急！庫管員:日月怎麽結算？

壹、日清日結工作方法介紹日清日結法英文名為overall every congtrol and clear，英文縮寫為OEC，指的是每天對所有人、所有事的全方位清理和控制，達到“日清日結，日清日升”。其具體實施步驟主要有:首先要制定目標，這也是壹種動態優化的目標管理方法，對所有的工作、物品、區域進行詳細的劃分，形成人人負責、事事有人管的目標管理體系，同時每個人根據當天工作中發現的問題和發現的差距，確定第二天的改進目標，並進行動態調整；其次，目標控制。OEC的PDCA循環將管理工作的馴化周期縮短為壹天，並隨時糾正反映的問題，使偏差在最短的時間和最小的環節得到控制和消除，減少損失和浪費，提高質量和效率，提高管理工作的及時性和有效性。最重要的是提高工作效率，避免工作積壓、拖延和扯皮，有效克服人們固有的心理慣性；最後根據日清的日常記錄進行評價和激勵，使員工的績效評價有據可查，事實清楚，體現了“客觀、真實、公正、公平、公開”的原則，從而充分發揮薪酬獎勵制度的“保障和激勵”雙重功能。在實際實施過程中，對管理者的素質要求非常高。因此，在實際執行過程中，我們會遇到很多實際困難。二、內部引入的目的如日清日結方法的介紹中所述，我們建議引入該方法的目的主要有以下幾個方面:1，對今日事務做出工作機制約束；2.在工作分工的基礎上，形成工作協作的工作氛圍，拓展員工的個人能力；3.加強領導崗位的組織協調能力，加強其對下級工作的實際了解和掌控；4.為績效考核提供合理的工作模式和公平的工作機制環境，有利於激勵貢獻者；5.加強日常工作質量控制，嚴格實施PDCA。三。日常實施步驟描述1。準備工作對於準備采用這種工作方式的機構，要設置專門的服務器存儲日清日結工作法的記錄，並為來訪者設置專門的用戶名和密碼。並培訓專門人員了解日清每日結賬方法的內涵，明確內部事件。2.晨會安排每天上班後的第壹件事，就是晨會安排今天的工作。晨會應由部門負責人或高級人員主持。對於有興趣培訓下屬的單位，版主可以擴展到單位所有人。主持人應明確本單位組織中的總體工作，並對總體工作負責。使用日清日結法的壹個很大的好處就是完全區分了組織中管理層面和執行、運營層面的人員，提供了幾個層面之間相互學習的平臺。晨會的作用是計劃每天的工作。也就是PDCA中的P。具體方式可根據實際情況決定，也可由上級直接安排；可以由下屬討論決定；可由專業權威機構安排；也可以使用上述方法的組合。對於討論未得出結論的事項，建議在前期會議中不要繼續爭論，最終方案由會議主持人決定。晨會時間不要超過20分鐘，最多不建議超過30分鐘，以免耽誤更多的工作時間。晨會結束後，員工開始每天的工作。對於需要參加調度會的，可以先安排好每天的工作。部門主管可以每天隨時檢查和監督員工的工作。3.晚會總結每天上班前30分鐘，晨會主持人要開會檢查當天的工作，判斷晨會安排的進度。並評估和改進已經完成或正在進行的工作。4.改進的建議我們深為關註改進的建議，因為在當前的社會氛圍下，評論別人的工作是不實際的。因此，我們建議記錄任何人的改進建議。那些提出更多改進建議的人應該得到相應的獎勵。當提出的改進建議涉及重大問題時，應編制成相關文件向上級反映或成立內部項目解決。項目經理應優先考慮改進建議的提出者。四、幾條人性化、專業化的建議1、員工在這種工作方式下，往往會幫助其他專業的工作，使他們在工作中難以適應其他專業的工作，因此，在前期，要加強專業之間的學習。2.為了提高員工的個人素質，有必要加強他們的學習。建議各單位有目的地安排內部學習課程和專項學習時間。這不僅有利於建設內部學習型企業，也有利於建立良好的企業文化。3.在這種工作模式下，晨會和晚會上有很多討論。建議把大家不能達成壹致的地方記錄下來，在適當的時候進行統壹的公開討論。4.對於沒有達成統壹意見的討論，建議采取少數服從多數的原則，采用無記名投票方式做出決議。5.隨著日清日結法的引入，要做到“日清日結，日結更高”。我們希望這種工作方法的應用將鼓勵每個人形成相同的工作規範和要求。並且真正形成壹個團隊工作而不是在各個位置單打獨鬥。