壹是要加強公司教育培訓的宣傳，進壹步提高全員的培訓意識，提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”。項目部的人才培養要符合公司的整體規劃，形成合力，從公司的整體戰略出發。三是適當增加培訓機會，做到教與需相結合。每次培訓都要按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，做到供需壹致。四是根據工程單位“受訓”人員分散、時間緊的特點，創新人才培養模式。大力推進在線培訓和遠程教育，充分發揮網絡大學在教育培訓中的作用，為企業經營發展提供人才保障和人才儲備。五是加強專門人才培養。各類項目建設生產各環節的技術要求更嚴格，專業分工更精細，企業整體現代化管理水平更高，人才崗位深度專業化是其顯著特點，需要培養壹批專業的“帶頭人”。因此，需要鼓勵和引導那些在關鍵崗位上工作了十年以上的技術管理人員，肩負起技術帶頭人的重任，以身作則，培養新人，鼓勵他們在自己的專業領域進行深入的研究和創造，不斷積累經驗，提高專業知識，大膽進行技術創新和創造，從而降低生產成本，提高生產效率，實現技術資源和崗位專業需求的優化配置。
二是重視“留人”，堅持以人為本，逐步提高待遇、給予發展機會、給予員工關懷等方式留人，確保人才隊伍的基本穩定。
壹是堅持以人為本，在尊重個人意願、相互平等的基礎上與人才溝通，多方面了解人才所想、所需、所求，改善員工工作生活環境，提高員工滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任和政策制度來提高員工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入和待遇，主要是容易流失的關鍵專業技術人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩定。第三，要建立公平競爭的用人機制，讓人才有鍛煉的機會和施展才華的空間，讓他們實現自己的價值。第四，根據不同的需求，提供多樣化的福利，如假期、住房、工作環境、給予獎勵和鼓勵等。，提高員工滿意度。
第三，以“吸引人”為重點，提高經濟效益，加強品牌文化建設，多層次吸引人才。
第壹，加強企業發展，提高經濟效益。企業的發展是吸引人才的根本措施。經濟效益提高了，才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優秀的”。二是加強企業品牌文化建設，營造良好的文化氛圍。良好的企業文化和文化氛圍，在壹定程度上體現了企業的影響力和凝聚力，有凝聚力的團隊才能吸引更多的優秀人才。三是多層次鼓勵人才，提供有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇、事業、感情的吸引力，為各類人才創新創業、施展才華創造更加有利的環境。四是為員工創造廣闊的發展空間和晉升平臺。營造公正、公平、公開、盡職、負責、成才的氛圍，堅持正確的選人用人導向，讓想做事的人有機會、有舞臺、有地位。