1.企業戰略:是指企業為了在激烈競爭的市場環境中生存和發展而作出的長遠的、總體的規劃，以及為實現其長遠規劃和使命而采取的競爭行為和經營管理方法。
2.企業戰略管理:指企業為實現戰略目標，進行戰略決策、實施戰略計劃、控制戰略績效的動態管理過程。
3.企業戰略:又稱總體戰略，是企業的總體戰略，是企業的總體戰略綱領，是企業最高管理層指導和控制企業壹切行為的最高行動綱領。
4.競爭戰略:又稱戰略業務單元或事業部戰略，是各戰略業務單元在公司戰略指導下制定的部門戰略，是公司戰略下的子戰略。
5.職能戰略:是在企業特定的職能管理領域制定的貫徹、執行和支持公司戰略和競爭戰略的戰略。
6.戰略分析:指對影響企業現在和未來生存發展的壹些關鍵因素的分析，主要包括外部環境分析和內部環境分析。這是戰略管理的第壹步。
7.戰略實施與控制:是實施既定戰略計劃所必需的壹切活動的總稱，是戰略管理過程的重要組成部分。
8.政治法律環境:指對企業經營活動產生實際和潛在影響的政治力量和相關法律法規。
9.經濟環境是指影響企業經營活動的經濟因素和條件。主要包括壹個國家的經濟體制、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平和未來經濟走勢。
10.社會文化環境:指影響和制約企業經營活動和人口特征的文化素質和條件。
11.技術環境:指影響環境、制約企業經營活動的技術因素和條件。不僅包括那些引起時代革命性變化的發明，還包括與企業生產相關的新技術、新工藝、新材料的產生和發展趨勢及其應用前景。
12.潛在進入者:指行業外隨時可能進入行業成為競爭對手的企業。
13.進入壁壘:指進入壹個行業需要克服的障礙和需要付出的代價。
14.退出壁壘是指企業退出壹個行業所要克服的障礙和付出的代價。
15.替代品:指與本企業產品具有相同或相似功能的成本。
16.供應商:指企業從事生產經營活動所需的各種資源和配件的供應商。
17.戰略集團:指行業內實施相同或相似戰略，具有相似戰略特征的企業集團。
18.企業資源是指能夠給企業帶來競爭優勢或劣勢的任何因素。既包括員工、廠房、設備、資金等看得見摸得著的有形資源，也包括專有技術、企業信譽、企業文化等看不見的無形資源。
19.價值鏈:是企業用來設計、生產、營銷、交付商品以及在產品中起輔助作用的活動的集合。這些創造價值的活動就像企業內部的壹個鏈條，所以被稱為？價值鏈？。
20.企業基本活動:又稱主要活動，是指涉及產品的物質創造及其銷售、向購買者轉移和售後服務的各種活動，是實質性的生產經營活動。
21.企業支持活動(Enterprise support activities):也稱為輔助活動，是指支持基本活動並在內部相互支持的活動，包括企業提供的采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。
22.企業核心競爭力:又稱核心競爭力，是指使壹個企業能夠長期或持續地擁有某種優勢的能力，通常表現為在企業運營中積累的知識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術的知識。
23.SWOT分析:綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統的評價，從而選擇最佳的經營戰略，是壹種常用的方法。這裏S指內部優勢，W指內部劣勢，O指機會，T指外部環境的威脅。
24.戰略因素評價矩陣法:是指通過分析找出外部環境或內部環境中影響企業戰略制定的關鍵因素，然後賦予相應權重進行綜合評價的壹種方法。
25.企業願景:是企業領導人對企業前景和發展方向的高度概括。認同每個員工的思想和行動，是企業領導的有力武器。它由兩部分組成:企業的核心理念和未來展望。
26.企業使命:是管理者為企業確定的長期生產經營的總方法、總目的、總特征、總指導思想。它反映了企業管理者的價值觀和企業試圖為自己樹立的形象，揭示了企業與同行業其他企業在目標上的差異，界定了企業主要產品的服務範圍和企業試圖滿足的顧客基本需求。
27.企業目標:是企業希望達到的產出和業績，是企業使命的具體化。它可以用來衡量企業的生產經營活動。
28.企業戰略目標:是指企業在其戰略管理過程中所要實現和提高的長期市場地位和競爭力，以及實現令人滿意的戰略績效的目標。
其中包括企業如何在行業中占據領先地位，如何提高公司的市場份額，如何提供比競爭對手更好的產品和服務，如何更好地樹立企業形象，提高客戶忠誠度。
29.發展戰略:是企業在現有戰略層次上向更高層次發展的戰略。它以發展為核心導向，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，采用新的管理和生產方式，擴大產銷規模，增強企業競爭力。
30.集約型增長戰略:指企業在原有生產範圍內，充分利用自身在產品和市場上的潛力實現發展的戰略。
31.市場滲透戰略:是由企業現有產品和現有市場組合產生的戰略。
32.市場發展戰略:這是壹項源於現有產品和新市場組合的戰略。
33.產品發展戰略:是將企業現有市場和其他企業已開發的、企業準備投入生產的新產品相結合而產生的戰略，即向企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品種類以擴大市場份額、提高銷售額的企業發展戰略。
34.整合戰略:是指企業充分利用自身在再生產、技術、市場等方面的優勢，按照物質流動的方向，向深度和廣度發展的壹種戰略。
35.縱向壹體化(Vertical integration):也稱縱向壹體化，是指生產或經營過程聯系緊密的企業之間的壹體化。
36.前向整合:指企業與用戶企業的聯盟。目的是促進和控制產品的需求，做好產品營銷。
37.後向整合:指企業與用戶企業之間的聯盟。目的是保證產品或服務所需的全部或部分原材料的供應，加強所需原材料的質量控制。
38.橫向壹體化(Horizontal integration):也稱水平壹體化，是指與生產類似產品或工藝的同行業企業的聯盟。指資本向約定的行業和部門集中，目的是擴大規模。降低產品成本，鞏固市場地位。
39.混合集成:指不同產業板塊、不同市場的企業聯合，它們之間沒有特殊的生產技術聯系。
多元化戰略:指在現有業務領域的基礎上增加新產品或新業務的經營戰略。
41.相關多元化:也稱同心多元化，是指企業發展的業務雖然有新的特點，但在戰略上與企業現有業務相適應，它們在技術上。技術、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有相同或相似的特點。
42.非相關多元化:又稱集團多元化，即企業通過收購。兼並其他行業的業務，或投資其他行業，將業務領域擴展到其他行業，新產品、新業務與企業現有業務、技術、市場無關。
43.並購:是指企業通過購買另壹企業的全部或部分資產或產權，控制和影響被並購企業，以增強企業競爭優勢，實現企業經營目標的行為。
44.戰略聯盟:指兩個或兩個以上的企業為了某種目的，以某種方式組成的網絡分工聯合體。
45.穩定戰略:指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持壹致的增長率，同時不改變基本產品或經營範圍。就是攻擊產品、市場等。以安全操作為目的，不走大粉線的策略。
46.保本戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來增長的戰略。
47.收縮戰略(Shrinking strategy):是指企業從當前的戰略業務領域和基礎層面收縮後退，與戰略起點發生較大偏離的壹種經營戰略。
48.轉型戰略:指企業管理從微機狀態向常態狀態轉變的戰略，重點是提高經營效率。
49.相對市場份額:指企業某項業務的銷售額與同期最強競爭對手的銷售額之比。代表了企業某項業務的實力。
50.行業吸引力-競爭力矩陣法:行業吸引力-競爭力矩陣法是將企業的外部環境因素和內部實力總結在壹個矩陣中，壹次性進行經營戰略的評價分析方法。
51.壹般競爭戰略:指任何行業或企業都可以采用的壹般競爭戰略。
52.成本領先戰略:也稱低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業總成本低於競爭對手，甚至是同行業最低成本，從而獲得競爭優勢的壹種戰略。
53.差異化真理理論:是指企業的產品明顯不同於競爭對手的產品，並形成鮮明特色的壹種戰略。
54.焦點集中戰略(Focus concentration strategy):也稱聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於特定的買方群體、某壹產品線的某壹部分或某壹地域市場的戰略。這種策略的核心是針對特定的用戶群、細分的產品線或細分的市場。
55.重組:指攻擊者對其價值鏈或整個價值鏈的某些環節進行創新，包括產品的變化。外部物流和服務變革、銷售變革、流程變革、下遊重組等形式。
56.重新定義:意味著攻擊者重新定義了他與領導者競爭的範圍。攻擊者壹般可以通過使用四種方法來改變競爭範圍:行業內集中、整合或退出整合、重新定義區域和橫向戰略。
57.新興產業(Emerging industry):是指由於技術創新，或新的消費需求的推動，或其他經濟和技術因素的變化而成為現實發展機會的新產品或新服務，從而形成或重新形成壹個產業。
58.衰退行業是指產品銷量長期下降的行業。
59.市場細分:是根據購買者對產品或營銷組合的不同需求，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並根據目標市場的特點，調整和匹配合適的營銷策略，從而更有效地滿足消費者的需求，實現企業的使命、目標和戰略的過程。
60.無差異化營銷:指企業忽略細分市場之間的差異，在整個市場上只提供壹種產品進行銷售。
61.差異化營銷:是指壹個企業同時經營幾個細分市場，針對每個細分市場制定不同的營銷方案。
62.集中營銷:是指企業集中設計和生產壹種產品或壹類產品，采用壹種營銷組合服務於壹個細分市場。
63.大規模定制是指根據每個用戶的要求批量生產產品，產品之間的差異可以具體到每個基本要素。
64.市場領導者:指在市場上占有最大市場份額，在價格變化、新產品開發、分銷渠道和促銷力度方面處於領先地位的公司。
65.市場挑戰者:指市場地位僅次於領先者的公司，為了獲得更大的市場份額而對領先者和其他競爭者進行攻擊和挑戰。
66.市場追隨者是指滿足於自己現有的市場地位，只跟隨領導者的戰略變化做出相應的戰略調整的公司。
67.市場補缺:指營銷能力弱，為了生存而補缺的公司。
68.財務戰略:是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，籌集、使用和分配企業資金，以獲得最大經濟效益的總計劃。
69.籌資戰略:是關於如何從什麽渠道和方式獲得企業所需要的資金，如何以較低的成本和風險籌集更多的資金來支持企業經濟發展的戰略。
70.資金運用戰略:為提高資金運用效果，確定企業資金投入方向和規模的戰略。
71.人力資源戰略:是指根據企業總體戰略的要求，開發企業人力資源，滿足企業生存和發展的需要，提高職工隊伍整體素質，並從中發現和培養大批優秀人才的長期規劃和總計劃。
72.人力資源發展戰略:是指有效發掘企業和社會人力資源，積極提高員工智慧和能力的長期規劃和總計劃。
73.職能型組織結構:是根據企業內部各種職能而構建的組織結構，如營銷、生產、財務、研發、人力資源管理等。
74.矩陣式組織結構:縱向安排職能經理，橫向安排分管產品或獨立業務單元的經理，形成的矩陣式組織結構。
75.企業文化是指企業所有成員共有的信念、期望和價值體系。它決定了企業行業和蜜蠟故事的標準，規範了人們的行為。
76.企業文化結構:指不同層次的企業文化。企業文化結構大致可以分為三個層次:1。物質層面；2.系統級；3.精神層面。
77.戰略控制:是指將預定的戰略目標與實際結果進行比較，檢測偏離程度，評價是否符合其目標要求，發現問題並及時采取措施，以實現企業戰略目標的動態調整過程。
78.戰略失敗:指企業戰略實施的結果偏離預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。
79.運營控制:是對企業內部各項業務進度的控制，通常包括財務控制、生產控制、銷售規模控制、質量控制和成本控制。
80.市場缺口戰略:指中小企業利用自身規模小、經營靈活、機動靈活的特點，進入那些大企業不願意或不方便進入的市場容量小的行業的戰略。
81.特色經營戰略:指中小企業利用其貼近市場、易於接近顧客的特點，突出其產品和服務的某壹方面，以獨特的經營吸引顧客的戰略。
82.聯合經營戰略是指中小企業之間實施多種形式合作的戰略。
83.特許經營策略:指中小企業提供其產品、服務或品牌在特定範圍內的經營權，小企業自主經營，但大企業必須給予壹定比例的營業收入或利潤作為特許經營費，小企業在指定區域內享有壹定的壟斷權的經營策略。
84.以母國為中心的戰略:指跨國公司專註於母國業務，而把其他國家的業務放在不太重要的位置的戰略。
85.區域中心戰略(Regional center strategy):指跨國公司在某壹區域專註於海外業務，並在該區域追求海外業務，使海外子公司或公司在該區域的整體利益最大化的戰略。
86.全球中心戰略(Global center strategy):指跨國公司通過全球網絡統壹不同子公司，協調行動，使跨國公司整體利益最大化的戰略；