需求分析是項目策劃階段非常重要的環節，它決定了需要“實現”什麽，為下壹步如何“實現”提供了明確的方向。
需求分析需要做以下工作:
(1)需求獲取:在準備階段，首先要確定需求獲取的目標和範圍，根據妳的目標選擇相應的獲取需求的方式。
(2)需求分類:壹般來說，我們會根據對象的不同，將需求分為業務需求、用戶需求和功能需求。
(3)需求篩選:有些需求是偽需求，有些則沒有可實現的價值。我們可以通過真實性、價值性、可行性三個維度篩選需求，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值的、價值不大的或者投入產出比不理想的。
(4)需求提煉:提煉剩余需求，目的是從獲得的表面需求中提煉出客戶的本質需求。搞清楚“為什麽要做”比“做什麽”更重要。
(五)需求的優先排序:在發現客戶的真實目的後，需要根據不同維度的需求分類方法，如KANO模型分析、投入產出比ROI等方法進行總結和優先排序，幫助產品有序安排開發順序，避免盲目排序。
(六)輸出需求文檔:通過以上分析，我們需要對收集到的需求進行分析、總結、分類，輸出需求文檔，為下壹步工作做鋪墊。
以上是需求分析的壹些理解和思路。做好需求分析後，才能跟進可實現的需求計劃。