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中國式商業反思:《孫子兵法》說了什麽?作者:劉

《孫子兵法》序言壹說

做壹個橋梁建設者。

在國外的書店裏,有壹本不可或缺的中國書,那就是《孫子兵法》。不是在“戰爭”領域,而是在“企業管理”領域。據說波斯灣戰爭的時候,所有軍銜以上的幹部都要經過這本書的訓練,而且有壹點可以肯定,很多美國企業的高管都要經過《孫子兵法》的訓練。這是最先進的企業戰略教練書;這本書被翻譯成日文1680,法文1772,英文1905,德文1910。這是壹本世界上發行量最大、影響力最大的中國智慧書!

也許妳很好奇這本書在美國商業界是誰教的?誰有資格講這個題目?

作為中國人,我們共同的挑戰是如何講好這個話題。說清楚好嗎?這不是炫耀學校裏“我知道妳沒有”的知識,而是讓人們理解並很好地使用它,進入尋常百姓家,對他們有價值。這是壹個挑戰。

壹位企業家說得好:“實驗室之外沒有高科技。”為了方便用戶上手,不需要看說明書。如果淵博的知識能達到這種程度,那將是壹個很大的突破。這本書《孫子兵法怎麽說——回歸中的商業反思》就是壹個很好的開始。

學習知識有兩種方式,壹種是“把簡單的事情復雜化”,壹種是“把復雜的事情簡單化”。

前者像律師或哲學家,後者像行業專家或教練。我們有太多的信息。我們需要教練為我們理清思路和真相。我們需要專家為我們提煉整合,把它變成壹個模型工具,並給出壹些實際案例供我們參考...