HRP明確職能後需要具備哪些素質？下面為我們提供了壹個很好的答案。HRBP的勝任力並不是壹個新的話題，學術界和業界都有很多相關的討論。中國人民大學勞動人事學院劉教授通過實證研究探討了我國勝任特征的構成，最終得出勝任特征有四個維度、四個項目的結論。四度專業，後期溝通，服務敏銳。十壹項能力條目包括:客戶服務導向、資源整合能力、團隊整合能力、HR專業知識與技能、與人連接能力、業務前期。
原BLU產品亞太區人力資源總監徐盛華提出了“釘釘”模型，認為HRBP作為壹個復合型的人，既要有專業的深度，也要有非專業的寬度。深層維度包括個人技能、個人思維、企業戰略、企業文化、組織設計、學習與發展、團隊特征；寬度維度包括技術創新、經濟發展狀況、全球化、人口和客戶。
南昌大學經濟管理學院院長何雲等人分析了招聘廣告中對HRBP學歷和基本能力的要求，從學歷、專業、能力、個人特質、知識和經驗六個方面構建了HRBP的勝任力模型。學者李海燕總結了HRBP的七種能力，即關註客戶、理解業務、闡明問題、建立關系、以結果為導向、有效創新和專業。中國學者張林在談到如何將HRBP的勝任力轉化為管理效率時，認為HRBP的勝任力包括理解業務、關註客戶、專業、創新和建立關系。