實施項目的目的是充分利用現有的資源，使項目在壹定的時間內，在壹定的預算基礎上，取得預期的技術成果。然而，這三個目標之間經常會有沖突。
當項目的三個基本目標發生沖突時，成功的項目經理會采取適當的措施進行權衡和優化。當然，項目目標的沖突並不僅限於三個基本目標，有時還會出現項目整體目標體系之間的協調問題，需要項目管理者根據目標的優先順序進行權衡和選擇。
擴展數據
項目管理目標確定過程
1，項目情況分析
有效分析項目的整體環境，包括外部環境、上層組織體系、市場情況、相關方(客戶、承包商、相關供應商等。)、社會經濟和政治/法律環境等。
2.項目問題的定義
對項目情況進行分析後，發現是否存在影響項目發展的因素和問題，並對問題進行分類界定。分析了項目問題產生的原因、背景和邊界。
3.確定項目的客觀因素
根據對項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成功的清晰、具體、可量化的目標因素，如項目風險、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、投資回收期等。應體現在項目論證和可行性分析中。
4.建立項目目標體系。
通過項目因素，確定與項目相關的各方面、各層次的目標，表達項目目標的具體內容和重要性。
5、目標之間的關系確認
什麽是必然(強制性)目標，什麽是預期目標，什麽是階段性目標，不同目標之間有什麽聯系和矛盾？確認後便於把握項目整體，促進項目發展。
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