普通人有方向性思維，也就是我們通常所說的經驗主義，認為遇到某種情況會發生什麽。經驗主義更多的是通過歸納形成的判斷。過去所有的事實都告訴我們當這樣的情況發生時會有什麽結果，而忽略了對邏輯條件的嚴格分析。但逆向操作是從目的出發，結果反過來，用逆向思維推導邏輯。要達到這個目標，必須鑄造什麽條件？這就是所謂的高人壹等，這就是高人壹等的地方。任何壹個成功的專家和行業領袖，除了能力非凡，最根本的是他們的大腦有著異於常人的獨特思維。
中國幾千年的傳統文化和教育造就了根深蒂固的依賴感:在家靠父母，出門靠朋友。妳要靠自己，就要先打破自己信仰的最高的東西，才能重建思維。天其實就是人性，以人為本是最基本的立足點。但要打破這些固有的東西，達到充分認識自己，及時把握機會，順勢而為，智慧進步的境界，並不容易。妳要去思考，要有勇氣去折磨自己，回歸壹顆純凈的心。
與其要求別人，不如要求自己，創造自己的世界。壹切都要靠自己，不要養成依賴別人的習慣，也不要以為天上掉餡餅；妳要養成看事情的能力和習慣，以及人性最本質的背景，這樣才不會判斷失誤。不同的人有不同的人生，不同的想法形成不同的人生。人無高低貴賤之分，妳的思維和想法決定了妳的水平。生存法則很簡單，就是人不能忍，有才不能忍。耐力是壹條線，能量是壹條線，兩者之間的距離就是生存的幾率。從心理學角度來說，越簡單的人越需要點綴和填充，而頭腦復雜的人對簡單有特殊的心理需求。如果妳想做好事，記住兩句話:不要把自己看得太重，也不要把別人看得太差；誰能多呼吸，誰就是最大的贏家。
從文化屬性論到解決方案！
社會的視角有三個層面:技術、制度、文化。小到壹個人，大到壹個國家、壹個民族，任何壹種命運最終都是那種文化屬性的產物。主導人們價值選擇行為的東西是文化屬性。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者，這是壹條定律，與人的意誌無關。強勢文化是遵循事物規律的文化，弱勢文化是依靠強者的道德期望，期望被他人拯救的文化。例外獲取和直接獲取是兩個不同的概念。壹個沒有自信在同樣的規則下與強者競爭的人，只能說明妳是壹個弱者，因為弱者文化追求的最高價值是跳出框框，被拯救，把希望寄托在別人身上，而不是依靠自己。
文化屬性是指壹個人、壹個社會群體、壹個民族、壹個國家的生產生活習慣的定性性質，也是文化素質的基本表現。強勢文化是真理的文化，是遵循事物規律的文化，是以客觀規律為準繩的文化。強勢的文化造就強勢的人，它的生存哲學是:有才能的人做不到的事，別人不能承受的事，自己爭取的事，比別人多壹口氣。弱勢文化是無知的文化，是違背事物規律的文化，是以天為前提的文化。弱者文化造就了弱者，其生存哲學是:依靠強者的道德，期望自己例外。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。這是規律，也可以理解為天道，不以人的意誌為轉移。
個人技能相當於壹個人擁有的技能。最明顯的就是我們從事的是什麽職業，然後要有這個職業和崗位的能力。另外，除了工作，妳還有什麽愛好？那些愛好在日積月累的作用下會逐漸形成壹種技能。制度上，從個人層面來說，就每個人信奉的壹種行為準則來說，所有的個人行為，都自覺不自覺地遵循著每個人內心的做事原則。而文化，更多時候表現在思維方式上，是壹種價值觀的觀念，是互相交流思想。這個要看日常的培養和修煉，也要看儲備的知識內涵。也就是說，個人的技能、行為準則和內在修養決定了壹個人的品質，形成了壹個人的性格，成為具有個人特色的文化屬性。這種被稱為文化屬性的綜合因素，決定了壹個人的生活方式，從更長遠來看，也昭示著個人的命運。
強勢文化的本質是約束人性，強化法律，其前提是承認人性的惡，同時肯定人性的善。既然人類都有善惡，都逃脫不了天道規律的循環，那我們就應該尊重天道，順應天道，利用規律做事。所以，如果有人順應天道，看起來就很厲害。其實強大的不僅僅是自己，還有上天的結果。弱勢文化的本質是強調人性，強化身份認同，其前提是承認人的不平等和身份差異。既然註定不平等，身份的不同帶來實力的懸殊，就應該尊重身份，順應等級，利用關系辦事。所以如果有人尊重地位，看起來就很厲害。其實強大的不是他自己，而是他背後的身份。
簡而言之，強勢文化的群體是少數，誰制定遊戲規則，誰善於運用遊戲規則，就是這兩部分的結合。文化弱的群體呢？文化薄弱的個人往往寄生在強者的組織中。依靠強者制定的遊戲規則生存發展。當弱者得到強者的認可，就會有機會在強者的組織中得到提升，並從強者那裏得到相應的回報。但是這個階層的人，不管是主動的還是被動的，他接受的東西都是來自強者。所以本質上，強者是他的救世主。總之，弱勢群體是大多數。他們是遊戲的參與者和追隨者。我們很容易看到這樣的個體，就像學校裏的“三好學生”，職場上的模範員工，社會上的道德公民。
強文化在武俠中被稱為秘籍。這個比喻微妙而恰當。為什麽武林秘籍總是被少數人擁有，不僅是因為秘籍的強大和稀缺，更是因為普通人即使得到了秘籍，也因為看不懂而學不到。要理解能成為規律的東西，往往需要有異於常人的理解，需要數倍於常人的努力。很多人買不起，也不願意花錢買。大多數人願意接受的，只是張三、李四、王在身邊學到的東西。所以，弱勢文化因為易學、易懂、易用，成為了壹個受歡迎的品種。也就是說，事實上的真相是，大部分人都成了弱勢文化的信徒，成了文化屬性較弱的群體。
任何壹種命運，說到底都是那種文化屬性的產物，不考慮人的意誌。馬克思主義的真理歸結為壹句話:客觀規律是不以人的意誌為轉移的。客觀規律是什麽？歸根結底，也是壹句話:壹切都要看天時、地利、人和。如果把人放在壹邊，自然法則就是弱肉強食，所有物種的終極目標只有兩個:生存和繁衍。也就是說，如果壹個物種強大到足以適應環境，那麽它就可能存在，否則，它就會滅絕；在壹個物種內，強者有更多的食物和更多的交配權，弱者相對來說不太可能繁衍後代。世界永遠遵循二八定律，二八結構是壹個穩定的結構，就像草原上狼的數量永遠遠遠少於羊的數量。不是所有的狼都會捕獵。狼的生存哲學是吃肉。自己抓羊是壹種方式，讓別的狼給妳吃不完的肉也是壹種方式。
市場商業邏輯的精髓！
經濟的本質是交易，交易的核心是雙方的約定。勞務交易也是如此，貨幣交易如金融也是如此。就產業經濟而言，合規是大害，救世主是大害。決定壹個國家發展的不是個人，不是制度，不是歷史建築，而是這個民族的文化屬性，也就是群體心理。文化屬性決定了這個民族選擇了什麽樣的個人領袖、制度和歷史。不管制度叫什麽名字，只要民族文化傳承不變，實際執行的制度性質都是壹樣的。
商業的本質是適者生存。遊戲規則就像叢林法則。商場如戰場。商人總是敢於面對真實的存在和殘酷的競爭。他們各自尋找法律的規律，強者必勝，繼續生存發展；弱者輸了，出局或者重新開始。商品價格在市場經濟中圍繞價值波動，並受供求關系的影響。通常，我們似乎有壹個潛在的前提，商品的價值不會變，因為它代表了勞動的結晶。然而這是《馬經》中衡量商品價值的成本計算方法。市場經濟這只看不見的手遲早會撥亂反正，讓高質量高性價比的產品在市場競爭中勝出。這是市場經濟的規律。
用戶關心的不是妳的核心技術，而是妳的產品能不能給他帶來收益，滿足他的需求。產品永遠代替不了品牌，沒有百年產品，只有百年品牌，品牌營銷理論層出不窮，但不外乎“以消費者為中心，影響消費者心智”，從而達到銷售的目的。無論妳做什麽，市場都不是無限的蛋糕。市場再好，也有飽和的壹天，紅海的問題就出現了。那麽，藍海戰略必須提上日程，要麽細分市場進行二次開發，要麽殺富濟貧。殺富濟貧可能引發兩個問題:壹是殺富是否是對市場資源的破壞性開采；二是讓井底之人看壹眼井沿再掉下去，會不會讓他患上絕癥。
然而，所有的規則都不是完美的。如何正確全面地認識事物發展的規律，善用社會規則，是商業運作的核心點。所謂的規則和法律都是可行的。在同等質量或消費者心目中既定的質量評價條件下，商品價格下降會激發更多的購買需求，價格下降越劇烈，購買需求被激發得越充分。這是市場經濟的價格規律。不管是文化藝術還是生存藝術，沒有藝術也有辦法，藝術還是有的。手術是沒有止境的。任何事物都有其客觀規律。如果我們理解並利用好這些客觀規律，我們就能創造奇跡，做常人認為不可能的事情。這是創新之路，這是要看的路。
成功的頂級思維:反向運營布局造聲勢！
在商業布局上，要從目標和結果上向後推。不僅精心設計了版面，還預測了過程中的人、事、物，保留了壹些變量，制定了相應的對策。世界上最強大的不是詭計、策略、金錢和權力，而是思維。做任何生意之前，都要有壹個系統的計劃，壹個經得起邏輯推敲的計劃。
第壹步:最偉大的才是王道。大的才是王道，也就是說妳做的事情要足夠大，才會有更多的人被感動，願意參與進來。而且借助比妳更強的力量，妳會是主力，妳會配合。這是“樹大旗”，但這個“大旗”是真實的。背靠大樹乘涼。確定做什麽，然後分成兩部分。從陰陽的角度，把大的放在“陽”的位置，把自己放在“陰”的位置，用“陽”決定“陰”，而不是用“陰”決定“陽”。
第二步:三點鐘到場。壹命二，二命三，三命萬物。萬物之所以能生，是因為三個構成變量，因為有變量，就有無限可能。無限的可能性意味著會有更多的力量參與其中成為壹種潛力。所以，妳要學會建立壹個場，壹個是“人場”，壹個是“物場”。三分有兩個作用，壹個是形成壹種可調節的、制約的、相互依存的關系，三方形成壹個穩定的關系網絡，資源和能力互補，更有利於事情的發展。第二，有利於後面的勢頭。三方關系形成的場，使得即使其中壹方離開，其他力量也會迅速補充進來，因為這個場說明不是為了某個人，而是為了某樣東西。既然是為了某件事，每個人都有參與的可能。
第三步:四方是遊戲。布局就是根據各方資源進行整合，* * *以實現王者，同時也要滿足各方需求，實現* * *共贏。這就意味著這個遊戲中參與者扮演的角色是不壹樣的，這就需要參與者的角色素質。角色扮演越到位，遊戲成功的可能性就越高。現實的尷尬在於，沒有人願意知道自己是“演員”，所以會有“被利用”的感覺，雖然這個遊戲壹旦實現，其實會讓所有參與者受益。所以，局裏不能暴露。壹旦局被揭穿，“演員”就會集體“辭職”，局就破了。四邊的形成與鬼谷子相似。
第四步:以吸陰為例。布完了就要造勢，不然布就實現不了，造勢的核心在於吸陰。陽代表向上、溫暖、美好、富有、強大；陰代表向下，冷酷，醜陋，沒錢，無力。在吸陰中，陰陽順序不同，效果也不同。註意不要出格，不要脫離實際，否則會變成壹場鬧劇。
最後是什麽情況？如果妳是農民，住在山裏，天天耕種，那種莊稼離不開水，妳怎麽辦？有壹種情況，妳每天辛辛苦苦從附近的河裏挑水，然後用妳挑的水灌溉莊稼，灌溉完了再挑，日復壹日。運氣好的話，下雨的時候，我們可以借助天氣直接灌溉莊稼。還有壹種情況，下雨前妳會根據後山的山勢挖溝。當然，妳必須考慮雨水必須經過的地方，然後挖壹個池塘，把挖好的溝渠和池塘連接起來。剩下的就是等雨水流入池塘，然後池塘裏的水就可以直接拿來灌溉農作物了。我們把後壹種情況稱為“局”。那什麽是“勢”？為了更好地在池塘裏蓄水，妳需要把溝渠挖得更深，並建立更牢固的基礎。還要把池塘挖大壹點，考慮如何讓池塘不漏水。我們也需要等待時機，等待雨水的到來，提前做好準備。這就是潛力。
如果說對“局”的把握決定了壹個人生活和工作的寬度，那麽對“勢”的把握決定了壹個人生活和工作的高度。只有“成勢”而沒有“布局”，春風雖然驕傲，但也容易活在別人的“局”裏，比較被動，很多還不如自己的願。只有“布局”而沒有“勢”，雖然居高臨下，但由於缺乏他人的“勢”的力量，相對較弱，很多事情都是有始無終。
出奇制勝的三個有效方法！
傳統教育告訴我們，我們應該努力學習，壹步壹步穩步前進，沿著既定的道路堅持下去，最終取得成功。就像壹步壹步爬梯子。而現實告訴我們，按部就班不壹定能成功。我們要學會換梯，以適應這個快速發展的社會。人生的高度取決於做事的速度。現代社會的快速發展，讓越來越多的人開始關註速度。為什麽我們必須加速我們的成功？因為時間才是真正的稀缺資源。如果我們是不朽的，那麽所有困擾我們的問題都不是問題。正是因為我們的生命有限，才要求我們不要再墨守成規，拘泥於形式。提速才是王道。
壹、縮短行程三部曲。縮短行程三部曲分為換梯、師傅領門、快速反饋三個階段。換梯就是要善於橫向交易，要有跨領域的能力。創業初期以管理為主，做深做透某個領域，然後適時為自己補充第二技能。把壹項技能練到世界最好是很難的，但是妳選擇兩項技能，把每項技能練到世界前25%是相對容易的。換梯其實和我們國家的跨界很像。壹個人在自己原來的領域有了名氣和影響力之後，就可以交叉進入很多其他領域。不同領域的融合，讓這些跨界者迅速獲得成功。同時，跨界成功需要兩個條件:1。妳要在之前的工作中做出成績。有影響力的人壹定不在少數。2.具有跨領域、跨專業的學習能力，能夠發現不同領域之間* * *的核心規律。現在很多名人提出壹個理論，就是妳精通壹個領域，然後其他領域都學到20%左右的水平。對不同領域有所了解，融會貫通，舉壹反三，是現代社會快速成功的有效學習方法。
主人領著門。俗話說:讀萬卷書，可以讀萬裏路，人無數。最好是名師指導妳。很多名人的成功都有這樣壹個模式:主人公出身平凡，卻有壹個夢想，在通往夢想的路上得到大師的引導和培養，以至於他成才的速度遠遠超過了階層的培養。這就是導師的力量。在成功的道路上，真誠地幫助妳的導師是非常重要的。如果有機會接觸到這樣的大師，壹定不要害羞害羞，抓住每壹個機會獲得導師的認可，讓他幫助妳。這是壹個事半功倍的方法。找到自己導師的關鍵是集中精力。導師不是密封的。做壹個受人尊敬的老板，要做到三點:做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，擺脫別人處理不了的資源。如果妳的老板做好了這三點，他就是妳可以追隨的老板。妳應該絕對忠誠，捍衛他的立場。妳的任務是盡壹切可能讓妳的老板再次取得巨大成功。但是，不要迷失自我，邊成長邊學習，不要做“抱大腿的人”。學會獨立思考，學會感恩。即使有壹天妳超過了妳的老板，妳也要心懷感激，謙卑地尊重這個領導。因為他是妳黑暗中的點燈人。
快速反饋。不勞而獲的財富，沒有良心的享受，知識貧乏，背離道德的商業，無視人性的科學。是人生最可怕的事情。不要為了眼前的享受而忘記自己的底線。事實證明，失敗的創業者未必比壹輩子沒經營過企業的人做得更好。提供快速反饋渠道，讓反饋不針對人，降低成本和壓力。妳不能從錯誤中吸取教訓。發現創業失敗的創業者不壹定比沒有經營過企業的人做得更好。指望壹個公司搞砸了之後突然在商場上叱咤風雲是不靠譜的。相反，創業成功的創業者更有可能在下壹次創業中獲得成功。也就是贏的次數越多，再贏的可能性就越大。為什麽會這樣？人們通常把自己的失敗歸咎於外界因素，不願意面對自己的不足。另壹方面，他們傾向於將自己的成功歸因於內部因素，自身的能力、天賦、努力等等。綜上所述，失敗能否幫助未來的成功，不在於失敗本身，而在於我們對待失敗的態度。最後，用矽谷的壹句話總結就是快速撞墻，多嘗失敗的滋味。這些小失敗可以使人在大失敗前快速積累經驗，從而避免大失敗。當然，為了讓這些小故障成為有用的反饋，需要滿足三個條件:反饋要快；反饋是對的，不是對的；降低成本和壓力。
第二，善於借力，讓不可能成為可能。我們被認知框架禁錮，妳過去的成功是妳未來最大的障礙。我們總是像流水線上忙碌的人壹樣不停地工作，以為自己很努力。就這樣，我覺得自己很勤奮，期待意外的驚喜。但壹旦停止思考，就只能沿著現有的路徑走下去；為了努力而努力，和交“過路費”壹樣愚蠢。抓住潮流，順勢而為。所謂運氣，就是在對的時間出現在對的地方。抓住機會。但真正的機會是什麽？壹個是看到了壹個別人沒看到的好機會；壹種是看到別人看不到的災難並消除它們。機會壹定是在別人的抱怨和人們的恐慌中。過於專註於捍衛自己目前的商業實踐，過於擔心新的嘗試往往會被別人超越。大浪來臨時最好的遊泳方式就是花點時間學遊泳。每天給自己時間去思考，去學習，去創新，不斷完善自己，提升自己。
抓住浪潮，順應潮流。發現趨勢需要獨特的眼光和智慧，這是通過不斷的實踐積累起來的。想要擁有壹雙明察秋毫的眼睛，就必須勤加練習，熟練掌握。今天的網絡信息如此發達，我們最重要的註意力已經是最寶貴的財富了。人的能力範圍由以前的行業、企業、崗位改變；變成壹個圈子，壹個網絡，壹個職業。而且還能向圈子廣、人脈廣、專業的方向發展。並且敢於對影響妳註意力的事情說不。網絡化的最終目的是鎖定人脈，建立超級人脈，互動互補，可由線上變為線下。超鏈接就是用廣泛的傳播能力直接切入中心。妳不僅要勇於向別人求助，還要盡可能地幫助別人。真正達到事業巔峰的，往往是那些肯付出、善於付出的人。
第三，不走大路，出奇制勝。我們要想從優秀走向卓越，就要學習簡約之路和顛覆式創新。比如蘋果這種成本更低的產品的推出，侵蝕了原有企業的市場份額。創新產品的主要特征是節省成本、時間或金錢。但是每個顛覆性產品成功背後的關鍵因素是簡化。喬布斯是壹個將簡約二字做到極致的人。少即是多，簡單即是復雜。其實這才是更難的事情。第二，用十倍思維。做壹件事往往比10%好十倍或者更容易:壹種是做小改動，改變生產方式，稍微改進版本；但是，要想讓商品發生真正的巨變，就必須打破壹些基本的假設，違背常理，打破常規。壹般來說，如果妳打算把壹個東西做得比它的現狀好10%，妳最好有很強的銷售和營銷能力，因為妳要為了很小的價值提升而說服人們改變行為；另壹方面，如果妳為壹大批人做了10倍好的東西，妳就真的創造了巨大的新價值，資金就會來找妳，因為如果妳真的能增加那麽多價值，那就很難賺錢了。
想要強大，首先要有壹顆強大的心。天下功夫，唯快不破。妳首先是君主，然後是大臣。成功很大程度上取決於妳如何與他人相處。有壹個快速上升的渠道，那就是向師父學習技能，因為師父可以幫助弟子提前分班。結識貴人有兩種方式:壹種是盡可能把自己的價值提供給貴人；第二是盡可能地與他們保持密切聯系，並深入聯系他們...詳見鬼谷錢景反向操作。