其實很多時候，壹個有知識有能力的人不壹定會被提拔，但是壹些看起來很平庸很平庸的人卻被提拔的很快。在曾國藩的升遷過程中，他的學識和能力都不是第壹，他也沒有背景，但為什麽還能繼續升遷？
這和熟悉官場文化有很大關系。以下兩類人最好，容易升職，不需要背景，知識和能力只能排第二。
第壹種人:懂得心理操縱的人在官場並不少見。很多人都是經過考試、面試、考察壹步步進入官場的，所以都不是笨人。而且他們自古以來就受到“當官第壹壓人”思想的影響。進入官場後，很多人都學會了觀察言行，生怕自己說錯了什麽，做錯了什麽，得罪了上級。
很多人在環境逼迫下進入官場後，或多或少的在性格上做了壹些改變，甚至有意識的猜測上司同事的心事，希望能為自己的升遷提供壹些幫助。
但是很多人不知道壹個事實，官場上的人是有特定的心理活動的，和我們生活中遇到的人有很大的不同。
因為這是壹個非常復雜龐大的體系，有老板，老板有自己的社交圈，也有自己在官場獨立生存的方式。
所以，官場上的人，不能用對待普通人的心理操縱來對待，而要分析自己的老板同事有什麽愛好，根據不同的人，用不同的心理操縱來操縱對方，這樣才能事半功倍。
比如，壹個人的老板很傲慢，他經常對下屬很兇。但是，這樣的老板，其實是怕比他年紀大的人。而這正是他的心理弱點。
當然，操縱這樣的人其實很簡單。按照曾國藩的方法，我們只需要繞過專橫的上司，找壹個級別更高的官員做我們的靠山。
有了靠山，妳老板再囂張也幫不了妳。如果妳能利用心理操縱，妳也可以借機和許多其他人搞好關系，為妳的晉升鋪平道路。
第二種人:懂得晉升規則的人。很多人認為推廣是人為控制的，沒有規律可循。有這種想法的人，這輩子千萬別想有大作為，因為他們根本不懂其中的貓膩，升官比登天還難。
其實我們經常發現，官場上有這麽壹個人，頻繁換單位。今天他在這個單位，明天卻被調到其他部門。壹年之內或者幾年之內，調動非常頻繁，不斷折騰，職位越來越高。
按照官場升遷規律，這類人是重點培養對象，不斷調動單位只是為了提升自己的仕途經歷。而這與能力和知識完全無關，因為壹個人再有能力，到了新單位後也不可能在短時間內做出成績。
事實上，這樣的人找到了“晉升”的巧妙方式。他們頻繁調動的背後，是有人欣賞他，有意提拔他。曾國藩早年在北京做官時，年年高升。在他的身後，有兩個偉人崇拜他，壹個是軍務大臣張穆，另壹個是道光。
毫無疑問，曾國藩是壹個懂得升遷規律的人。如果他當時不繞過國子監的上司，他就不會被提拔，也不會進入道光的眼裏。
可見明白“升職是對的”有多重要！而這是曾國藩壹輩子為官絕學的東西。如果妳身處官場，不妨借鑒壹下，或許會給妳的升遷帶來很大的啟發。