但壹旦某件事已經實施，關於它的討論就可以稱之為“建議”。概念在行動之前，建議在行動之後。想法是無形中冒出來的，建議只能在事實的基礎上說清楚。想法是手稿，建議是雕塑。兩者緊密聯系，才能精雕細琢。工作思路就是不工作的時候打稿子，工作的時候整理操作流程，從頭到尾做大腦模擬的全過程。工作中的建議有兩種，壹種是上級領導安排的工作任務和規定。
當我對這件事有不同的看法和不快時，我會向上級反映我的想法和需求，或者公開反駁上級工作安排或規定的變化的應對全過程。工作中的兩種自我發現，可以增強和提高工作時間的效率，或者說解釋領導幹部在指導工作中為什麽會發現錯誤並立即改正的全過程。立意也可以看作是全局觀的反映，也是壹種規劃和立意。構思只是壹種工作中的設計構思，是公告文件產生之前的方式。
沒有標準規定和具體措施；該提案是壹份標準化的正式文件。提案的具體內容既是起草文件的制度依據，又是對工作任務明確提出的具體辦法和規定，是劃分責任、切實落實的規範和標準對策。提案屬於公布文件的壹種方式。根據以上事實，足以證明工作思路和建議是兩種不同的媒體，同時存在實質性的差異！