1.環境分析:環境分析是企業信息化規劃的基礎，深入分析國內外宏觀環境、行業環境、企業面臨的優勢與劣勢、發展機遇與威脅。
2.企業戰略分析:明確企業的發展目標、戰略和需求。明確為了實現企業的總體目標，企業的關鍵部門要做好各項工作。同時也要了解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述要素與信息技術特征之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息規劃與企業戰略相融合。
3.分析評估企業現狀:分析企業業務能力現狀和企業IT能力及現狀。這方面把握比較好的是企業本身，如果有管理咨詢公司輔助會更好。
4.企業關鍵業務流程的分析與優化:發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動因素和關鍵流程，並將其與信息系統集成。
5.信息化需求分析:在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化需求。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求。
6.信息化戰略的制定:首先根據企業的戰略需求，明確企業信息化的願景和使命，明確企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應發揮的作用。二是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本原則和指導方針。然後就是設定信息目標。
7.確定信息化總體框架和標準:從系統功能、信息架構、系統架構三個方面規劃信息系統的應用，確定信息架構總體框架，擬定信息技術標準。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和壹致性。
8.信息項目分解:明確每個項目的範圍、業務前提、收益、優先級、預計時間、成本、資源；並對項目進行分配和管理，選擇每個項目的實施部門或小組，確定每個項目監控管理的原則、流程和手段。
9.信息支持分析:對每個項目進行支持分析，即根據重要性排列優先級，進行準備度評分，根據結果進行初步選擇，從而形成路標方案。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定選擇。