三因素分析法將固定制造費用的成本差異分為三部分:固定制造費用的消耗差異、固定制造費用的效率差異和固定制造費用的閑置能量差異。
固定制造費用成本差異的計算與雙因素分析法相同，但不同的是“能量差異”進壹步分解為兩部分:壹部分是實際工作時間未達到預算工作時間而產生的閑置能量差異，表明企業生產能力的利用程度未達到計劃水平；另壹部分是實際工作時間偏離標準工作時間造成的效率差異。
為了進壹步說明企業生產能力和生產效率的利用程度。
擴展知識:
1.固定制造費用的能力差異和固定制造費用的效率差異的計算公式如下:
固定制造費用預算差異=固定制造費用實際數-固定制造費用預算固定制造費用效率差異=(實際生產實際工時-實際生產標準工時)×(固定制造費用標準分配率)固定制造費用能力差異=(實際生產標準工時-計劃生產標準工時)×(固定制造費用標準分配率)
計算結果顯示成本超支為正數，而節省為負數。
2.功能:
三因素分析法的能力差和效率差之和等於兩因素分析法的產出差。利用三差分析法可以更好地解釋生產能力的利用程度和生產效率的高低所造成的成本差異，有助於分清責任:能力差異的責任壹般在管理部門，而效率差異的責任往往在生產部門。
上述成本差異計算完成後，應進行匯總。首先要分別編制直接材料差異匯總表、直接人工差異匯總表、可變制造費用差異匯總表、固定制造費用差異匯總表，然後匯總成差異匯總表進行核算。