內容預覽:
中國式商業反思:《孫子兵法》說了什麽？作者:劉
《孫子兵法》序言壹說
做壹個橋梁建設者。
在國外的書店裏，有壹本不可或缺的中國書，那就是《孫子兵法》。不是在“戰爭”領域，而是在“企業管理”領域。據說波斯灣戰爭的時候，所有軍銜以上的幹部都要經過這本書的訓練，而且有壹點可以肯定，很多美國企業的高管都要經過《孫子兵法》的訓練。這是最先進的企業戰略教練書；這本書被翻譯成日文1680，法文1772，英文1905，德文1910。這是壹本世界上發行量最大、影響力最大的中國智慧書！
也許妳很好奇這本書在美國商業界是誰教的？誰有資格講這個題目？
作為中國人，我們共同的挑戰是如何講好這個話題。說清楚好嗎？這不是炫耀學校裏“我知道妳沒有”的知識，而是讓人們理解並很好地使用它，進入尋常百姓家，對他們有價值。這是壹個挑戰。
壹位企業家說得好:“實驗室之外沒有高科技。”為了方便用戶上手，不需要看說明書。如果淵博的知識能達到這種程度，那將是壹個很大的突破。這本書《孫子兵法怎麽說——回歸中的商業反思》就是壹個很好的開始。
學習知識有兩種方式，壹種是“把簡單的事情復雜化”，壹種是“把復雜的事情簡單化”。
前者像律師或哲學家，後者像行業專家或教練。我們有太多的信息。我們需要教練為我們理清思路和真相。我們需要專家為我們提煉整合，把它變成壹個模型工具，並給出壹些實際案例供我們參考...