1，執行力和執行能力的定義不壹樣。
執行力:對於個人來說，執行力就是做事的能力；對於團隊來說，執行力就是戰鬥力；對於企業來說，執行力就是管理能力。執行力包括完成任務的意願和完成任務的程度。
執行能力:指特定任務角色所需的能力和素質水平。
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2.執行力和執行能力的標準不壹樣。
執行力:衡量執行力的標準是按時、保質、保量完成自己的工作任務；對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力包括完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行能力:完成任務的必備技能，即果斷但不急躁，克服拖延癥的能力，適應能力。按照自己的計劃或者習慣去做自己該做的事情。
3.影響執行力和執行能力的因素不壹樣。
影響執行力的因素:主要看意誌和環境。意誌表明，不想做，就做不好。執行的意誌來源於目標、利益和危機。有目標才有欲望，有利益才有動力，有危機才有壓力；企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動環境。
影響執行能力的因素:主要取決於個人先天或後天的能力，知道怎麽做就意味著擁有做這件事的執行能力。同時，執行能力需要日復壹日的提升，必須找到相應的方法、技巧和知識。