要看透壹個偽君子，首先要了解這類人的心理特征。首先，這樣的人是自私的。為了自己的利益可以不擇手段。其次，這種人是在撈名撈利。所以，在公眾場合，他們不得不保持自己的正能量形象。第三，為了實現自己的私欲，維護自己虛假體面的形象，肯定會在暗地裏做壹些見不得人的事。
從上面的分析可以看出，偽君子其實是很有心機的，他們往往很精明。因此，判斷壹個人是不是“偽君子”，可以從以下幾個方面入手:
第壹，但所有的偽君子，無論多麽高調，多麽花言巧語，多麽為自己的行為披上合法合理的外衣，他們的最終目的壹定是為了個人私利。
不同的是，立場不同，尋求的私人利益也不同。有的只是為了短期，比較容易區分。還有的謀求長遠利益，這個比較難區分。最好的客觀區分方法就是設身處地為他著想。如果妳站在他的立場上，看他拿什麽，放棄什麽，就不難發現他的目的。
例1:某部門新上任的科長說副職既要管技術又要管業務，太辛苦了。所以他要加強自己的技術和專業力量，減少副手的工作量。這個意見得到上級肯定後，他也馬上積極推薦人選，很快就招了壹個所謂的高級專家。從表面上看，這份工作的所有行為都沒有錯，所以獲得了伯樂的贊譽。但如果我們看壹下這位資深專家壹段時間後的結果，就不難發現，這些操作都是典型的掛羊頭賣狗肉。第壹，既然招這個專家的目的是提高技術和專業實力，按理說這個人應該歸副手管轄。結果呢？這個人直接歸長官管轄，也就是說，長官通過這個操作，在原來的“左丞相”的基礎上，又建立了壹個“右丞相”，形成了對立的局面。第二，據說是為了減輕副手的工作量。那就看看結果如何吧！事實上，首席通過自己的權力把原本由副手掌握的部分權力分配給了資深專家，但相應的實際工作卻根本沒有分工，副手還要承擔。第三，退壹步講，這個資深專家應該是副職來配合或者協調工作。然而現實情況是，這位資深專家顯然已經把矛頭對準了副手。而且專家是後來無意中暴露的，是全職在背後煽動引誘。支持，情況很清楚:局長想排擠削弱副手，自己出面又不好，於是找了壹個看似很合理的借口，不僅用這個新招聘的專家來分副手，還用這個專家來搞“代理戰”。這裏還有壹個很明顯的證據，就是在專家們壹開始占上風的時候，官方假裝不知道內鬥的事情，安靜地坐著。相反，當副反轉開始形成優勢時，他馬上跳出來充當和事佬。通過這件事，我們不難看出，我們身邊有的人很聰明，有的人卻完全被騙了。這些受騙的人，不僅把這份工作當成了伯樂，還認為他及時采取行動鎮壓了內鬥，但他們不想這份工作是罪魁禍首。
第二，偽君子會想盡辦法掩飾自己卑鄙的行為。
通常有三種方法:
明修棧道，暗渡成倉。
這種小伎倆只要經過多方盤問，很容易暴露。所以偽君子通常會選擇“合適”的方法。比如他要在領導面前造謠中傷，他會根據領導對妳的態度選擇不同的方法。如果，領導信任妳的時候，他經常假裝不經意間透露壹些關於妳的不良信息，故意讓領導抓住。這樣領導就不會懷疑是他故意陷害了。如果領導和妳不親近，那麽他會公開表揚妳，暗地裏批評妳。如果領導對妳有意見，那麽他會利用妳。
案例二:有壹個業績突出的工程師A。他的頂頭上司信任他。另壹個工程師B，專業不好。工作中遇到問題，他會向領導匯報。領導壹聽，好辦，就讓B去找A幫忙。b說不好做，A自己現在也挺忙的。領導聽了這話，自然就問A現在在忙什麽。b只是說，我們不知道，所以我們看到他壹直都是壹個人，問他的時候也不說話。我試圖幫助他，但他拒絕了。事實上，B從未主動提出幫助A..相反，A曾希望得到他的幫助，結果卻以與自己無關為由拒絕了。
通過挑釁或教唆的方式找到代理人。
就像例子1說的，用挑撥離間的方式找代理，同時躲在幕後遙控，這是典型的方式。
這種方法的好處是，如果代理人贏了，反派就得到了他想要的。如果代理失敗，反派也沒什麽損失，還能抓住妳暴露的壹些不當言行大做文章。如果兩者勢均力敵，他將收獲漁翁之利。
利用很多人先入為主的弱點，先造勢再行動，讓自己的行為看起來合理合法。
還是拿1舉例，如果這個帖子之前沒有“鋪墊”，很容易被人識破其真實目的，上級也不會認同他。然而，他的“宣傳”不僅成功了他的計劃，還獲得了“伯樂”的榮譽。
第三，追求名利的人虛榮心很強，喜歡別人的奉承，自視甚高，往往高估自己的能力。
因此，妳可以觀察這個對象，在日常生活中是否存在以下情況:
我喜歡談論我不懂的領域。
我喜歡別人的奉承，甚至經常吹噓。
喜歡告訴別人做什麽。當然，這只是比較低級的偽君子行為。
經常誤判自己和別人的實力。壹個常見的錯誤是高估自己或伴侶的能力，低估他人。
第四，勢利者求利，賣者求名。
這句話的意思是，貪圖物質利益的人往往被物質利益所吸引，貪圖虛名的人往往喜歡做看得見的事。要正確理解這句話，我們應該反過來看，即貪圖物質利益的人不會做無利可圖的事，貪圖名利的人不會做不能在別人面前炫耀的事。
比如在壹個單位，采購、外質檢都是可以受益的工作。相反，從事設計制作的人，基本沒有多余的錢。也搞技術和產品設計的人，往往名氣大，容易出成績。而從事基礎研究或基礎工作的人，不容易出成果，也不容易被重視。
所以很多虛偽的職場小人，對采購、品控之類的東西非常在意，但對設計、制作往往毫無興趣。口碑好，喜歡做壹些宣傳，而不是做壹些不為人知的工作，或者喜歡踩著別人的肩膀擺姿勢，而不是做基石和幕後。
第五，偽君子善於甩鍋。
不要被壹些表面上的偽君子所欺騙。偽君子不被逼得走投無路，怎麽會主動承擔責任？他們很清楚，壹旦承擔了責任，就沒有利潤，也沒有名，所以不到萬不得已是不會做的。
偽君子指揮鍋的方法也很隱蔽。我見過這樣壹個案例:明明是壹個偽君子的主要責任，結果他的親信在他的壹次操作下無意識地倒掉了。當知己明白了，想分辨的時候，發現已經很難分辨了。起初，偽君子為了給自己開脫，為了防止親信直接向上級舉報自己或“自首”，公開表示自己會負全責。他還拒絕派人調查此事的原因，稱將承擔領導責任。在這種情況下，知己也完全相信他，沒有透露真相。但是，其實這個偽君子早就過了地下通道，把責任完全推給了這個心腹。上級約談心腹時，心腹意識到不對勁，但此時他再反抗已經來不及了。偽君子不僅拒不承認自己有責任，反而指責親信誣陷他，以德報怨。最後，這個知己也是難辨的。
第六，偽君子善於利用無知的人為他們背書、作證。
比如有壹個向領導匯報的偽君子。領導擔心他能力不足，就讓C壹起完成。這個偽君子自以為穩操勝券，不想讓C得分，但又無法拒絕。所以，他采取了以下伎倆:
故意拖延到事情不能再拖了才通知C，這樣做，他已經計算出C肯定有其他工作安排。
他問C的時候，沒說是領導的意思，也沒問去不去，而是問C“有空嗎”。C說自己有其他工作安排，馬上說“沒空就算了”，語氣中故意流露出不滿。讓別人聽了覺得是“早就告訴妳了，怎麽還沒安排？妳不想幫忙嗎！”。
他問C的時候，故意等到只有第三個人在場。最後項目失敗。領導壹問情況，就把責任推到C身上，把同事推出來作證說是他通知C參加的，C拒絕了。