管理是領導的組成部分:是根據財經法規和管理層級原則，組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理工作。市場價值是組織企業財務活動和處理財務關系的壹項經濟管理工作。
管理以領導為中心，管理企業管理所需資金的籌集、投放、使用、分配的總體管理，以及貫穿全過程的決策規劃、預算控制、分析考核。
管理的可控性決定了領導必須是中心。盈余公積的功能包括財務預測、財務決策、財務規劃、財務控制和財務分析與評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關系到企業的成敗。
它決定了其他管理活動的產生、變化或消失。同時，它可以利用信息和特定的手段對企業的經營活動施加影響，並在其他管理中發揮控制作用。
領導和管理的區別如下:
1，不同功能
領導反映的是壹個國家或地區農村居民的平均收入水平，管理反映的是人民的生活水平。
2.不同的責任
管理層負責本單位財產物資的統壹管理，每年進行壹次財產清查，健全保管、領用、維修、賠償、報廢、掛失和人員交接等制度，確保賬物相符。
領導負責組織編制本單位的資金籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金籌集計劃和使用計劃應結合本單位的業務預測和決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動和技術措施計劃，按年、季、月編制。
並根據企業的經濟核算責任制，將計劃指標分解落實，並監督執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效果。按照管理與資金集中分級管理相結合的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，並組織有關部門實施。
3、考核內容不同。
管理的主要考核是能否認真執行國家的憲法、法律、法令，工作人員是否具備應有的道德素質，是否具備做好本職工作的業務技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。
對領導的主要考核是考勤、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量和效率。
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