如圖所示:
問題2:如何使用Office Visio繪制流程圖？最簡單的方法:
打開新文件，選擇流程圖，妳會得到壹個模板。按照模板畫就行了。
拼接方法:
打開軟件後，文件、圖形、流程圖、基本流程圖壹壹拼出，壹般是泳道的形式。安，在下面拼寫它。
望采納，上市公司最佳模板已經給妳了。
問題3:如何在word中繪制工藝流程圖，如何繪制繪圖面板！打開繪圖面板，有壹個選擇圖像的按鈕。哢嚓！裏面有流程圖項目！
問題4:如何用word2016制作流程圖？在word中打開繪圖工具欄。
1壹般情況下，word中默認打開繪圖工具欄。如果打開繪圖工具欄，它會在word的左下角。
2如果繪圖工具欄沒有打開，需要按照以下步驟打開它。
3單擊視圖菜單，左鍵單擊工具欄，然後選擇繪圖。
4在流程圖中添加所需的四個邊框。
5選擇word左下角的“自選圖形”，選擇“基本形狀”，然後選擇想要的形狀。
6在流程圖中添加所需的箭頭。
7選擇word左下角的“自選圖形”，選擇“箭頭集合”，然後選擇需要的箭頭，水平箭頭或垂直箭頭。
8添加所需的文本。
9單擊要添加文本的形狀，例如本文第壹張圖片中的四個邊框。然後右鍵“添加文字”，這樣光標就會自動定位在這個形狀上，然後就可以輸入需要的文字了。輸入文本後，單擊另壹個空白區域退出該形狀的文本輸入。
10適當移動四個邊框和箭頭，使排版更加美觀。
11如果需要，適當縮放四個邊框和箭頭，達到更美觀的目的。方法是左鍵選中。這個時候這個形狀周圍會出現很多小圓圈。將光標放在小圓上，光標會自動呈現縮放樣式。按住左鍵拉伸以實現縮放。
12修改形狀、顏色、線條等格式。
13有時候，添加的形狀是有顏色的，但是我們不想要顏色，所以需要把它變成無色。為此，請左鍵選中它，右鍵單擊，然後選擇“設置自選圖形格式”。在彈出窗口中，單擊顏色和線條，然後選擇無填充顏色作為填充顏色。壹般線條顏色為黑色，如下圖所示。單擊確定。
問題5:如何制作流程圖在word中打開“繪圖”工具欄？
1壹般情況下，word中默認打開繪圖工具欄。如果打開繪圖工具欄，它會在word的左下角。
2如果繪圖工具欄沒有打開，需要按照以下步驟打開它。
3單擊視圖菜單，左鍵單擊工具欄，然後選擇繪圖。
4在流程圖中添加所需的四個邊框。
5選擇word左下角的“自選圖形”，選擇“基本形狀”，然後選擇想要的形狀。
6在流程圖中添加所需的箭頭。
7選擇word左下角的“自選圖形”，選擇“箭頭集合”，然後選擇需要的箭頭，水平箭頭或垂直箭頭。
8添加所需的文本。
9單擊要添加文本的形狀，例如本文第壹張圖片中的四個邊框。然後右鍵“添加文字”，這樣光標就會自動定位在這個形狀上，然後就可以輸入需要的文字了。輸入文本後，單擊另壹個空白區域退出該形狀的文本輸入。
10適當移動四個邊框和箭頭，使排版更加美觀。
11如果需要，適當縮放四個邊框和箭頭，達到更美觀的目的。方法是左鍵選中。這個時候這個形狀周圍會出現很多小圓圈。將光標放在小圓上，光標會自動呈現縮放樣式。按住左鍵拉伸以實現縮放。
12修改形狀、顏色、線條等格式。
13有時候，添加的形狀是有顏色的，但是我們不想要顏色，所以需要把它變成無色。為此，請左鍵選中它，右鍵單擊，然後選擇“設置自選圖形格式”。在彈出窗口中，單擊顏色和線條，然後選擇無填充顏色作為填充顏色。壹般線條顏色為黑色，如下圖所示。單擊確定。
問題6:如何制作這樣的流程圖？用word，或者什麽更方便？可以用Word，但是背景色和箭頭的處理比較復雜。建議妳用offic的另壹個產品:visio，可以做各種流程圖，操作簡單。當然，妳可以直接下載visio插件，沒有任何問題。
問題7:如何在excel中制作流程圖，並在visio中復制？
問題8:如何在office2007中制作流程圖在Word2007文檔中，利用自選圖形庫提供的豐富的流程圖形狀和連接符，可以制作各種用途的流程圖。制作步驟如下:
步驟/方法
步驟1，打開Word2007文檔窗口，切換到“功能區”。單擊插圖組中的形狀按鈕，從打開的菜單中選擇新建繪圖畫布命令，如圖2009072001所示。圖2009072001選擇命令“新建繪圖畫布”
提示:您也可以不使用畫布，直接將形狀插入Word2007文檔頁面。
第二步:選擇繪圖畫布，點擊“插入”功能區“插圖”組中的“形狀”按鈕，在“流程圖”類型中選擇插入合適的流程圖。例如，選擇流程圖:過程和流程圖:決策，如圖2009072002所示。圖2009072002選擇插入流程圖形狀
第三步:在Word2007的“插入”功能區的“插圖”組中單擊“形狀”按鈕，在線型中選擇合適的連接線，如箭頭連接線和肘形箭頭連接線，如圖2009072003所示。圖2009072003選擇連接器
第四步，將鼠標指針指向第壹個流程圖圖形(沒必要選中)，這時圖形周圍會出現四個藍色的連接點。鼠標指針指向其中壹個連接點，然後按下鼠標左鍵拖動到第二個流程圖圖形上，藍色的連接點也會出現在第二個流程圖圖形上。找到其中壹個連接點，松開左鍵，完成兩個流程圖的連接，如圖2009072004所示。圖2009072004 Word2007連接流程圖圖形
第五步，重復第三、四步連接其他流程圖，連接成功的連接器兩端會顯示紅點，如圖2009072005所示。圖2009072005成功連接的流程圖
第六步，根據實際需要，給流程圖圖形添加文字，完成流程圖制作。
問題9:流程圖怎麽畫？壹般可以用office，復雜可以用PS或者flash。我可以幫妳。
問題10:如何繪制業務流程圖？業務流程圖表達中的六個關鍵問題。
業務流程圖的“烹飪三部曲”
在畫業務流程圖之前，思考如何精致、如何交互、用什麽工具應該不是重點。
真正的要點是收集業務流程圖的關鍵要素。請盡量回答清楚以下問題，否則不要開始畫流程圖:
整個過程的起點是什麽？整個過程的終點是什麽？
整個過程中涉及的角色有哪些？
整個過程需要做什麽？(但這是會議，可以是任務)
這些會議和任務是可選的還是強制性的？
分別制作哪些文件？
這有點像頭腦風暴，可以幫妳得到妳需要的原材料。有了這些“米”和“水”，就不用擔心怎麽做飯了。
在項目管理方面，上個月，我們還嘗試將壹個數據產品的設計和開發過程標準化。
這是壹個數據產品項目，我們都不是很有經驗。所以我們集合了所有相關的角色，組織了壹個頭腦風暴和卡片分類的混合應用。
讓大家對項目中自己認為有必要的節點進行頭腦風暴，比如需求調查、需求分析、啟動會、PRD撰寫和確認、數據評估、技術架構、DEMO繪制、指標算法定義等等。
在頭腦風暴的過程中，主持人把這些節點都寫在了白板上，沒有新的節點誕生後，大家合並歸類在壹起。那之後呢。
把這些剩下的真正有價值的節點寫在便利貼上，開始整理。在排序的過程中，可以有壹個人先打頭陣，他會根據自己的理解，把每個節點放到按角色排列的泳道裏，設計好順序。在他前進的過程中，別人不斷提問:“這個任務開始前需要什麽條件？”“這個任務有必要嗎？”然後壹起調整順序。直到最後，也沒有人有什麽大的異議。
然後拍照留念。
然後可以整理成電子文檔，比如project或者excel版本(用excel做項目管理？)
但是，業務流程圖與上述項目中的流程不同:
項目中的各種主動節點具有更廣泛的可配置性。任務A和任務B是並行還是串行，在項目組成員達成* * *理解的情況下，可以進行更多的調整和嘗試。所以我們可以通過頭腦風暴來頭腦風暴壹個試探性的合理的流程。梳理業務流程圖有兩種方法:
壹種是基於實際業務流程。這顯然不是妳的團隊能夠YY的結果。更需要去真實的環境中，去調查，去整理，去確認。
另壹種是基於過程優化的方案。當妳掌握了當前的流程是如何運作的，基於分析和討論，妳就可以判斷流程中不合理的部分，給出壹個更完善或者更高效、成本更低的新流程——也許妳需要增加壹個部門，或者妳需要刪除壹個環節，或者用壹個新開發的系統代替壹些中間步驟。
總之，很多時候，要做第二個流程圖，必須先把第壹個梳理好。所以第壹個真正反映的流程圖是不可避免的。在這種情況下，基於YY或頭腦風暴是不現實的。我們需要去第壹線，了解商業在現實中是如何運作的。而且很多時候，細節越多越好。
那怎麽做呢？基於有限的知識和經驗，我可以給出以下建議:
調查-2。整理演示文稿-3。回顧並確認三部曲，如圖所示:
2.研究——問正確的問題，問更多的問題，問更多的人。
除了這部分開頭的問題，研究過程還解決了誰、什麽、為什麽、如何、在哪裏的問題:誰做了什麽，在什麽情況下，這個東西需要什麽前提條件，輸出了什麽，這個東西在哪裏完成？如果我們理解了這些問題，我們的研究就能順利完成。
流程圖的性能應該回答這些問題:
誰誰。部門、角色、職位
這是什麽？> & gt