問題描述:
東北壹個小城市，想開壹本書。不知道具體的商業模式是什麽。我有這個想法是因為我喜歡看書。應該需要多少錢，需要多大的空間？
謝謝妳
分析:
開的地方應該在大學聚集的地方，比如五道口，學院路。但是，房租不要太貴。這種小店大多依靠回頭客，所以位置不需要開在繁華的路邊，可以在小區裏租金相對便宜的地方。
定價:
大概3 ~ 4元/小時，營業時間盡量長，方便那些上班族看書。
購買和運營:
可以聯系書店和報社，低價收購他們積壓的書籍和過期的雜誌。有些新書可以1 ~ 4的折扣回購，當然會保證質量。另外，我的近百本書也可以滿足運營初期的需求。
自然，書吧的管理主要是為大家提供壹個閱讀的場所，但是為了讓書吧的資金流動更快，使用更合理，我們也可以考慮各種管理方式。比如從圖書批發市場以1 ~ 4折批發的圖書，在書吧放置三個月以上購買新書，可以以1 ~ 4折出售。當破損圖書達到壹定程度時，可以1 ~ 5元的價格出售，減少損失。另外還有很多具體的項目，比如會員制，圖書預約(告訴我妳想看的書名，我幫妳找)，主要是針對舊書的。
如果妳想看最新的書，我也可以用這個書吧“妳看書我買單”的方法。比如最新暢銷書《壹個搗蛋鬼的日記》原價是19.8元，網上書店壹般是13.9元(加上幾元運費)。但是讀者可以用更經濟的方式擁有這本書。妳可以委托我的書吧代為購買。我的網購價格是13.9元(200元可以免費補200元壹次性購買)，差價5.9元。妳需要以原價19.8向我租這本書作為抵押。妳要在壹定時間內(1 ~ 2個月)把這本書還給書吧，書吧會以原價19.8元的7 ~ 9折回購這本書(試用損壞程度視時間長短而定)，假設歸還時間很快就會以10折的價格回購，也就是6544。書吧利潤1.82元。三個月後，書打六折賣，收入7.92元加上買書的利潤是1.82元。這本書的總利潤是9.74元，讀者可以以2元的價格擁有這本書壹個月。而擁有最新的暢銷書，可以吸引讀者到書吧看書，擴大影響力，提高知名度。
費用不好說~每個地區都不壹樣！！沒有明確的標準~希望這些能幫到妳~ ~！
定位和選址是開店的首要和相互依存的問題。比如先明確書店的定位再有目的的找店面地址，最大化的爭取目標客戶群體；如果已經有了具體的門店，就需要根據書店的位置和身邊現有的和潛在的消費群體來選擇經營品類，同時根據他們的消費習慣和口味來建立自己的特色。
壹般來說，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓、成熟住宅小區、大學區、商業區等場所，都是開店的可選地點。有個人風投的書店壹般規模都不大，流動客流和固定客流都很重要。所以最好選擇社區或大學區周邊人多的地方，如車站、快餐店、劇院等，背靠穩定的社區讀者。大學區的書店盡量避免暢銷書太多，寫字樓附近學術性太強的書也不會好賣。如果在相關地方附近開專業書店，會事半功倍。
綜合書店
包羅萬象，類似新華書店和書城。
特色書店
特色書店，狹義上是指專門從事某壹類圖書銷售和服務的書店。
其實“銷售與服務”涵蓋了很多方面，比如價格、銷售類型、商業模式、服務特色等。
與連鎖店相比，這種書店對店主的自由度更大，能充分體現個人意願和特色；進貨渠道自己掌控，市場反應能力強；但它需要支付更多的廣告費用，風險完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價和工資微調上升到了絕對不成比例的地步，所以專門的書店成了愛書人的心頭好。不要覺得便宜的商品不好。這些特色書店往往緊跟時尚潮流，但價格低廉，自然滿足了愛書人的願望。這類書店基本都是中小型的綜合性書店，從文藝、休閑娛樂、中考、計算機等領域收集書籍，以低價高質和* * *消費欲望吸引回頭客。
專業書店
指專門銷售特定行業、產業及相關領域書籍的書店。這類書店壹般都有很強的創始人個人思想，同時創始人大多有行業背景，在這個領域有著超出常人的行業知識或專業敏感度。這種書店專業性很強，提供壹個行業或行業內各種角度的書籍和信息，這是我獨有的。“專業”是這類書店的最大特點。
主題書店
指有自己的賣書方式或經營模式的書店。這類書店的銷售內容多集中在生活娛樂領域，有忠實的支持者和追隨者。由於其獨特的特點，消費者培養了品牌忠誠度，並通過口碑效應在朋友間廣為流傳。
氛圍書店
指的是在經營書籍的同時，為消費者提供更舒適的閱讀和交談環境的書店。這種書店在某種程度上更像是壹個書吧，主要提供書籍雜誌休閑娛樂。
補貨渠道
對於所有需要自己進貨的特色書店老板來說，現有的購書渠道基本有三種:
壹種是直接從出版社進貨；
二是向書商進貨；
第三，批發市場直接進貨。
作為壹個初期的書店，從批發市場進貨是最廣泛的做法，在批發市場現金交易可以降低5 ~ 8個百分點的拿貨折扣。另外，很多新書第壹輪賣出去的時候，出版社會承包給壹些書商，給他們很大的折扣。如果和有實力的固定書商保持良好的合作關系，就能在這個市場上占得先機。需要特別註意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本都采取“可調不退”的圖書供應模式，調撥價格按照現有圖書打折。但如果輸入的書是樣書或絕版書，則不予退換。
服務
對於特色書店來說，在買方市場逐漸形成，價格競爭和購買渠道對等的條件下，加強服務成為書店推廣、維護和挖掘新老客戶的必要手段。例如，緊跟市場和消費者需求的圖書采購；室內裝修的舒適度和書籍的擺放；店內員工對書籍的熟悉程度等。，都是常見的服務類別。
同時還可以根據市場提供增值服務，如累積消費額度、打折卡、會員卡、圖書訂購、圖書搜索、圖書配送等優惠措施。
特別值得壹提的是，特色書店老板的個人魅力不容忽視。它代表了妳的競爭力、知識和備貨深度。許多小書店的老板與出版社的編輯保持著良好的關系，與他們店裏的消費者成為好朋友，從而在更大範圍內了解出版社的動態和消費者的心理和需求，形成良性互動。
其他技巧
第壹，當人們的消費水平和消費需求越來越高的時候，書店經營也在向人本主義方向發展。如今，環境因素正成為消費的主導因素。很多書店采取了多種經營方式，比如在書店裏增設咖啡吧、茶館等。它不僅是買書累了的人休息的地方，也是很多人會見朋友、洽談業務的絕佳場所。
第二，除了日常銷售，書店可以組織著名作家簽名售書，組織講座、報告、評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響力。
第三，網上書店。既有經濟實力又有技術實力的運營商鞏固了線下實體店銷售，還把書店開到網上，作為宣傳和銷售的良好補充。甚至，網絡因為其便捷的特點吸引了更多的註意力，也激發了更大的購買欲望。
風險警告
在激烈的市場競爭中，壹個書店的經營和發展壹定不是壹蹴而就的。並不是說有了強大的利益和資金支持，就只會有收益。在市場經濟下，在商業敏銳性上更加小心是絕對必要的。
1，出版社、書商、批發商的圖書供應政策可能導致大量囤貨。有經驗的人建議“小數量，經常跑腿”的購買方式。
2.個體書商，心裏大多是壹個夢想或者情結。很多有特殊偏好的專業或主題書商，對這個領域商業運作的基本原理壹無所知。體驗者建議，操作人員必須具備基本的會計知識、系統和業務常識。
3、盜版書充斥市場，造成壹定程度的市場混亂，也給購買者帶來經濟損失。體驗者建議操作者壹定要有專業知識和鑒別能力。
4、圖書市場是壹個不可預測的消費市場，它有自己的發展規律。經驗者建議，經營者壹定要時刻關註圖書市場的波動及其發展景氣度和方向，為采購打下堅實的基礎。
希望以上對樓主有所幫助，祝妳的書吧早日開業，生意興隆~ ~ ~ ~ ~