壹:基業長青
梅柯林斯
中信出版社，2009年6月5438日+10月
如何建立壹個偉大而持久的公司？如何讓員工發揮最大價值？
如今，有思想的人早已厭倦了“年度流行語”之類稍縱即逝的管理理念，他們渴望得到經得起時間考驗的管理思想。
這本書打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實用的指導。
柯林斯和巴勒斯在斯坦福大學為期六年的研究項目中，選擇了65，438+08家傑出而持久的公司進行深入研究。這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等。它們平均有近百年的歷史。這些公司與競爭對手的不同之處在於什麽？他們有什麽其他公司沒有的法寶？
這本書的作者超越了壹長串專業術語，拒絕趕時髦，發現了讓優秀公司脫穎而出的永恒品質。用上百個具體的例子提供實用的策略，同樣適用於各個層次的管理者和企業家。
常青基金會提供了在21世紀建立壹個長期繁榮的組織的宏偉藍圖。
二:懂業務
由尼克爾斯、吉姆·麥克休和蘇珊·麥克休撰寫。
由、黃、黃燕峰翻譯
世界圖書出版公司2065438+2006年2月
《理解商業》是美國大學中使用最廣泛的商業入門教材。自30年前出版以來，歷經9次修改，暢銷不衰。被全球數百所高校列為企業管理課程的必修教材。
作者通過各種渠道收集了大量的師生和企業界人士的反饋，用壹線的教學實踐檢驗了本書的內容和結構，不斷更新具有時代特征的新內容，使本書成為壹部動態的教學講義。
本書收錄《商業用真》，涵蓋商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、市場營銷、財務、融資等多個方面，引領讀者全面掌握企業運營的相關知識。文章穿插了豐富的欄目和圖片，以全球眾多企業和企業家的真實案例深入淺出地介紹了基本的商業原理。與上壹版相比，新版《了解商業》更新和增加了許多關於商業新發展的新話題，如金融危機、歐債危機、金磚四國的經濟發展、社交媒體的商業應用等，為讀者打開了新的視野。
這本書幫助學生全方位了解商業，規劃職業生涯。有助於創業者和職業經理人更清晰地認清機遇和風險，找到自己的定位。無論是還在讀書的學生，還是漂洋過海的商務人士，都可以通過這本書提高自己的商業競爭力。
三:從優秀到卓越
作者梅·科林斯，於立軍譯
中信出版社，2009年6月5438+065438+10月
本書是超級暢銷書《基業長青》作者柯林斯的又壹力作，描繪了優秀公司向優秀公司跨越的宏偉藍圖。它揭示了公司優秀的秘密，但書中提到的公司自始至終都是優秀的。
對於那些業績壹般的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越？優秀的企業有所謂特別的“優秀氣質”嗎？發展的瓶頸真的很難突破嗎？
為了解決這個問題，柯林斯和他的研究團隊花了5年時間閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的訪談，建立了3.84億字節的計算機數據，收集了28家公司在過去50年甚至更早的所有文章，進行了廣泛的定性和定量分析，得到了壹個關於如何讓公司從優秀到卓越的驚人而令人興奮的答案。
柯林斯發現，公司從優秀到優秀，與其所從事的行業是否處於趨勢無關。其實就算是從事傳統行業，就算壹開始默默無聞，也可能很優秀。柯林斯提出了壹套觀點，“只要被采納並認真執行，幾乎所有的公司都可以大大改善經營狀況，甚至可能成為優秀的公司”。
四:藍海戰略
韓進，莫伯涅，吉米譯。
商務印書館2005年11。
為了尋求持久和有利可圖的增長，企業經常與對手競爭。他們為競爭優勢、市場份額和差異化而戰。
然而，在當前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能使企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間，與對手爭奪日益萎縮的利潤。
在這本《藍海戰略》中，作者挑戰了妳所熟悉的所有戰略成功法則。他們認為，在紅海的競爭中茍延殘喘，未來創造盈利性增長的難度會越來越大。
作者通過對跨越150年、涉及30多個行業的150個戰略行動的研究，提出企業要贏得明天，就要創造壹個“藍海”，即壹個需求巨大的新市場空間，從而走上成長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動，可以為企業和買方雙方創造價值的飛躍，使企業徹底擺脫競爭對手，釋放新的需求。
在這本顛覆傳統戰略思維的書中，作者為企業展示了壹套被實踐證明的成功創造和搶占藍海的分析框架和工具。通過對各行業眾多戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和實施藍海戰略的六條原則。這些原則告訴企業如何重建市場邊界，關註整個區域，超越現有需求，遵循合理的戰略順序，克服組織障礙，使戰略的實施成為戰略的壹部分。
五:長尾理論
作者安德森·梅，喬·和譯
中信出版社2065438+2005年8月
互聯網時代，大眾市場不再壹統天下，小眾市場也能呼風喚雨。
在《長尾理論》壹書中，克裏斯？安德森詳細解釋了長尾的本質，並指出商業和文化的未來並不在於傳統需求曲線上代表“暢銷商品”的頭部，而在於代表“冷門商品”的長尾往往被遺忘。
雖然我們仍然對流行商品著迷，但它們對消費者的吸引力已經不如以前了，因為市場已經被大大分割了。幾十年來，黃金電視節目的收視率壹直在下降。如果是在上世紀七八十年代，連前10的程序都很難進入。互聯網的出現讓99%的商品都有了銷售的機會，市場曲線中的長尾也可以成為新的利潤增長點。
“長尾理論”是很多企業成功的必經之路，尤其是在互聯網時代，互聯網企業可以利用它開辟新的運營模式，傳統企業也需要積極變革，避免顛覆。
長尾理論總會攪起商業力量的權衡。只有善於並充分利用長尾理論的人，才能贏得未來。