣。
3，企業自身績效管理松散，今天做完明天做完都壹樣，缺乏必要的監管。
4.員工對企業文化和企業價值觀持有不同意見，難以調動他們的激情，缺乏歸屬感。
5、企業內部缺乏競爭，能進不能出，能上不能下，人崗不匹配現象滋生。
6.員工覺得升職加薪前景暗淡，壹日僧多粥少的現象在蔓延。
7.企業說壹套做壹套，管理松散，有法不依，執法不嚴，違法不究，執行力低下。
8.企業重學歷、輕能力，重文憑、輕水平，缺乏使用優秀人才的技能。
三、員工消極怠工的解決方案
1.加強對核心人才的高報酬激勵，吸引、留住和激勵企業的價值創造者。
2.構建利益激勵機制，強化員工績效行為。
3.規範嚴格的績效考核和管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。
4.尊重和信任員工的企業文化，引導員工和企業共同發展，實現情感激勵。
5.形成競爭氛圍，通過流動實現人崗匹配。
6.滿足員工自我實現需求，實現職業激勵。
7.強調紀律性和執行力，塑造企業的執行力，提升員工的戰鬥力。
8.基於價值觀和質量的招聘是建立高績效、高忠誠度員工隊伍的前提。
9.系統化員工培訓，提高人力資本存量，形成組織學習。
10.經營戰略要與市場緊密結合，保證戰略方向，提高整體效率。