1.公司員工文化活動計劃
壹、目的是提高公司管理水平和員工素質，完成公司戰略發展規劃目標，探索壹條符合公司實際情況，同時又符合現代企業制度建設要求和進程的企業文化宣傳思路。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化宣傳的新規律，構建符合時代需求、現代企業制度需求和公司個性化需求的文化宣傳體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟效益和社會效益營造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
第三，公開原則
(1)以人為本原則將員工視為管理的主要對象和公司最重要的資源。企業文化模式始終以人為本，充分反映員工的思想動態。只有通過公司全體員工的積極參與，公司才有生命力，公司的企業文化才能健康發展。正確處理公司領導倡導和員工積極參與的關系，實現員工自身價值的升華和公司蓬勃發展的有機統壹，實現公司資產保值增值和員工全面發展的有機統壹。
(二)務實原則
符合公司目前的實際情況，符合公司的定位，從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立並逐步完善規範的內控制度和有效的激勵約束機制。以科學的態度和實事求是的態度推進企業文化，突出重點，穩步前進。
(3)突出特色的原則
企業文化宣傳的關鍵在於突出企業鮮明的個性，追求鮮明的特色、優勢和差異。在宣傳過程中，要根據公司的實際情況，註重挖掘提煉，梳理宣傳具有公司鮮明特色的文化內涵，走有熱力特色的企業文化建設之路。同時要體現時代的先進水平，讓全體員工和社會公眾都能欣賞到公司的企業文化模式，才能在這種先進優秀的企業文化中與公司產生* * *音。
四、實施目標
遠期目標:根據公司整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裏，建立壹套科學完整的企業文化宣傳體系。全面構建切實可行、易於操作的企業文化宣傳體系，並將其納入公司整體發展戰略目標，是公司整體規劃的重要組成部分。
中期目標:
1.具有企業特色的企業理念(企業宗旨、核心價值觀、企業願景、經營理念、企業戰略等。)深入人心。所有員工都熟悉並熟記企業理念，並能在具體行動中自覺踐行。
2.公司的知名度、信譽度和美譽度進壹步提升，提高了公司內部、行業和公司客戶對公司logo和品牌形象的認可度。
3.外部圖像顯示應標準化、程序化和個性化。
近期目標:在廣大員工中廣泛開展企業文化的宣傳教育活動，提高員工對企業文化宣傳意義的認識，增強員工宣傳企業文化的能力，為更好地宣傳企業文化做好人力資源儲備。
動詞 （verb的縮寫）具體措施
(1)廣泛宣傳企業理念，使公司的價值觀、願景、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心，為廣大員工所接受和認可，樹立以企業精神為核心的理念，提高員工的向心力和凝聚力。
(2)建立健全公司制度匯編，下發並組織全體員工深入學習貫徹，使各項工作有章可循，實行問責制和責任管理，嚴肅制度，加大考核力度，提高管理水平，使制度成為文化的載體，使員工在思想上從“我要遵守”逐步升華到“我要遵守”，在行動上實現從“我要做”到“我要遵守”
(3)整體推廣視覺識別系統，在寫字樓和生產區懸掛企業理念宣傳牌；在辦公樓內設置帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、會議接待用品、印刷文件資料、信封、會議桌卡、標語、出版物、工作服等。應帶有公司標誌，並受到嚴格監督。
(四)做好xx日報、公司簡報、公司宣傳欄、公司網站等文化載體和陣地建設，加強公司企業文化宣傳，樹立公司正面形象，促進公司企業文化建設持續健康發展。員工應積極參與，各部門通訊員每月(25日前)按時向公司提供各類活動、工作動態、黨建和工會等相關內容的簡訊，形成積極向上的企業文化宣傳氛圍。
(5)營造文化氛圍。
1.文化墻建設:在墻上展示企業的發展歷史、管理理念、服務和員工作風，讓新人和參觀者直觀感受公司的企業文化建設。
2.更新公共區域標識:標語牌背景應為企業標準色，帶有公司標識等。
3.辦公室、會議室標語制作:會議室張貼管理格言、企業文化相關或著名的管理大師。
4.辦公用品專用標識定制:筆記本、文件夾、便利貼、筆等低值易耗品都要配有公司標識。
(六)倡導家庭文化，實現企業人性化管理，千方百計為員工排憂解難，繼續完善員工生日檔案和《員工慰問暫行規定》，認真落實婚喪、患病住院、子女教育等方面對員工家庭的規定，讓員工感受到公司大家庭的溫暖。
1.按時發送生日祝福(完善員工生日檔案)，為當月生日的員工準備禮物，按時發送祝福短信。
2.關註員工身邊的事，主動關心員工，甚至輻射到其直系親屬。
3.為基層職工提供建言獻策的機會，建立咨詢解決意見的機制，使職工逐步樹立主人翁意識，主動參與管理，從被管理走向幫助管理和自我管理。
(七)規範員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，倡導語言文明禮貌。組織全體員工學習“現代禮儀常識”知識，促進全體員工“知、會、用、有禮”。通過學習，逐步規範員工的言行，讓公司的員工能有壹些帶有熱力品牌的特點。
(八)成立企業文化宣傳專項小組，加強領導，由公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時根據公司整體戰略，協助指導企業文化建設，發揮導向作用。
六、投稿方式
各部門要根據工作實際，及時將宣傳稿件(照片)報至指定郵箱，同時將有作者簽名的相應打印稿交黨政辦備案，接受辦公室工作人員審核篩選。
七、獎懲
各部門提交的宣傳稿件被中、省級報刊采納的，酌情給予獎勵，以資鼓勵。
每季度開展壹次優秀通訊員評選活動。獎項和獎金設置為:壹等獎300元，二等獎200元，三等獎100元，每個獎項設壹名通訊員。部門完不成公司下達的宣傳任務(每月向黨政辦報送簡訊)的，給予通報批評。
企業文化宣傳是壹項重要而長期的戰略任務。要堅持不懈，抓出實實在在的成效，嚴格落實各項計劃，並及時督促檢查。同時，企業文化宣傳的實施方案是開放的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程的變化及時調整，不斷發展完善，做到與時俱進，不斷創新，保證企業文化宣傳的健康持續發展。
2.公司員工文化活動計劃
壹、主要目的安全是生產企業永恒的主題。為了提高所有維修員工的安全意識和安全技能，通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式營造壹種群體氛圍。，並形成適合本部門的安全文化屬性，不斷提高員工的安全修養和安全意識，使員工不得不從被動執行管理體系的狀態，變為主動自覺地按照安全要求采取行動。讓大家“知、要、知、安、保安全”，實現“以遵章守紀為榮、以違章為恥”的安全文化環境，確保部門安全基礎進壹步夯實。
二、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“以人為本、安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞部門安全生產目標任務和公司安全文化理念，唱響安全發展主旋律，營造有利於安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設有特色的安全文化，強化員工安全意識，提高安全素質，推動安全生產責任制的落實，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐。
三、活動的內容
1.通過安全團隊活動和部門網絡平臺宣傳和落實安全文化理念，有效提高員工對安全文化理念的認同。
2.與班組簽訂xx總生產責任書，與員工簽訂安全書，明確班組和員工在安全生產方面的責權利。
3、開展“爭做零違章班組，爭做零違章員工”活動。通過制定和實施部門反習慣性違章計劃，並進行檢查、考核和評估，可有效減少習慣性違章，消除不安全行為隱患。
4.定期組織隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施並限期整改。整改情況要記入檔案，無力整改的要及時上報。
5.將安全文化與節日安全、各類隱患和專項檢查結合起來，加大宣傳和執行力度。
6、實現勞動保護的標準化。上崗前應穿戴符合國家標準、統壹規範的個人勞動防護用品。
7.部門內的機電設備、工具、專用車輛和工作場所應無隱患，安全防護裝置和設施應齊全可靠。
8.組織員工參加各種安全培訓，學習知識、法規和技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面積，提高培訓效果。
(1)做好特種作業人員取證和重新認證工作。特殊工種持證率100%，不得安排無證人員從事特種作業。
(2)做好新員工的車間級安全培訓工作，根據新員工的崗位，對其進行安全事故教訓、習慣性違章、危險點及預控措施、本崗位職業危害及預防措施、勞動防護用品的使用、消防器材的使用等方面的培訓，提高新員工的安全意識和自我保護意識。
(3)對休假7天以上的人員、工傷假復工人員、事故有(無)責任人員、違章人員，必須進行安全教育後才能復工。每周至少組織員工學習壹次安全法律法規知識、崗位安全操作規程和各項安全管理制度。
(4)組織員工在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前進行有針對性的安全教育。
(5)定期組織崗位安全操作技能培訓，掌握事故預防和各種故障處理的技能，如心肺復蘇急救方法、正壓式呼吸器和消防器材的正確使用等。
(6)對工作票負責人和工作票簽發人的培訓，重點是規範工作票的內容和危險點分析，兩票執行中的不規範之處，消缺和試運行工作中常見的違章行為。
(7)組織班組長和管理人員的安全培訓，重點是安全管理的思想、方法和手段。
9、開展應急救援預案演練。要通過演練暴露和糾正原預案中考慮不充分、人員配合不到位、操作技能有缺陷、防護不周到等問題。
10，每月堅持“兩票三制”監督檢查，對“兩票”執行情況進行評議考核。
11.召開部門月度安全生產分析會，總結上月安全工作，評價安全目標和習慣性違章，安排下月安全工作重點。
12、組織開展班組每周安全活動，管理人員及時參加班組每周工作，總結點評班組每周工作，傳達部門月度安全生產分析會內容。
13，通過“安全月”和“消防日”活動，把安全生產規定張貼到每個生產現場，讓每個員工都記住安全生產的必要性。
14，組織開展單位維修立功競賽。
15.結合機組大修開展“兩票”競賽；開展工作票糾錯活動。
16，做好安全組評級工作。
3.公司員工文化活動計劃
為豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展示員工風采，增強員工凝聚力，營造良好的企業文化氛圍，讓員工過壹個溫馨、愉悅、輕松的元宵節，制造部組織開展“深情元宵”文化活動，擬定活動計劃如下:1 .活動主題:猜燈謎，慶祝元宵節。
2.活動時間:xx年XX月XX日(農歷正月十五)下午6: 00。
三。地點:娛樂室和籃球場
四、活動準備:
1，xx之前，各作坊的店員負責收集各種謎語，總數為XX件。負責人:XX。
2.場地布置:XX月早晨，掛元宵燈籠；下午下班前在娛樂室屋頂畫壹條紅絲帶，在上面掛謎語；活動期間，將播放節日音樂來渲染氣氛。負責人:XX。
3.X年xx月xx日晚，娛樂室組織了猜謎活動，檢查答案，發放獎品，宣傳拍攝。負責人:XX。
4.X月xx日晚，籃球場組織趣味遊戲、遊戲積分兌換、禮品發放、宣傳拍攝。負責人:XX。
5.安保科負責維持活動期間的秩序，負責人是XX。
請上述負責人在XX前至少見X次面，討論各負責事項的準備和進展，壹般負責人會在XX日將具體活動流程交給部門經理。
動詞 （verb的縮寫）活動規則:
1，猜謎活動，必須是現場猜謎，謎語不得帶走。
2.猜燈謎時，每個猜燈謎者必須先到指定的兌換處核對答案。確認後，檢查員將把謎語記下，並交給交流辦公室。猜謎玩家會註冊並填寫謎語標題、答案、姓名、部門或車間，然後才能領獎。
3.猜個謎語，換個獎品。為了讓更多的員工參與到活動中來，每人限猜壹次。(待討論)
4、謎語***400:
謎語1-100，查1號桌謎語101-200，2號桌謎語201-300，3號桌謎語301-400。
5.至少要有5個遊戲，可以同時玩。每場比賽的負責人都會用積分獎勵每輪比賽的獲勝者，積分用來兌換禮物。
6.獎項設置:
猜燈謎活動有200個獎品。如果妳猜對了壹個謎語，妳將贏得壹次幸運抽獎。如果抽獎成功，您將兌換壹份獎品。獎品兌換完畢，活動結束。(抽獎內容根據獎品設置)
遊戲活動* * *設置30個禮物，放在禮物桌上，用積分標註。積累壹定的積分來換取想要的禮物。禮品發完，活動結束。
不及物動詞活動註意事項:
1，猜謎要有序，不要大聲說話。
2.猜中答案後，員工只需記住謎語的題號，到指定的兌獎處核對答案即可。他們不能解開這個謎。如果猜對了，就標記這個謎題。
3.答案要按順序排好，違反者取消猜對資格。
4.享受比賽。
七。活動成本預算:
1，元宵節只有XX，XX元×XX=XX元。
2、紅絲帶X盤，XX元×XX=XX元。
3、XX獎品，XX元×XX=XX元。
4.XX元禮品(可申請公司產品)。
總費用:XX元左右。
4.企業員工文化活動計劃
1.宣傳活動的目標是以“以文化統壹思想，以文化提升品牌”為主題，在公司內部統壹宣傳企業文化的核心理念。每位員工應參加不少於8學時的企業文化強化培訓課程，員工對企業文化的認知合格率達到90%。
各部門要從企業發展的角度，充分認識推進企業文化體系建設的重要性和緊迫性，以學習企業文化為契機，提高公司管理水平，為實現公司願景而努力。
二、宣傳活動的內容
以企業文化體系為中心，結合其他體系，以宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容，完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動的步驟
宣傳活動分為三個階段。
第壹階段，準備。向各部門、項目部發放以企業文化為核心的書籍，通過張貼戶外廣告、制作廣告牌、文化理念學習墻等，形成濃厚的學習氛圍。，使企業文化逐漸深入人心。
第二階段，深入學習。以壹系列企業文化活動為載體，通過全公司範圍的培訓、各部門組織的學習培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化體系得到廣泛認同，企業文化的軟管理功能得到有效發揮。
第三階段是外來文化的擴張。以會議和個人活動為載體，向公司外部人員發放相關書籍，邀請他們參加講座和活動，廣泛宣傳企業文化理念。同時，通過各種媒體廣泛宣傳企業文化。
四。宣傳活動的工作安排
(壹)成立企業文化建設領導小組。
成立企業文化建設領導小組，統壹領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大事項的決策，安排部署重要工作，研究批準企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推進方案等重大事項。
(2)宣傳活動的內容。
1.培訓宣傳員。各部門選派企業文化宣傳員，讓他們經過培訓後能熟練講解企業文化理念，熟悉企業視覺識別系統的應用。
2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各個部門開展企業文化培訓，是企業文化深入基層，形成全體員工理解和認知的情況。
3.開展企業文化知識講座。行政部將配合企業文化建設領導小組開設企業文化知識系列講座。
4、開展企業文化知識競賽，行政部負責策劃、實施和組織。
5、開展企業文化征文活動。行政部配合企業文化建設領導小組開展全員征文活動。
(3)檢查評估。
由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳和考核，並建立獎罰制度。
(4)總結與評價。
各部門認真總結推廣官員企業文化的計劃、活動、過程控制、成果和作用，寫出總結報告，提出意見和建議，報企業文化領導小組審核。
5.公司員工文化活動計劃
企業文化分為兩個層面，壹個是思想層面，壹個是行為層面。思想層面是指企業的發展進程，優秀員工的引進，企業的規章制度，員工的行為準則。行為層面是指規章制度的執行、員工行為的規範、企業與員工的關系等。基於這兩個層面，制定本方案。壹，企業文化建設的目標
企業文化建設和公司的剛性管理制度構成了壹個企業的基本框架，其建設非常重要。其目標或意義主要體現在以下五點:
1，體現公司的理念和價值觀；
2.營造樂觀的公司氛圍；
3.培養良好的團隊精神；
4.增強員工的歸屬感和使命感。
二、企業文化建設計劃
1，員工關系建設
公司通過各種方式關心員工，讓員工體會到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工的歸屬感，讓員工在工作中真正快樂。這些方法主要包括:
(1)員工生日祝福語，如生日蛋糕；
(2)祝賀員工結婚、子女升學；
(3)員工生病時探望員工；
(4)節日送禮。
2、建立企業文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對公司的認同。文化墻的主要內容是公司近期的發展目標和質量方針；管理知識和技能的介紹；公司的各種通知和公告；員工風格，每次活動的照片；總經理郵箱等。
3.文化和體育活動的發展
為了豐富員工的業余生活，提供壹個交流的平臺，公司每月都會舉辦壹系列的文體活動，如打籃球、羽毛球、郊遊、釣魚、節日聯歡等。
4.獎項評估
為鼓勵先進，激發員工積極性，特設立以下獎項並給予獎勵。主要獎項有:優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、提案獎等。、和受到稱贊。
5、節日聚餐
6.職工福利
7.身體檢查